建设工程项目管理-39

1、建设工程项目管理 -39（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 32，分数： 64.00）1. 在某工程双代号网络计划中，工作 N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 20天和第 25 天，其持续 时间为 9 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 32天和第 34 天，则工作 N的总时差 和自由时差分别为 天。A. 3；0B. 3；2C. 5；0D. 5；3（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 总时差=最迟开始时间一最早开始时间，则工作N的总时差： 25-20=5（天）。自由时差 =紧后工作的最早开始时间 -

2、该工作的最早完成时间， 工作 N紧后工作的最早开始时间为所有紧后工作最早开始时 间的最小值，即为第 32 天，工作 N的最早完成时间为第 29 天（20+9） ，因此，工作 N的自由时差为：32-29=3（ 天）2. 某项工作的总时差为 TF，自由时差为 FF，则下列表达式一定成立的是 。A. TF=FFB. TF>FFC. TF<FFD. TF FF（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 该工作的总时差 =该工作的最迟完成时间 -该工作的最早完成时间；该工作的自由时差=紧后工作的最早开始时间 - 该工作的最早完成时间。可见，总时差自由时差。3. 若某工作的最早可能开

3、始时间为 3 天，最迟必须完工时间为 7天，本身作业时间为 3天，若该作业推迟 1 天完成，则对工期的影响是 。A. 工期推迟 7 天B. 工期推迟 1 天C. 不影响工期D. 工期推迟 3 天分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 该工作的总时差为： TF=LF-（ES+D）=7-（3+3）=1（ 天），故在该工作总时差为 1 天的情况下，推 迟1 天完成对工期不造成影响。4. 某工程计划中， A工作的持续时间为 5 天，总时差为 8 天，自由时差为 4 天。如果 A工作实际进度拖延 13 天，则会影响工程计划工期 天。A. 3B. 4C. 5D. 9（分数： 2.00 ）A.B

4、.C. D.解析： 解析 因总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，进 度拖延了 13 天，则影响工程计划工期为： 13-8=5（ 天） 。5. 在某工程的网络计划中，如果工作K的总时差和自由时差分别为 8天和 4天，监理工程师检查实际进度时发现，该工作的持续时间延长了 2 天，则说明工作 K 的实际进度 。A. 既不影响总工期，也不影响其后续工作B. 不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将延迟2 天C. 影响总工期，总工期拖延 2 天D. 既影响总工期，又影响其后续工作，均延迟2 天分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 自由时差 =各紧后

5、工作的最早开始时间 -本身工作的最早完成时间；总时差 =最迟开始时间 - 最早开始时间 =最迟完成时间 - 最早完成时间；最迟开始时间 =最迟完成时间 - 工作总时差。延迟的 2 天小于 自由时差 4 天，所以不影响其后续工作的最早开始时间。6. 在列表比较法中，如果工作现有总时差小于原有总时差，且仍有非负值，则说明 。A. 该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差B. 该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差C. 该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，且影响总工期D. 该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 总时差是指在

6、不影响总工期的前提下， 该工作可以利用的机动时间。 现有总时差仍有非负值， 说明还有可以利用的总时差，因此不会影响总工期。总时差减少说明工作拖延使用了部分机动时间，拖延 的天数就是现有总时差与原有总时差的差值。7. 在双代号网络计划实施过程中，工作 Q同时有多个后续工作。若工作 Q比原计划拖后的时间大于其自由 时差，那么 。A. 不会影响后续工作B. 会影响某些后续工作C. 会影响总工期D. 会影响所有后续工作（分数： 2.00 ）A.B. C.C. 解析： 解析 自由时差是指在不影响其紧后工作的最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差取的是最小的时间间隔， 故对于那些时间间

7、隔大于工作 Q拖后时间的后续工作， 并不会受到影响； 而对于那些时间间隔小于或等于工作 Q拖后时间的后续工作，则会受到影响。8. 某工程网络计划，已知工作 K的总时差为 7 天，自由时差为 3天，但在实际执行过程中， K的持续时间 多了 5 天，则会导致 。A. 总工期拖延 5 天B. 总工期拖延 2 天C. 可能会改变关键线路D. 对紧后工作没有影响（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 工作 K的延期时间没有超过其总时差，故不会对总工期造成影响。但超过了其自由时差，故 对紧后工作会造成影响，并且可能改变关键线路。9. 在工程网络计划执行过程中，工作 H的进度拖延了 2 天，但

