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文档简介

1、电器动力部工作报告一、部门工作电器动力部主要负责整车电器系统、动力总成系统产品的设计开 发及应用，以及设计和开发全过程的策划、组织、协调、实施等工作。 部门将审批后的项目设计任务分解下达到每个设计组，各设计组按项 目一级计划进行项目的推进，并编制部门内部的二级推进计划。根据 IATF16949体系要求，按照APQP产品先期策划及设计开发控制程 序要求，设计过程主要输出设计立项书、设计任务书、设计计算书、 设计图纸、BOM、设计开发评审表等文件记录。1、负责整车电器系统安全性和使用性计算、校核及优化；2、负责整车电子电器系统、动力总成系统、安全和车身电器系 统、整车电器系统架构的设计开发及方案改

2、进工作；3、负责建立整车电子电器系统、动力总成系统、整车电器系统 架构等相关产品数据及拓扑；4、负责整车电器系统架构的研发试制、试验及质量改进、质量 过程控制的配合工作，以及开发过程中与供应商的协调工作；5、负责电子电器系统、动力总成系统技术规范、设计指南、设 计失效模式及后果分析（DFMEA）的完善下发；6、相关流程、标准的修订及法规的实施工作；7、运用目标成本和价值工程等方法完善产品结构； 二、部门体系运行情况:根据公司质量管理体系运行要求，我部门严格按照新产品开发管 理、设计质量控制流程、项目主计划实施新产品及改进产品的质量管 理工作，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确

3、 保按照预期计划和质量完成产品的开发和上市销售，为公司的战略实 现提供有力支持。三、相关技术支持工作指导工艺部门及试制车间完成样车试制工作，负责路试中电器动 力系统问题的优化整改。对新产品上市发布过程提供有力培训指导。四、2017年部门质量目标达成情况1、重大安全责任事故发生率为0；2、各项产品开发项目按时完成率为97%；3、BOM 准确率 100%；4、关键岗位流失率：1%；5、资料安全事故发生率为0；五、后续工作在后期工作中，在部门中持续开展IATF16949体系的培训学习，提高各设计组工程师的专业水平，突出加强工程师的质量意识。结合QSB质量管理体系中快速反应模块要求，严格执行产品先期策划及 设计开发控制程序，确保设计开发输入的充分性、输出的

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