建设工程施工管理-施工成本管理

1、（A） 建设工程施工管理 -施工成本管理 （四）（总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 32，分数： 64.00）1. 某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分部分项 工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于 。A. 按施工成本组成编制施工成本计划B. 按子项目组成编制施工成本计划C. 按工程进度编制施工成本计划D. 上述 A、 B两种方法的综合运用（分数： 2.00 ）A.B.C. D. 解析：题设中实际上是在描述按工程进度编制施工成本计划的过程，虽然有将成本按分部分项工程进

2、行划 分的过程，但不属于按子项目组成编制施工成本计划，也不属于A、B两个方法的应用，所以选项 A、B、D均不对。2. “时间成本累积曲线”的特征是 。A. 每个工程只有一条“时间成本累积曲线”B. 每一条“时间成本累积曲线”都对应某一特定的工程进度计划C. 是按最早开始时间编制所形成的曲线D. 包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉 图”内（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而 S形曲线 （成本计划值曲线 ） 必 然包络在由全部工作 （ 而不是“关键工作” ）都按最早开始时间开始和全

3、部工作（而不是“关键工作” ）都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内，故选项 D不正确；也因此得知每个工程都可以有若 干条“时间成本累积曲线”，故 A、C不正确；每一条 S形曲线都对应某一特定的工程进度计划，故B选项正确。3. 作为施工成本控制的重要依据，工程实际完成量和成本实际支出等信息主要是从 中获取的。A. 业务核算报告B. 施工组织设计C. 工程进度报告D. 工程变更报告（分数： 2.00 ）A.B.C. D. 解析：因为工程实际完成量、成本实际支出等信息，反映的是工程进展的实际状况，由进度报告反映，所 以选 C。业务核算报告、施工组织设计和工程变更报告分别反映综合性经济指

4、标、施工的计划信息和工程 变更情况等，故选项 A、 B、D均不合适。4. 施工成本计划作为施工成本控制的依据，应包括的重要内容是 。A. 控制目标的措施B. 预算收入目标C. 成本支付的情况D. 工程变更目标（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：5. 关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是A. 预测是在项目施工前估计所需的总费用B. 分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因C. 采取适当措施纠偏是控制工作的核心D. 检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：6. 施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是 A.

5、 预测B. 比较C. 分析D. 纠偏（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：7. 在进行施工成本的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是 。A. 限额发料B. 指标控制C. 作业包干D. 计划配料（分数： 2.00 ）A. B.C.B. 解析：8. 施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等 的成本控制措施，主要作用是控制机械的 。A. 台班单价B. 台班数量C. 台班保养费D. 台班质量（分数： 2.00 ）A.B. C.C. 解析：施工生产的合理安排、加强机械调度等工作主要涉及台班数量，与机械台班单价、台班保养费和台 班

6、质量无直接关系，所以选 B。选项 A、 C、D均不合适。9. 关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是 。A. 施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B. 施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C. 施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D. 施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：10. 施工成本控制过程中， 材料费主要从材料用量和材料价格两方面实施控制， 控制材料用量的方法之一是A. 储存控制B. 定额控制C. 询价控制D. 分包控制（分数： 2.00 ）A.B. C.C. 解析：11. 某建筑工程施工至某月月末，出现了

7、工程的费用偏差小于0、进度偏差大于 0的状况，则该工程的已完工作实际费用 （ACWP、） 计划工作预算费用 （BCWS和） 已完工作预算费用 （BCWP的） 关系可表示为 。A BCW>P ACW>P BCWSB BCW>S BCW>P ACWP CACW>P BCW>P BCWSDBCW>S ACW>P BCWP （分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：按赢得值法，费用偏差 CV=BCWP-ACW；P进度偏差 SV=BCWP-BCW。S若 CV小于 0，则 ACWP大于 BCW；P SV大于 0，则 BCWP大于 BCW。S故有 ACW&

8、gt;P BCW>P BCW。S12. 某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根；单价为 1.2 万元/ 根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为 110 根；实际单价为 1.3 万元/ 根。在第一个月度内， 该打桩工程的已完工作预算 费用 （BCWP为） 万元。A. 132B. 143C. 144D. 156（分数： 2.00 ）A. B.C.B. 解析： BCWP是赢得值法中的参数之一，它是按已完工作量乘以预算价格而得，故为110×1.2=132 万元。13. 赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是 。A. 统计偏差B. 平均偏差C. 绝对偏差D. 相对偏差

