关于造船生产技术准备工作的思考(2)(1)_第1页
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文档简介

1、生产生产设计设计物资及物资及设备设备经营经营经营是龙头，要有超前和经营是龙头，要有超前和敏锐的市场洞察力，要为敏锐的市场洞察力，要为公司造船生产提供方向。公司造船生产提供方向。生产是核心，各部门都要以生产是核心，各部门都要以保证均衡、有序、高效生产保证均衡、有序、高效生产来开展工作，而生产又要以来开展工作，而生产又要以计划来拉动各部门的工作。计划来拉动各部门的工作。物资及设备是保障均衡、物资及设备是保障均衡、有序生产的重要条件。有序生产的重要条件。设计是基础，技术和工设计是基础，技术和工艺是生产的重要支撑。艺是生产的重要支撑。生产技术准备阶段生产技术准备阶段建建 造造 阶阶 段段经营部牵头负责

2、经营部牵头负责技术管理部牵头负责技术管理部牵头负责合合同同签签订订合合同同生生效效合合同同交交底底会会设设备备及及材材料料订订货货会会建建造造方方针针及及综综合合计计划划开开工工准准备备建造开工建造开工铺底铺底出坞出坞试航试航交船交船造船厂：造船厂：物资部：物资部：生产设计提前生产设计提前10天开始发图天开始发图设计所：设计所：材料切割计划材料切割计划分段建造计划分段建造计划分段总组计划分段总组计划坞内搭载计划坞内搭载计划材料纳期与配齐材料纳期与配齐生产设计生产设计发图基本结束发图基本结束按区域按区域各专业发图各专业发图舾装件纳期配齐舾装件纳期配齐舾装件舾装件纳期的落实纳期的落实分段工位分段工

3、位分段工位分段工位分段工位分段工位分段工位分段工位分段工位分段工位分段工位分段工位分段工位分段工位分段工位分段工位总组工位总组工位总组工位总组工位船船坞坞设备及大宗材料订货会纪要设备及大宗材料订货会纪要板材切割计划及材料纳期计划（造船厂）板材切割计划及材料纳期计划（造船厂）材料订货清单（设计所）材料订货清单（设计所）材料采购清单及计划并报公司批准（物资部）材料采购清单及计划并报公司批准（物资部）材料订货及纳期的落实（物资部）材料订货及纳期的落实（物资部）材料运输并送到指定地点（物资部）材料运输并送到指定地点（物资部）到货理料、进入生产线（物资部、造船厂）到货理料、进入生产线（物资部、造船厂）设备及大宗材料订货会纪要，确定设备订货计划设备及大宗材料订货会纪要，确定设备订货计划设备搭载及纳期计划（造船厂）设备搭载及纳期计划（造船厂）设备订货清单或技术协议（设计所）设备订货清单或技术协议（设计所）设备订货及纳期计划的落实（物资部）设备订货及纳期计划的落实（物资部）设备检验及验收（质保部）设备检验及验收（质保部）设备的贮存

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