8、没有超过 H的总时差，则下列说法正确的是A. 项目的总进度将受到影响B. 其紧后工作可能会受到影响C. 项目完成日期将拖延D. 对整个项目的正常进行没有影响分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 只要工作的拖延时间不超过总时差，就不会影响其总工期，但可能会影响其紧后工作的最早 开始时间。10. 关于双代号网络计划中时间参数的计算式 （ 等式） ，下列说法不正确的是 。A. 当 i=1 时， ESi-j =0 B.EFi-j =ESi-j +Di-j C.ESi-j =minEFh-i D.ESi-j =maxE5h-i +Di-j （分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解

9、析 C项，双代号网络计划中，最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-i 的最大值，即ESi-j =maxEFh-i 。11. 某项工作有两项紧前工作 A、B，其持续时间是： A为3天，B为 4天；其最早开始时间是： A为第 5天， B为第 6 天，则该工作的最早开始时间是 天。A. 5B. 6C. 8D. 10（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。因此工作 A的最早完成时间为： 5+3=8（天） ，工作 B的最早完成时间为： 6+4=10（ 天）。该项工作是工作 A、B的紧后工作，故其最早开始时间是工作A、B 中最早完成时间的最

10、大值。12. 在网络计划中，计算工期等于终点节点的 。A. 最迟完成时间的最大值B. 最迟完成时间的最小值C. 最早完成时间的最大值D. 最早完成时间的最小值（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 计算工期是根据网络计划时间参数计算所得的工期，所以由网络计划的最早时间计算得到的 工期即终点节点的最大值为计算工期。13. 在工程网络计划中，关键工作是指 的工作。A. 最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B. 双代号时标网络计划中无波形线C. 单代号搭接网络计划中时间间隔为零D. 双代号网络计划中两端节点均为关键节点（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 关键工作指的是网

11、络计划中总时差最小的工作。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工 作可以利用的机动时间，总时差等于最迟完成时间与最早完成时间之差或最迟开始时间与最早开始时间之 差。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。14. 工程网络计划中的关键工作是指 的工作。A. 自由时差最小B. 总时差最小C. 工作持续时间最长D. 时距为零（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：15. 关于关键线路，下列说法不正确的是 。A. 一个网络计划只有一条关键线路B. 线路的总的工作时间最长C. 由关键工作组成D. 线路上的每项工作的总时差都最小分数： 2.00 )A. B.C.B. 解析：解析 关键

12、线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。一 个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。关键线路上各工 序的总时差最小。16. 已知某工程双代号网络计划的计算工期为130天，如果计划工期为 135天，则关键线路上 A. 相邻工作之间时间间隔为零B. 工作的自由时差为零C. 工作的总时差为零D. 节点最早时间等于最迟时间（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。从 起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零。当计划工期等于计

13、算工期时，工作 的总时差为零是最小的总时差，但当计划工期大于计算工期时，最小的总时差为正值。17. 某分部工程单代号网络计划如图所示， 节点中下方数字为该工作的持续时间 （单位：天） ，其关键线路有1 R 2 C 3 D4A.B. C.D.解析： 解析 采用标号法进行计算如图所示。从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向至起点节点确定 的关键线路有两条，即和。 *18. 某分部工程双代号网络计划如图所示，其关键线路为 。A. B. C. D. （分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。可以得出D项的工作持续时间最长，为27 天，故关键线路为

14、：。19. 某分部工程双代号网络计划如图所示，其关键线路有 条。A. 4B. 3C. 2D. 1（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 用标号法计算，如图所示。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持 续时间最长的线路。从图中可以看出有一条关键线路：，总的工作持续时间 是 23。 *20. 工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求 。A. 资源使用的合理安排B. 资源均衡利用条件下的最短工期安排C. 工期固定条件下的资源均衡利用方案D. 工程总费用最低时的资源利用方案（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 网络计划的资源优化是有约束的最优化过程，资源

15、优化的情况包括：“资源有限，工期最 短”的优化；“工期固定，资源均衡”的优化。工程网络计划资源优化的目的是在资源均衡利用的条件 下，寻求最短工期。21. 下列进度控制措施中，属于管理措施的有 。A. 分析影响项目工程进度的风险B. 制定项目进度控制的工作流程C. 选用有利的设计和施工技术D. 建立进度控制的会议制度（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段， 承发包模式、合同管理和风险管理等。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并 在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量

16、。22. 为了实现项目的进度目标， 应选择合理的合同结构， 以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 这属 于进度控制的 。A. 组织措施B. 经济措施C. 技术措施D. 管理措施（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合 同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。题中所述属于管理措施。23. 建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的 措施。A. 经济B. 技术C. 组织D. 管理（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的

17、思想、管理的方法、管理的手段， 承发包模式、合同管理和风险管理等。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信 息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。24. 为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备， 则应调整 。A. 进度目标B. 资源计划C. 资金计划D. 进度计划（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划 （资源