9、（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：14. 某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩 120根；单价为 1.2 万元/ 根。时值月底，经确认的承 包商实际完成的工程桩为 110 根；实际单价为 1.3 万元/ 根。在第一个月度内， 该打桩工程的计划工作预算 费用 (BCWS为) 万元。A. 132B. 143C. 144D. 156(分数： 2.00 )A.B.C. D.解析： BCWS是赢得值法中的参数之一，是按计划工作量乘以预算价格而得，故为120×1.2=144 万元。15. 某地下工程施工合同约定，计划 1 月份开挖土方 80000m3，合同单价均为 85 元/m

10、3。至 1月底，经确认 33实际开挖土方 90000m3，实际单价为 72 元/m3，则该工程的费用偏差 (CV)为万元。A. 117B. -117C. 85D. -85(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析：费用偏差 CV=BCWPA-CWP=9000×0(85 -72)=117 万元。16. 某地下工程施工合同约定，计划 2月份开挖 160000m3，合同单价均为 85 元/m3。到 2月底，经确认实际 开挖土方 180000m3，实际单价为 72 元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差 (SV) 为万元。A. 234B. -234C. 170D. -170(分数： 2

11、.00 )A.B.C. D.解析：进度偏差 SV=BCWPB-CWS=8×5(180000 -160000)=170 万元。17. 某地下工程施工合同约定，计划 4月份完成混凝土工程量 450m3，合同单价均为 600 元/m3。该工程 4月 份实际完成的混凝土工程量为 400m3，实际单价 700元/m3。至 4月底，该工程的进度绩效指数 （SPI） 为。A. 0.857B. 0.889C. 1.125D. 1.167（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS=4×06000/450 ×600=0.88918. 某地下

12、工程施工合同约定，计划 3月份完成混凝土工程量 500m3，合同单价为 600元/m3。该工程 3 月份 实际完成的混凝土工程量为 400m3，实际单价 700元/m3。至 3月底，该工程的费用绩效指数 （CPI） 为。A. 0.800B. 0.857C. 1.167D. 1.250（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP=×406000/400 ×700=0.857。19. 某工程项目实施过程中， 已完工作预算费用曲线 （BCWP）与已完工作实际费用曲线 （ACWP靠） 得很近， 而与 计划工作预算费用曲线 （BCWS离） 开

13、很远，则表示该工程项目在 。A. 费用与进度上均是按预定计划目标进行的B. 费用与进度上均没有按预定计划目标进行C. 费用上是按预定计划目标进行的D. 进度上是按预定计划目标进行的（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：按赢得值法，费用偏差 CV=BCWP-ACW；P进度偏差 SV=BCWP-BCW。S若 BCWP与 ACWP靠得很近，则费用 偏差很小；而 BCWP与 BCWS离开很远，则进度偏差较大，所以只是费用上是按预定计划目标进行的，故选B。其他答案不正确。20. 某工程主体结构混凝土工程量约 3200m3，预算单价 550元/m3，计划 4 个月内均衡完成。开工后，混凝 土实际采

14、购价格为 560 元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差 SV 为万元。A. -1.8B. 1.8C. -11D. 11（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：根据题意，工程均衡完成，则每月计划完成工程量=3200/4=800m3。施工至第二个月月底，累计计划完成工程量为 1600m3。则有， BCWP=180×0550=990000 元， ACWP=180×0560=1008000 元， BCWS=160×0550=880000 元。故进度偏差 SV=BCWP-BCWS=990000-8800

15、00=1100元00，选项 D正确。21. 某工程主体结构混凝土工程量约 3200m3，预算单价 550元/m3，计划 4 个月内均衡完成。开工后，混凝 土实际采购价格为 560 元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程发生了费用偏差，此时应采取的可行的纠偏措施是 。A. 加快施工进度B. 重新选择混凝土供应商C. 调整工程数量D. 进行材料代用（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：因费用偏差 CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=-1800元0 ，项目费用超支。从题意可知，主要原因是混 凝土实际采购价格高于预算单价

16、，故可以通过重新选择混凝土供应商，寻求较低的实际采购价格，作为纠 偏的可行措施。从上题可知，进度偏差 SV大于零，再加快施工进度对降低成本无助；调整工程数量和进行 材料代用与设计不符，不能采用。所以，选项A、C、D 不恰当。选项 B合理，故选 B。22. 工程施工过程中，针对成本偏差，需要进行纠偏，这首先要确定的是 。A. 成本计划的修正B. 纠偏的主要对象C. 纠偏的经济措施D. 纠偏的组织措施（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：发生成本偏差后，要进行纠偏，首先必须确定纠偏的主要对象，然后才能有针对性地采取各类纠偏 措施，所以选项 B 正确。发生成本偏差后，不能修正成本计划了事；纠

