决定成功的不是能力

1、决定成功的不是能力职业中有人成功有人不成功，有人看似普通却一步一步前进，有人原 本醒目却遭遇瓶颈。到底是什么在其决定作用呢？很多人以为是能力，因此，不断地修炼自己的硬能力，软能力。也因 此，那些自恃能力很强的人无法理解为什么自己这么能干却得不到理 应得到的结果。实际上决定成败的是能力以外的东西， 是一个叫做 "精神 "的东西。总结 下来，有这样几条 "精神 "成为成功和平庸的分水岭， 尤其在长期的赛跑 中，在职位越高时。1. 惧怕失败这是指面对挑战时的态度。你是迎头而上还是退缩不前 ?决定这一选择 的在于一个人面对可能的失败时的心态。在职场中，挑战意味着

2、时机 与风险。它往往披着一个骇人的外衣，当一个人被推到它跟前时，恐 惧，对失败的恐惧首先攫取了 TA的心。失败可能意味着奖金减少，晋 升泡汤，甚至，在最糟糕的情况下，卷铺盖走人。这样的恐惧，让很 多人无法坦然地接受挑战，哪怕不得不上，也十有八九心里在打着退 堂鼓，并另外寻找着退路 而有趣的是，越 "聪明"的人可能越是如此的表现然而，面临挑战时，不抱着必胜的信念，结果毋庸置疑。但是，在这个分水岭前，如果能克服对失败的惧怕，迎头而上，破釜 沉舟，全力以赴， 那么可能是全然不同的结果。 就算最终不一定成功， 在这个过程里，你能赢得的领导的信任也是不同的。更重要的是，这 是对自己心

3、理界限的一个突破。惧怕失败可能是人最大的一个心理障 碍，突破了它，你的世界自是更加宽广。2. 投机取巧大多数人是老实的， 通过自己的努力去赢得结果和相应的酬劳。 但是， 往往总有一小局部人，大脑可能确实比别人 "聪明"很多， TA 居然能发 现一条投机取巧的路。比方不好好干活，但擅长在领导面前表功，比 如目光锐利地发现 "容易 "的活。这种人时常能蒙混别人的视线一阵子， 甚至因此获得不少的嘉奖。但这样的人的局限和顶就是，不能真正挑 担子。也许投机取巧上到了一个级别，真要挑担子，无法玩把戏时， TA就如潮水退却后在沙滩上裸奔一样，有时爬得越高，摔得越重。所

4、 以，不脚踏实地，一步一个脚印去攀登，一失足结果可能更惨。大多数情况下，站在上面的 "领导 "还是看得一清二楚的。从上往下看， 谁在努力，谁在看风景其实一清二楚。 当身边有投机取巧的人存在时，每个人务必心无旁骛，坚决自己老实的信念。3. 斤斤计较时常会听到不满意的抱怨，工资没有涨，活却加了不少，甚至因此消 极对待，导致不欢而散，或者拒绝。理想的情况下， 当然是干得多了， 最好工资也跟着涨，但事实上很少公司这么做。工资不是随时涨的， 但工作可能是随时增加的。听到这种抱怨时，我是很不解的。这些人一定是没有理解薪水增长的 秘诀，薪水增长一定是根据你的工作范围，你的重要性，你的经验

5、和 结果来的啊。今天你本来只做产品，明天老板说你能不能把售前也做 了，这个情况下，你不是应该开心吗？多了个时机学习新领域，并且 给升职加薪奠定了根底 ?做多少不是由工资决定的，而是由你自己的野心"(ambitious)决定的拒绝额外的工作就等于拒绝时机，拒绝开展。以前我的老板给了我一 句受用终生的话， " 我的决定只看我是否在不断提高自己的竞争力。公司有好有坏，老板有明有庸，但当你的竞争力不断提高时，还怕什 么暂时的没有增加的薪水呢？4. 缺乏责任感当出现一些问题和纰漏的时候，最常听到的答复就是， "因为那谁谁谁 没有",'因为那谁谁谁晚了&qu

6、ot;每当这个时候，我会问一句，谁谁谁晚 了或怎么怎么了，你为什么不能催 TA,或者及早反映，解决它？得到 的有时是茫然的一张脸，言下之意，我的这局部已经做完了，出问题 和我无关。这是工作中天天发生的，不顾及结果，缺乏责任感。要知道，公司里越往上走，越要为结果负责，推诿的空间越小。Ownership 是领导力要素里的重要一项， 可谓是决定一个人是否够格进 入管理层的一个关键要素。 这个 Ownership 就要求改变踢皮球的心态， 而去关注一件事的最终结果，视整个环节里的问题如自己的问题。这 个时候，谁能站出来，解决问题，一定就是最具有领导力潜质的人。多年的观察和经历却发现很多最初表现得能力很强的人容易踏入这些 陷阱，而逐渐光芒暗淡下去一无所成。聪明有几种，第一种是大智慧，大智假设愚，第二种是