车间管理制度(新)

1、精品word文档值得下载值得拥有车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。内容：、人员管理制度 早会管理1、 员工每天上班必须提前 10分钟到达车间开早会，早会缺席、迟到、早退者一次罚款10元。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑或做一些与早 会无关的事项，否则处以 10元/次的罚款。3、 主持早会的主管或组长必须提前10分钟到达车间组织员工开早会，如有违反者处以10元/次的罚款。4、 员工每逢周一，三，五开全体早会时，必须整齐穿戴工衣参加，否则处以10元

2、/次的罚款。5、 组长开早会时讲话应宏亮有力 ，多以计划、宣导和激励为主，不得随意批评和责骂员工。纪律管理6、 员工上班应做到不迟到、不早退；迟到累计10分扣10元；20分扣30元；30分之内扣50元，并取消全勤。7、 员工上班时间不得串岗闲聊，不得嬉笑打闹，不得看报纸杂志，不得喝酒吃零食，不得手机或短信闲聊，否则处以责任人20/次元以上罚款。8、 员工没到下班时间不得提前离岗，有提前离岗去收拾私人物品者，处以10元/次以上罚款。9、 员工上班或加班时，不得无故旷工，否则处以20元以上罚款，情节严重者加倍处罚直至开除10、员工必须服从指挥，听从安排，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映

3、，但不得顶着不办或消极怠工，更不得吵架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者加倍处罚直至开除。请假管理11、员工有事情请假，应提前写请假条给上级审批 ，经上级签字后，才属请假生效；12、 员工请假不可代请假或事后请假，如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可，否则按旷工处理。13、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。14、员工请假核准权限：一天以内由组长批准；三天以内由车间主管批准；超过三天必须由生产经理批准； 离职管理15、 员工因故离职，应如实填写离职申请书，层层审批后由生产经理审批。16、 正式员工必须提前 30天提交离职申请，新员工转正后3个月内不得提出离职。17、 每

4、月审批的离职人员人数不得超过2人。18、员工未说明原因不辞而别，或未按离职程序离职的，可视为自动离职，公司有权不发放工资。、生产管理制度 计划管理1、计划员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产；因计划员疏忽导致 订单生产错误的，处以 50元/次以上罚款；2、计划员根据客户交期的急缓程度安排生产，逢周一、三、五编写生产计划分发给相关负责人；计划员要认真编写生产计划，订单明细，数量，商标，上线日期等信息要表达清晰，否则罚款10元/次。3、计划员根据生产计划进行备料，在物料充足的情况下，必须提前一天将生产物料备齐，并把备好的物料整齐放在车间的物料区；备料不及时导致生产延

5、误或停工待料者，处以50元/次以上罚款。精品word文档值得下载值得拥有4、计划员在安排生产或做物料需求时，必须先调用库存的成品（或物料），不得胡乱订购物料，更不可重复安排生产；如违反该原则导致库存积压严重的，处以100元以上罚款，并取消绩效奖金。生产管理5、生产主管负责制定生产流程和工艺标准，产品改动后要及时更新相关流程和标准，如没有及时跟进相关更改，导致批量返工的，处以生产主管50元/次以上罚款；6、生产工艺标准和作业流程一旦确定，任何人不得随意更改。生产人员要严格按照工艺标准和作业流程进行生产作业，不服从组长安排或不按组长要求进行生产作业者，处以责任员工20元/次以上罚款7、生产组长要做

6、好车间人员的技能培训工作，在提升生产效率的基础上，严格控制品质，因属下员工操作失误造成的批量返工，处罚责任员工与组长50元/次以上罚款；8、生产组长在订单批量生产前，必须做好首件测试工作，以此避免大批量返工，若批量生产前没有做好首检测试，导致批量性返工的，处以责任组长和生产主管50元/次以上罚款。9、当天出货的订单、插单、急单、快件，生产组长必须严格落实生产，并保证按时按质完成，因组长疏忽而导致订单延误的，对责任组长处以20元/次以上的罚款。10、 生产组长每日必须填写生产日报表，当天做好的成品要及时入库，入库员必须认真填写生产入库单登记入库，登记的信息不可有误，否则处以责任人10元/次罚款。