17、偏的经济措施和组织措施等，只有 在纠偏的主要对象确定后再有针对性地选择，故选项A、 C、D不恰当。23. 下列造成工程成本费用偏差的原因中，属于建设项目业主原因的是 。A. 组织不落实、建设手续不全B. 法规变化、社会原因C. 设计标准化、设计保守D. 人工、材料、设备涨价（分数： 2.00 ）A. B.C.B. 解析：24. 应用相关比率法进行施工成本分析、 考察管理成果的好坏， 通常所采用的对比指标具有的特点是 A. 性质不同但相关B. 性质不同又不相关C. 概念相关时期相同D. 概念相关时期不同（分数： 2.00 ）A. B.C.B. 解析：比率法通常是将两个以上指标的比例作分析。相关比

18、率法一般是将两个性质不同但又相关的指标进 行对比，计算出比率进行分析。这是因为项目的各个方面往往是相互联系、相互依存、相互影响的，所以 选择 A。选项 B、C、D 均不合适。25. 比较法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比较形式是 。A. 本期实际指标与上期目标指标对比B. 上期实际指标与本期目标指标对比C. 本期实际指标与上期实际指标对比D. 上期目标指标与本期目标指标对比（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：26. 施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是 A. 会计核算B. 成本核算C. 统计核算D. 业务核算（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：27.

19、 某工程商品混凝土的目标产量为 500m3，单价 720 元/m3，损耗率 4%。实际产量为 550m3，单价 730 元/m3， 损耗率 3%。采用因素分析法进行分析，由单价提高使费用增加了 元。A. 43160B. 37440C. 5720D. 1705（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：按因素分析法，先以 500×720×1.04 为目标数。消耗量为第一替代因素，以550 替代 500，得到550×720×1.04=411840。单价为第二替代因素，以730 替代 720，有 550×730×1.04=417560。所

20、以，单价提高使费用增加了 417560-411840=5720 元。28. 在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是 。A. 月（ 季）度成本分析B. 分部分项工程成本分析C. 年度成本分析D. 单位工程竣工成本分析（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：29. 可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源的施工成本分析方法是A. 分部分项工程成本分析B. 月（ 季）度成本分析C. 年度成本分析D. 竣工成本综合分析（分数：2.00 )A.B.C.D. 解析：30. 在进行分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差是通过比较 而获得的A.实际成本与计划成本B.实际成本与预算成本C.

21、实际成本与概算成本D.实际成本与估算成本（分数：2.00 )A.B. C.D.解析：31. 目标成本是分部分项工程成本分析的关键，下列成本费用中，属于目标成本来源的是A.实际消耗成本B.工程概算C.投标报价成本D.施工预算（分数：2.00 )A.B.C.D. 解析：32. 某大学新校区建设项目，主要项目有图书馆、教学楼、学生宿舍等。进行工程项目竣工成本综合分析， 作为成本核算对象的是 。A.建设项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程（分数：2.00 )A.B.C. D. 解析：单位工程通常是指具有独立施工条件的工程，因此施工项目竣工成本的综合分析应以单位工程作为 成本核算的对象，故选 C。选

22、项 A、 B、D均不合适。二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 21，分数： 36.00）33. 下列有关工程成本的指标中，属于施工成本计划质量指标的有 。A. 设计预算成本计划降低额B. 设计预算成本计划降低率C. 责任目标成本计划降低额D. 责任目标成本计划降低率E. 按分部汇总的各单位工程 （ 或子项目 ） 计划成本指标分数： 1.50 ）A.B.C.D.E.解析：34. 关于施工成本控制的说法，正确的有 。A. 应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B. 应对成本的形成过程进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C. 需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度

23、报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料E. 合同文件和成本计划是成本控制的目标（分数： 1.50 ）A.B.C.D.E.解析：35. 关于施工成本考核的说法，正确的有 。A. 揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径B. 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标C. 可分别考核组织管理层和项目经理部D. 是对成本指标完成情况的总结和评价E. 是实现成本目标责任制的保证（分数： 1.50 ）A.B. C.D.E.解析：揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，是施工成本分析的工作内容，所以选项A 不对；施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情

24、况的总结和评价，以施工成本降低 额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标；成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部；成本考 核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。所以正确答案为B、C、D、 E。36. 下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有 。A. 加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加B. 管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C. 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D. 认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E. 结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本（分数： 1.50 ）A.B. C.

