诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗

1、卓越领导者十个使命之“感召他人为共同的愿景奋 斗”“你必须描绘一幅非常有吸引力的蓝图，让大家都愿意参与到愿景的实现中。”为什么要“感召他人为共同的愿景奋斗” ?因为:“真正驱动大家卖命干的并不是考核，激情加自豪感才等于业绩。3F（激情 passion、自豪感 Pride、绩效 performance） ”“领导者的任务就是努力创造一种使人们满怀激情地投入工作并深感自豪的 氛用。最后的结果就是业绩。”那作为领导者如何来提高感召他人的能力呢?一、诉诸共同的理想、二、激活愿景据研究发现，当领导者有效地就愿景进行交流时,不管对象是一个人、一个小 团队，还是一个大型组织，追随者都报告说会产生很高的工作满

2、意度、动机、奉献 感、忠诚、团队精神、生产率和利润率。一、那让我们一起来看一看如何来“诉诸共同的理想”“愿景就是理想”这点让我们先明确一下1、与那些对员工有意义的事情联系起来人们愿意从事有意义的事1W卓越的领导者不会把他们的愿景强加于人，他们要释放已经在员工的内心存在的愿景，唤醒他们的梦想，在其中注入生命力，激发他们相信自己 一定能完成伟大的事业。领导者要让人们看到他们所做的事情比自身要伟大,他们从事的是伟大的事业, 这可以提供人们的道德水平和精神面貌，在晚上能更加轻松的入睡，因为他们知道， 他们今天所做的事情是有意义的、有价值的，是能够获得别人认同的。2、以独特为傲令人信服的愿景能把我们和其

3、他人区分开来独特能带来自豪感3、让你的梦想与其他人的梦想保持一致要学会唤醒人们的理想,感动他们的心，提升他们的精神境界。把我变成我们为了感召他人，领导者需要激活愿景好!说到愿景了，让我们来看一看二、“激活愿景”为了激发大家，赢得大家的支持，领导者就必须帮助大家看到并感受到大家的 利益和抱负是与组织的愿景相一致的。领导者陛下描绘一幅蓝图，这幅蓝图要能让大家看到，在一个拥有激动人心的未来的组织中生活、工作，是多么的美好。而这也 是让大家将全部的精力投入实现愿景的唯一途径。BY THE WAY:煽动性激悄夸张的肢体语言氛围营造意识强化（希特勒）Let' s get down to busin

4、ess当我们谈及希望、梦想和成功时，儿乎总是充满激悄。当谈到对未来深深的渴望时，感惜自然而然地流露了出来。当我们坐在椅子上向前倾着，挥舞着手臂，双眼发亮，声音充满感悄并伴有微笑 的时候，我们就是热心的、能言善辩的、乐观的、积极向上的。此时我们就非常富 有感染力了！必须要真诚的，将共同的信念表达出来,才能把愿景和U标带到每个人的心 里。那我们来看一下如何来“激活愿望”1、使用象征性的语言成功的领导者使用隐喻和形象化的比喻，举例子、讲故事。用语言来描绘画面。2、展望未来为了共启愿景，必须在大脑中能看到这个愿景想象力3、积极地进行沟通作为领导者要想培养团队精神，培养乐观主义精神，培养愉悦的心情，巩固

5、信念 和自信，就必须学会看到积极的一面。领导者必须激活愿景，必须让团队成员们坚信 今天的奋斗可以换来美好的前景。追随者需要的领导者是那些可以表明决心、鼓舞人心、提供达到U标的资 源、对未来充满信心的人，是那些尽管遇到障碍和挫折仍然积极乐观的人。4、表达你的惜感超凡魅力的人都有这些共性:面带微笑，说话语速快，发音清晰，不时地点头。“作为领导者要对组织中的精力和兴奋程度负责”感情会使记忆深刻。5、发自内心地讲话“如果你自己都不相信你说的话，什么建议也没用。”“如果你对未来可能实现的愿景不激动，你怎么可能希望别人激动起来呢？”感召他人的先决条件是真诚三、反思与行动:感召他人领导者会相应那些大众化的理

6、想，并把大家与那些对共享愿景有重要意义的事 联系起来。鼓舞士气,增强大家的信心。、领导者要让大家认识到自身的价值和对团队的意义，并为此而自豪。那我们如何来提高鼓舞他人的能力呢？1、写下我们的愿望规划要鼓舞他人，首先自己要有清晰的愿景。把共同的愿景，凝结成一句口号。让大家琅琅于口，潜移默化地植入脑中。（开 玩笑:像卖保险的,传销）游戏：为我们自己和我们的团队写下我们的理想和对未来的独特想象卫公孙朝问于子贡曰：“仲尼焉学？”子贡曰：“文武之道，未堕于地,在人。贤 者识其大者，不贤者识其小者，莫不有文武之道焉，夫子焉不学，而亦何常师之有！”卫国的大夫公孙朝向孔子弟子子贡询问说：''孔

7、仲尼都是学习什么？”子贡 说：“周文王和周武王的大道,没有随着他们的死亡而被埋在地下，仍然在人间流传 着。有大才大德的人还记得那些大的方面，没有大才大德的人还记得那些细小的方 面，没有人身上丝毫没有文王和武王大道的影响。我的师父没有什么不学习，而且乂 哪里有固定的老师呢！”如子贡所言，其实领导力也像文武之道一般，我们都知道，只是不够系统。知和 会是两码事。大道理谁不知道呢？（知道就会嫌烦，举例自己）但是乂真的懂吗？（偏而不全，不系统。皮毛而已,半桶水晃荡）回归正题，我们 继续往下说2、给愿景注入生命领导者必须是大家现在去想象未来看起来、听起来、闻起来、感受起来是什 么样子。因为如果让大家记住你想要他们做到什么程度，那么你就要激发大家的情 感。（化无形为有形）3、扩展你的沟通和表达技巧不仅学到并运用好更多的技巧，技巧的学习与训练还能强化你的自信。多练习！本节回顾：领导的第四个使命:感召他人感召他人的要点：1、诉诸共同的理想2、激活愿景要采取的行动：1、写下你的愿景规划2、给愿景注入生命3、扩展你的沟通和表达