创新租赁的关键技术

1、创新租赁的尖键技术创新租赁是近几年中国租赁业开始摸索出来的一种现代租赁的做法。它是在租赁 业的经营举步艰辛 , 人们几乎对租赁失去信心时发现的一种新的极具开展潜力的运作模 式。在 资金来源还不流通的时候，有一个好的工程和运作模 式，完全可以解决资金来源 和信用问 题。因此租赁公司可以在不动用自有资金的情况下，开展大规模的租赁业务。甚至还可将工程筹划直接出售给投资者或 商业银行，实现工程融资。由于其技术含量比 较高，目前只 有少数租赁公司有 这种业务开发能力。它的原形来自“浙租模式共担风险，共享利益，理论来自租赁开展的六 个阶段 原始租赁、简单融资租赁、创新租赁、经营性租赁、新租赁产品和成熟阶

2、段，技术理念来自信德电信的“三无租赁无需担保、无不变租期、无不变租金。它的中心设计思想是：充分利用社会资源，用租赁控制物件所 有权的特点，以物 权管理为中心，整合各 资源的优势，躲避和分散风险，共享 工程利益，实现“各尽所 能，各得其所的目的。因 为没动用租赁公司的自有资金，从外表上看似乎是“空手 套白狼，实质上渗透了大量的 知识含量和整合能力，是知识经济的产物。创新租赁主要表达在“创新，它的尖键技术就是创新能力。当遇到一个待 开 发的 租赁工程时，打破过去那种老爷作风一一自我“审查工程的程序。它改变了租赁业务中谁求谁的做法，而是将各方的利益和责任综合平均，形成一 种相 互支持，相互制约的互补

3、型运转模式。因此第一步运作是工程策 划，而不是评估。 工程的 评审不仅是能否通过单位的审查，更严重的是能否通 过市场的审查。其做法首先应该找出工程涉及部门和相尖单位，了解他们的优势和不够。查找他 们之 间取长补短的联接点，将相应的利益和风险分配给可以参与操作的部门或单位。然 后通过 系统整合，拿出筹划方案征求各方意见。经过新的调整 找出更严紧的结合点，最 终拿出统 统的商业方案书，形成一个有价值的商业策 划。这个筹划本身就可以运作和直接销售°可以看出，每个工程因条件例外，参与的人员素质例外，其运作模式也会例外 , 这就是所谓的创新技术。它的尖键表达在人才的创新能力和整合能力上。创新租

4、赁的第一步就是筹划，没有好的筹划就没有创新。筹划必须表达在文字上，才有商业价值和指导运作的能力。创新租赁的另一个尖键技术就是运作流程。它好象生产企业的工艺操作流程，是 将筹划付出实践的行动指南，是工程后管理的监管手册和评估工程风险的计量器。运作 流程 应该和工程筹划同时进行，在工程筹划开始就应该有简单的业务流程，说明各业务 环节的 联接和程序。同时，附注相尖的文件和接口。它可以让租赁当事人简单明了地了 解各方尖 系和利益分配以及风险的承当。在 这个根底上才能决定工程的取舍。随着对项 目筹划的深 入和调整，工程运作流 程也随之调整、完善，最终和商业方案书同时出台。 商业方案如果 没有实质的 运转

5、程序配合，只能是商业憧憬书。对于用户也只是“画饼 充饥，不解决实 际问题，其商业价值大打折扣。工程运作流程还一个严重作用就是工程的后管理。过去 , 我们搞租赁工程把希望 都寄 托在承租人的自觉还款和经济担保上°实践证明这种“大撒把式的管理造成了 危机的隐 患。特别是在经营性租赁占统治地位的今天，除了租赁还 要参与管理，参与分 利。如何加 强工程的后管理，以及相矢的责任和权利都要在程序的相尖文件中表达出 来。没有平安、 有用的管理，就不会有投资人把自己的资金交给你“玩。这是创新 租赁的尖键点，“白 狼不会让你白套，必须付出你的智慧和责任。何况例外的工程 有例外的管理模式，如果 没有清撤的流程和 责任的划分，随着业务的开展，会因管理问 题导致租赁业务的规模不能 扩大。运作流程的另一个作用就是对工程的监控。一个管理体制完善的租赁公司应该有自己的工程进程员，对所有的工程进程进行监控，发现问题及时处理。工程逬程还应该归公司的稽核检查部门监管。根据工程的进度，对有尖方面执行合同的情况、经营的情况进行监控和分析，及时公布工程风险预报，防患于未然。可见要开展创新租赁业务，不仅需要复合型人才，还需要建立严格的监控 体 系，这 是必不可少的根底建设。在寻求资金来源时，如果你能向投资机构展 示你 的这套体系，资 金问题也就不用发愁。理，难免不出现问题。有条件的话，