财务部各岗位目标量化与考核范例

1、财务部各岗位目标量化与考核范例1财务部经理目标量化与考核一 岗位基本信息-一岗位工作目标姓名：目标1:财务计划、预算编制及时所属部门：财务部目标2 :及时筹集资金，提高投资收益直接上级：总经理目标3:及时准确做好财务分析， 提高资直接下级：金的周转率和利用率% 一 目标4:加强财务人员管理丿目标责任人目标责任期限年 月 日 年 月 日奖惩说明业务目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分财务费用目标财务费用降低率5%0次月度/季度/年度财务预算目标财务预算达成率15%高于%月度/季度/年度筹资目标筹资及时率10%达%季度/年度筹资任务完成率10%高于%季度/年度筹资成本10%预算内季度/年

2、度投资目标投资收益率10%达%季度/年度资金管理目标资金周转率15%高于%季度/年度财务报表管理目标报表编制及时率5%达%月度/季度/年度财务数据准确率10%错误为0月度/季度/年度部门管理目标培训计划完成率10%高于%季度/年度考核得分合计'考核人（签字）：审核人（签字）：1考核日期：审核日期：J财务部经理目标责任考核方案第1条考核目的为了客观公正地评价财务部经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成公司各项财务目标， 提高公司的经济效益，特制定本目标责任考核方案。第2条考核形式对财务部经理以目标责任书的形式进行考核，即财务部经理与公司签订目标责任书，实行年度考核 第3条财务部经理

3、的职权1 有权参与制订公司经营发展规划并提岀建议。2 有权制定并修改公司各项财务制度与计划，建立财务管理体系。3有权监督和指导财务制度和财务计划的执行，规范企业财务内控管理。4.有权建立和培训财务人员队伍，对财务人员有管理权。第4条 财务部经理目标责任及考核1.目标责任一及考核一一财务管理制度(权重10%)财务管理制度完善、规范、可操作性强，则得满分；存在1项重大漏洞，减分；每存在1项完全不可行的制度条款，减 分。2目标责任二及考核一一预算管理(权重15%)(1) 财务预算编制及时，每有 1次延迟，减分。(2 )对预算执行过程中岀现的问题没有及时解决，每岀现1次，减分。(3 )财务预算执行偏差

4、率控制在土 %范围内，超出此范围标准，减 分/项。3目标责任三及考核一一筹资管理(权重15%)(1) 筹资任务达成率达 %，则得满分；每低 %，减分；低于%，不得分。(2) 筹资成本控制在预算内，则得满分；每高 %，减分；高于%，不得分。(3) 筹资结构存在严重不合理，减 分。财务部经理目标责任考核方案4.目标责任四及考核一一投资管理(权重10%)投资收益率高于.%,则得满分；每低于%，减分；低%，不得分；存在投资重大风险而没有相应的规避措施，减分。5.目标责任五及考核一一资金管理(权重15%)(1)资金周转率不低于.次/年，每低1次，减分。(2 )资金利用率高于%,则得满分；每低.%,减分；

5、低于%，不得分。(3) 重大资金管理差错，每发生 1次，减_分。6.目标责任六及考核一一财务分析管理(权重15%)(1)财务分析报告每有1处差错，减 分。(2)财务分析建议被采纳的数量，加分/项。分。7.成本控制(10%)对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每岀现8分管部门人员管理(10%)(1)部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减(2) 及时公正地对下属人员进行考核，下属人员对绩效考核工作满意度评分在第5条考核结果1 考核结果主要用于财务部经理绩效工资的发放。2考核结果主要用于财务部经理相关业务培训指导。1次，减分。.分以上，加/X编制日期：审核日期：实施日期：2资金管理专员目标量化与考核-岗位基本信息” , 1岗位工作目标姓名：目标1：资金计划编制及时岗位名称：资金管理专员目标2：资金支付手续办理及时所属部门：财务部目标3：确保资金的账实相符直接上级：资金管理主管目标4：做好资金使用分析_-绩效考核说明本次考核周期本次考核得分其他奖惩说明本期考核内容序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1资金计划编制及时率10%低于目标值_ %，减分财务部2资金支付手续办理 延迟次数10%每发生1次，减分相关部门、财务部3资金业务核算差错次数30%每发生1次，减分财务部4资金收支准确度10%每有1次错误，减分财务部5账实不