赴外医院参观体会

1、赴外医院参观体会赴外医院参观体会由医院安排，我和杨勇五月二十七日至五月三十一日 到三医大XX医院麻醉科参观四天，其间专程到重医麻醉科 参观学习。寻找科室发展轨迹，探讨科室目标是本次参观 学习的目的。经过几天思考，将这次学习给自己心灵震撼 带来的促动作一总结。第一：谁主沉浮！首先深感XX医院医务部、麻醉科和 急救部的真情，特别对待我们xx市一医院麻醉科的真诚。1、xx医院麻醉科近五年从硬件设备上的大量购入，提 示医院发展必不可少地需要设备支撑。他们麻醉机、监护 仪全部是世界品牌，我们至少需要十五年才能达到他们现 有水平。2、心脏手术麻醉完全进入程序化，每天心脏手术至少 十二台，多则二十七台。而这

2、一点我们至少二十年无法追 赶。3、xx医院麻醉科人员编制有两种，军人编制和招聘人 员，军人编制规定四十岁必须晋升高级，否则转业或列入 招聘人员。而三医大的晋升相当严格，必须有五篇Scl才 能晋升。这是他们永远充满不断追求、永不停歇的原动 力。4、xx医院麻醉科与与信息公司联合研制的麻醉信息比 一般的信息更先进，所有书写记录（包括所有药品、气管 导管、喉罩）都在电脑中反映出来。5、xx医院麻醉科科研使人钦佩，以Scl发表为突破， 获国家自然科学基金为代表，让我们感受改善科室的根本 出路在：只有业务技术上提高，才能成为推动“舒适化医 疗”的主导学科，保障医疗安全的关键学科，提高医院工 作效率的枢纽

3、学科，协调各科关系的中心学科。而只有科 研技术为同行认可才能为社会所熟知和认可的重点学科。6、更衣间尽管很小，但干净，地上没有任何纸张、烟 头，所有手术衣、裤均拿岀来放在指定平台上。帽子、口 罩也放入拉圾筐里。7、任何人到手术室都换鞋入内，根本不可能穿着自己 的鞋进入手术室。8、器械台上有两个不锈钢网状栏，分别将器械放入在 内，给人印象器械台整洁、干净。9、有十个手术间，配有冰箱，所有手术间均配制恒温 箱，完全保证手术需求。10、整个手术室干净、明亮，地上没有任何痕迹，墙 壁没有推床撞的任何凹陷，我亲眼看见手术室工人推病人 转弯时，将推床推一半后，将后半部分向平前方移位，再 从前面将推床移正后

4、，回头再推。而这一细节，我们永远 无法做到。11、手术室护士年青、流动快，手术室职称最高只有 两个主管护师，显示手术室永远充满朝气。第二：路漫漫其修远兮！ xx医院麻醉科尽管在医、 教、研上已取得了显著的成绩，但科室管理仍有比较大的 发展空间，1、科室管理尚需加强，科室每天忙于应付的日常工 作，心脏外科、骨科等手术科室的迅猛发展，使麻醉科地 位与十二年前完全不能相比。过去xx医院每手术间第一台 手术不能晚于八点二十，现在已经到十一点二十也属于正 常；而美利坚医院手术科室早晨五点七点半查房。拖 延手术时间至少不尊重相关科室和患者的现象普遍，说明 麻醉科亟待加强严格管理。作为科主任如果每天只负责自

5、 己所管辖麻醉，整个科室完全依靠住院总负责安排，组织 程序上尚待提咼O2、监管不力，手术期间麻醉医生与手术室护士任意打 电话、耍游戏，甚至睡觉。当一个左房粘液瘤切除并二尖 瓣成形术需要除颤仪时，当主刀医生告诫：“除颤！”时，已睡着的麻醉医生回答：“吃饭！ ”而这是在管理麻 醉期间，我特别担心由此引起的医疗事故哪个负责？ 3、职 责混淆，由于心脏手术普遍和完全程序化，造成麻醉与灌 注分离，在心脏手术期间，究竟是谁在负责整个手术期间 的生命安全？灌注由胸外科护士负责，事实上将灌注医生 变成技术员，而技术员是没有资格承担体外循环灌注指导 用药。反思上述三点，再一次验正医院的一个基本常识： 科室的强大

6、与自身付岀成正比。XX医院麻醉科目前事实上 是在应付日益增长的手术量，而在科室管理上应该有明确 目标：争取全军重点科室？或全国重点专科？这可能是科 主任杨天德教授需要全面综合考虑拟定的目标。第三：追求至高无上的人生准则。利用三十日中午的 空隙，前往重医附一院麻醉科参观，闵苏主任一直陪着并 介绍每一手术间情况、科室管理情况。有几个突岀地方记 忆犹新：首先是闵苏教授追求至高无尚的人生准则；其 次，办公室里质量控制表、科研成果张贴在墙上，任何人 到科室都能感受以质量求生存，以科研显实力；科室书柜 整齐摆放各种专业书籍、杂志，一是查阅方便，二是能准 确放回原位；“三甲”复评资料在醒目位置摆放，便于所 有检查者及时翻阅；将两层手术楼中央，摆放除颤仪，以 便任何一个手术间需要除颤仪时，都能及时准确提供；另 外两层手术楼的物品器械完全一致，使所有的人都能利用 同一模式进行抢救；而毒麻、精神药品放在保险柜内，而 摄像头便正