25、 D. E.解析：选项 A 属于组织措施的内容，选项 E属于技术措施的内容。37. 在成本计划编制过程中，不同阶段形成作用不同的成本，包括 A. 竞争性成本计划B. 指导性成本计划C. 实施性成本计划D. 按子项目组成编制的施工成本计划E. 按工程进度编制的施工成本计划（分数： 1.50 ）A. B. C. D.E.解析： A、B、 C三个选择项是施工成本计划的类型，他们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本 的计划过程。选项 D和 E 两个选项属于施工成本计划的编制方式。38. 下列工程管理文件中，属于施工成本计划编制依据的有 。A. 招标文件B. 投标报价文件C. 企业定额D. 预算定

26、额E. 拟采取的降低施工成本的措施分数： 1.50 ）A.B.C.D.E.解析：成本计划的编制是中标后施工单位内部的事情，所以依据中不应包含招标文件；施工成本计划的编 制主要依据施工定额而不是预算定额，所以选项A、 D均不对。39. 施工成本计划的编制方式有 。A. 按施工成本组成编写B. 按项目组成编写C. 按工程进度编写D. 按工程量清单编写E. 按合同结构编写（分数： 1.50 ）A. B. C. D.E.解析：40. 按时间进度编制施工成本计划时的主要做法有 A. 通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得B. 除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一工作的成本支出C. 将按子项目分

27、解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合D. 要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾E. 应考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑成本支出对项目划分的要求（分数： 1.50 ）A. B. C.C. E.解析：编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网 络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支 出计划。在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出 计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。故选项A、B、D选项均正确，选项 E 不正确；将按子项目

28、分解的施工成本计划与按施工成本构成分解的施工成本计划相结合，与时间进度不能建立联系，不能编制按工程 进度的施工成本计划，故选项 C 不正确。41. 关于施工成本控制中材料用量控制及其方法的说法，正确的有 。A. 对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制B. 指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度C. 对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用D. 计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查E. 对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料（分数： 1.50 ）A.B.C.D. E. 解析：计量控制，即准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查；对于没有消耗定额

29、的材料，则实 行计划管理和按指标控制的办法，根据以往耗用情况，结合具体项目的内容和要求，制定领用材料指标， 据以控制发料。故选 D和 E。选项 A、B、 C不合适。42. 进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是 。A. 用工数量B. 用工定额C. 用工数量标准D. 人工单价E. 人工价格指数（分数： 1.50 ）A. B.C.B. E.解析：43. 采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有A. 计划工作实际费用B. 计划工作预算费用C. 已完工作实际费用D. 已完工作预算费用E. 拟完工作实际费用分数： 1.50 ）A.B.C.D.E.解析：44. 某土方开挖工程于

30、某年 1 月开工，根据进度安排同年 2 月份计划完成土方量 4000m3，计划单价 80 元 /m3。时至同年 2 月底，实际完成丁程量为 4500m3，实际单价为 78 元/m3，通过赢得值法分析可得到 。A. 进度提前完成 40000 元工作量B. 进度延误完成 40000 元工作量C. 费用节支 9000 元D. 费用超支 9000 元E. 费用超支 31000 元(分数： 1.50 )A. B.B. D.E.解析：因为按赢得值法，费用偏差 CV=BCWP-ACW；P进度偏差 SV=BCWP-BCW。SV=(4500- 4000)×80=40000， 为正值，进度提前。 CV=

31、4500×(80 -78)=9000 元，为正值，费用节支。故选 A、 C。45. 某土方开挖工程于某年 1 月开工，至同年 5 月份底，检查时得： ACWP与 BCWS相同， BCWP小于 ACW，P 则有 。A. 费用偏差为零B. 费用偏差为负，费用超支C. 进度偏差为零D. 进度偏差为负，进度延误E. 进度绩效指数为零分数： 1.50 )A.B.C.D.E.解析：46. 若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有A. 费用偏差B. 进度偏差C. 费用绩效指数D. 进度绩效指数E. 项目完工预算(分数： 1.50 )A.B.C. D. E.解析：按赢得值

32、法，费用绩效指数和进度绩效指数反映的是相对偏差，可用于不同项目间的比较分析，所 以选项 C、D 正确。费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，不同项目间无可比性；项目完工预算为趋势预 测值，用于同一项目，故选项 A、B、E 均不合适。47. 分部分项工程成本分析过程中，计算偏差和分析偏差产生的原因，需进行对比的“三算”是 _A. 预算成本B. 统计成本C. 目标成本D. 实际成本E. 业务成本（分数： 1.50 ）A.B.C.D.E.解析：48. 在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有 。A. 发现成本是否超支B. 确定纠偏的主要对象C. 确定偏差的严重性D. 找出产生偏差的原因E. 检查纠偏措施的执行情况（分数： 1.50 ）A.B.C. D. E. 解析：施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。其中，分析的目的是通过分析确定偏差 的严重性以及找出产生偏差的原因，所以选C、D。发现成本是否超支是成本比较阶段的工作；确定纠偏的主