仪器公司生产管理办公室主任职务说明书

1、仪器公司生产管理办公室主任职务说明书基本情况：岗位编号：CS/YQ03AA编写日期：2002-1-25职位名称：仪器分公司生产管理办公室主任所在部门：超声仪器分公司直接上级：副总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：共27人；副主任1人，调度1人,，幺员4人，物料员2人，设备员2人，仓管员5人,财务4人，班组长8人从事本工作时间：2002年1月编写人：审定人：本职概述：公司生产计划编制及实施、生产调度、工艺管理、材料供应及管理、生产设备的维护及管理工作职责及具体内容：职一：负责编制生产计划并组织实施平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1参与年度生产计划编制、申报计划

2、性、可行性强2审核月度生产计划可行性、符合市场需求3组织生产计划实施按时、按质、按量完成计划序号工作权限工作责任工作频次内部关系工作关系外部关系续1执行权部分定期公司领导、各部门续2执行权主要定期公司领导、各部门续3执行权主要日常各部门职责二：负责工艺管埋并组织实施监督平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1生产过程工艺、技术问题处理监督及时、生产运作顺利程度2组织新技术、新材料应用试验、实施有效提局工艺技术水平和产品质量，降低成本序号工作权限工作责任工作频次内部关系工作关系外部关系续1检查权主要日常公司领导、工艺员续2执行权主要日常公司领导、各部门职责三：负责物料米购及物资

3、仓储管理平均占工作时间百分比：15%1工作任务序号工作内容工作标准1组织物料采购及审核及时、优质、优价2组织物料的验收、入库、保管、发放安全、及时、准确3组织建立物资出库账目账目清晰、准确4负责仓库日常安全检查消除安全隐患序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常公司领导、物料员续2检查权主要日常仓管员续3领导权主要日常各部门续4检查权全部日常职责四：生产设备维护、管理平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1生产设备维护监督生产顺利程度2生产设备淘汰、购进审核、申报合理、节约、适用程度序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查权主

4、要日常设备员续2执行权部分不定期公司领导、设备员职责五：技术资料管理平均占工作时间百分比：10%|工作任务序号工作内容工作标准1图纸、资料、软件、技术档案管理监督安全、条理、保密2新产品生产技术资料移交、分解监督完整、合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查权主要日常工艺员、资料员续2检查权主要不定期工艺员、资料员职责七：负责内部组织管理工作平均占工作时间百分比：10%1工作任务序号工作内容工作标准1负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行2负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员员工队伍素质、员工满意度3负责部门内工作任务分工，合理安排人员任务安排合理性

5、4拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出经费不超预算序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导、监督权主要定期续2领导权全部日常行政办续3领导权全部1日常续4领导权主要定期财务部、总经理职责六：完成上级交办的其他任务平均占工作时间百分比：5%1工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：具体内容：成本控制管理，生产运作信息化管理频率：应具备的权力：1）月生产计划实施指挥权2）计划下生产物料审核权3）生产工艺、生产技术监管权4）生产班组工时审核权

6、5）设备仪表维修、申报审核权6）本办公室人员、班组长管理考核权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：大专以上专业：企业官理或工程技术类所需工作经历：相关工作三年以上所需专业知识：公司所在行业知识、企业管理基础知识、计算机基础知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个

7、月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：企业管理、计算机技能、新材料新技术应用培训科目：最低培训时间：培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、计算器、文件柜工作环境特征：办公室，安静无下扰所需工作时间特征（固定、小固定）：有时小固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、生产任务单、公司大事记所需传送部门、人员：部门工作人员、生产班组对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1 .生产计划与实施准确率及时率2 .产品质量3 .物料供应、工2监管与实施准确率4 .生广成本5 .部门费用与人员情况考核基准（标准）：1 .准确率90%,及时率90%2 .客户满意度3 .准确率95%4 .元5 .符合预算、人员流失率、满意度.您的职位监督职责：监督下属人员的工作如果您的职位对