18、进度计划 ） ，包括资金需求计划和 其他资源 （ 人力和物力资源 ） 需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可 发现所编制的进度计划实现的可能性，若发现资源条件不具备，则应调整进度计划。25. 为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用， 应在 中考虑加快工程进度所需要的资金。A. 工程预算B. 投票报价C. 投资估算D. 工程概算（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金 ）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施 所

19、需要的费用。26. 下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是 。A. 确定各类进度计划的审批程序B. 优选工程项目设计、施工方案C. 选择合理的合同结构D. 选择工程承发包模式（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在 设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。 A 项属于组织措施； CD两项属于管 理措施。27. 为实现项目的进度目标，应充分重视 。A. 尽早确定总进度目标B.

20、健全项目管理的组织体系C. 工程质量目标的论证D. 大量采用计算机辅助进度计划（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组 织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。28. 在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作， 这是进度控制中重要的 。A. 组织措施B. 合同措施C. 经济措施D. 技术措施（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：29. 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而 是组织和协调的重要手

21、段。A. 例会B. 技术交底会C. 会议D. 通报会（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关 进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议 的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。30. 建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等， 为达到上述目的。A. 进度计划不必过早形成计划系统B. 应对进度计划进行动态控制C. 应对进度计划进行多方案比较与选优D. 应增大影响进度风险的敏感度系数（分数： 2.00 ）A.B.C.

22、D.解析： 解析 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念是建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要 问题之一。合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文 明施工和有利于合理地缩短建设周期。31. 下列措施中，属于进度控制的组织措施的是 。A. 进度控制会议的组织设计B. 利用网络方法编制工程进度计划C. 承发包模式的选择D. 更换施工机械(分数： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关 进度控制会议的组织设计。32. 建设工程项目进度控制的技术措施是指 。A. 选择工程

23、承发包模式B. 调整施工方法C. 设立进度控制工作部门D. 编制工程风险应急计划(分数： 2.00 )A.B. C.D.解析：解析 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术(设计变更 ) 和施工技术( 改变施工技术、施工方法和施工机械 ) 的选用。二、 B 多项选择题 /B( 总题数： 18，分数： 36.00)33. 下列关于网络计划时间参数的说法正确的有 。A. LS 表示工作的最早开始时间B. LF 表示工作的最迟完成时间C. ES表示工作的最晚开始时间D. FF 表示工作的自由时差E. TF 表示工作的总时差(分数： 2.00 )A.B. C.C. D. 解析：

24、解析 网络计划中工作的时间参数包括：最早开始时间(ESi-j ) ；最早完成时间 (EFi-j )；最迟开始时间 (LSi-j ) ；最迟完成时间 (LFi-j ) ；总时差 (TF i-j ) ；自由时差 (EFi-j )。34. 下列双代号网络计划时间参数计算式正确的有 。A.ESi-j =ESh-i -Dh-jB.LSi-j =min(LF j-k -Dj-k )C. TFi-j =LSi-j -ESi-j D.FFi-j =ESj-k -ESi-j -Di-j E.LF i-j =min(LF j-k -Dj-k )为非关键工作(分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析： 解析 最

25、早完成时间的计算式为：EFi-j =ESi-j +Di-j 最早开始时间的计算式为：ESi-j =maxESh-i +Dh-i ；最迟开始时间的计算式为： LSi-j =LFi-j -Di-j ；最迟结束时间的计算式为： LFi-j =minLF j-k -Dj-k ；总时差的计算 式为： TFi-j =LSi-j -ESi-j TFi-j =LFi-j -EF i-j ；自由时差的计算式为： FFi-j =ESj-k -ESi-j -Di-j 。35. 如果计算式正确，下列各项中可以确定为关键工作的有 。A.FFi-j =0B.TFi-j最小C.LFi-j-EFi-j最小D.LSi-j-ES

26、i-j最小E.EFi-j-ESi-j=0分数： 2.00 )A.B.C.D.E. 解析： 解析 关键工作是指线路上总的工作持续时间最长的工作，或网络计划中总时差最小的工作。总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间A. 工作 BB. 工作 CC. 工作 DD. 工作 EE. 工作 F分数： 2.00 )A.B.C. D. E. 解析： 解析 用标号法计算，如图所示。关键线路是：，关键线路上的工作是关 键工作， 关键工作是： B、C、G。双代号网络图中除了关键工作外均为非关键工作，所以非关键工作为： A、D、E、F。 *37. 在双代号网络计划中，若某项工作进度

27、发生拖延，则下列各项中需要重新调整原进度计划的有 A. 该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延B. 该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C. 该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延D. 该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期可以拖延E. 项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制（分数： 2.00 ）A. B. C.D.C. 解析： 解析 当工作进度超过总时差时，若总工期不可延长，那么就必须调整原进度计划。当工作进度超 过自由时差时，只要不超过总时差，可以不对原进度进行调整。38. 某工作的实际进度与计划进度如图所示，可以得到的信息有 。

28、A. 本工作已按计划完成B. 在第 4 个月内没有进行本工作C. 在第 3 个月末本工作拖欠 10%的工作量D. 在第 7 个月末本工作实际完成的任务量大于计划任务量E. 在第 8 个月末本工作拖欠 5%的工作量（分数： 2.00 ）A.B. C.D.C. 解析： 解析 A 项应为，本工作未按计划完成； C项应为，在第 3 个月末本工作拖欠 7%的工作量； D项应 为，在第 7 个月末本工作实际完成的任务量小于计划任务量。39. 某工程双代号网络计划的计算工期等于计划工期，则其关键线路上 。A. 不包含虚工作B. 各工作的自由时差均为零C. 各工作的总时差均为零D. 各工作的持续时间之和最小E

29、. 各节点的最早时间与最迟时间相等分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析： 解析 当计算工期等于计划工期时，关键线路上的总时差均为零，自由时差也均为零。因为关键线 路上的工作均为关键工作，所以各节点均为关键节点，其最早时间与最迟时间相等。关键线路上也可能存 在虚工作，关键线路上各工作的持续时间之和是最大的，不是最小的。40. 当计算工期不能满足计划工期时， 可设法压缩关键工作的持续时间， 以满足计划工期的要求。 在选择缩 短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素有 。A. 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B. 有充足备用资源的工作C. 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D. 缩短持

30、续时间所需增加的人事组织相对较少的工作E. 缩短时间对质量和安全影响较少的工作分数： 2.00 )A. B. C. D.E.解析： 解析 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要 求。在选择缩短持续时间的关键工作时， 宜考虑的因素包括： 缩短持 续时间而不影响质量和安全的工作； 有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。41. 下列各项中，不属于进度计划检查方法的有 。A. 检查关键工作进度B. 收集数据的加工处理C. 调整关键线路的长度D. 实际进度检查记录的方式E. 计划执行中的跟踪检查（分数： 2.00 ）A. B.B. D

31、.E.解析： 解析 进度计划的检查方法包括：计划执行中的跟踪检查；收集数据的加工处理；实际进度 检查记录的方式。42. 执行工程网络计划中，当关键线路的实际进度比计划进度提前时，其调整方法有 。A. 缩短非关键工作的持续时间B. 缩短资源强度小的未完成关键工作的持续时间C. 缩短费用低的未完成关键工作的持续时间D. 适当延长直接费用高的后续关键工作的持续时间E. 适当延长资源占有量大的后续关键工作的持续时间（分数： 2.00 ）A.B.C.D. E. 解析： 解析 在执行工程网络计划中，调整关键线路的方法包括：当关键线路的实际进度比计划进度拖 后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费

32、用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成 部分的时间参数，将其作为一个新计划实施；当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工 期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费 用；当确定要提前完成计划时， 应将计划尚未完成的部分作为一个新计划， 重新确定关键工作的持续时间， 按新计划实施。43. 在执行工程网络计划中，非关键工作时差的调整方法有 。A. 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动B. 将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动C. 将工作在其最早完成时间与最迟完成时间范围内移动D. 延长工作的持续时间E. 缩短工作的

33、持续时间（分数： 2.00 ）A. B.C.B. C. 解析： 解析 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足 施工的需要。可采用的调整方法包括：将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；延长工 作的持续时间；缩短工作的持续时间。44. 在调整网络计划时，增减工作项目时应符合的规定有 。A. 对工期有影响时，可以适当延长计划工期B. 不打乱原网络计划总的逻辑关系C. 只对局部逻辑关系进行调整D. 应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响E. 不必考虑对工程成本的影响（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析： 解析 在执行工程网络计划中，增减

34、工作项目时应符合的规定包括：不打乱原网络计划总的逻辑 关系，只对局部逻辑关系进行调整；在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当 对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。45. 当时，应对网络计划中工作的持续时间进行重新估算。A. 工程师发出指令B. 工作原持续时间有误C. 项目发生重大组织变化D. 采用新的技术经济措施E. 工作实现条件不充分（分数： 2.00 ）A.B. C.D.C. 解析： 解析 当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重 新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。46. 下列进度控制的措施中，属于组织措施的有 。A. 选择承发包模式B. 进行工程进度的风险分析C. 落实资金供应的条件D. 编制项目进度控制的工作流程E. 进行有关进度控制会议的组织设计（分数： 2.00 ）A.