7、11、包装发货人员必须严格按照销售单的要求进行包装发货，合格证、商标等信息不得有误；装箱清 单必须统一放在最后一箱，并在该箱五面标注“内有清单”字样，因个人疏忽导致错发、漏发或数量有误 的，对相关责任人处于 20元/次以上罚款。12、 统计员要将每天的入库、出库信息录入ERP系统，日结日清，不得有误，否则处于10元/次罚款。13、统计员要统计每月的生产出货情况，制成每月生产及出货统计表给生产经理审核。物料管理14、车间人员领取生产物料时必须持领料单到仓库领料，不得私自拿走物料；未经许可者，或没有领料单私自到仓库拿走物料者，处以50元/次以上罚款；15、生产过程中良品不良品要区分，良性物料和不良

8、物料也要区分，且要做出明显的标记，不得混料。16、 在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料；否则处以相关责任人及其组长10元/次罚款；17、 生产部要注意对车间物料的保管，不得丢失、变质、氧化或积尘，否则处以责任组长20元/次罚款; 补料管理18、生产过程中产生的不良外壳或电子料，必须开补料单到仓库补料，补料单上必须注明是来料不良还是制程不良；不开单、过后补单、备注不清者，处以10元/次罚款。19、物控部负责统计每月的补料情况，制成生产补料统计表交由生产经理审核。20、生产小组必须严格控制制程不良的发生，制程不良过多或超标的，取消责任人和组长的绩效奖金； 工具管理21、 车间人员要爱护和

9、保养工具，领用工具时要开领料单，并且以旧换新；22、对于人为破损的工具需要自行赔偿，赔偿方式会从当月工资中扣除；23、物控部负责统计每月的工具使用情况，制成工具领用统计表交由生产经理审核。三、现场管理制度1、车间物品要求实施定置管理，生产相关的机器、工具、架子、生产物料等必须整齐摆放在指定位置；2、车间人员上岗前必须将工位进行清理，保证工位整齐整洁，通道或公共区域由车间主管安排人员清理；3、仓管员配送物料到生产车间，要按规定区域摆放整齐，不得随意放置；物料的保管和整理主要由组长负责；如组长忽略物料整理，造成混料影响生产进度者，处以50元以上/次罚款；4、为保证生产车间物流流畅，暂时不急的产品先

10、不领料；生产完成后，多余的物料要及时退回仓库，不得 遗留在车间，避免生产物料积压在车间影响车间生产。5、生产现场黄线以内为作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准；物料必须摆放在黄线以内，非特殊情况不得超出黄线。无故占压黄线者，处以责任人10元/次罚款。精品word文档值得下载值得拥有6、车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好工具的清洁保养。离开车间前要将门窗，电源，风扇 等关闭，否则对责任人处以 10元/次的罚款。7、每日在清理现场时，组长必须亲自分类检查垃圾与废纸箱，避免将物料混放在垃圾里面丢弃，若在清理垃圾废品时，发现价值较高或良性物料，涉事的责任人及组

11、长将处以50元/次以上罚款。四、产品三检制度1、自检：自检就是员工在生产过程中，必须对每一件产品都要随时做好检查。一旦发现有不良品，立即规范自己的 操作方法，以减少不良品产生；对合格品和不合格品标识明白，隔离存放。员工没有自检导致批量返工者， 处以10元/次以上罚款。2、互检：互检就是要求生产工人相互之间进行检验，主要有：1）下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检；2）班组长对本小组工人加工出来的产品进行抽检；互检要求员工拒绝接收不良品，对不良品进行标记隔离，并反馈到上工序。若小组互检不到位，组长监督 不到位，导致批量性返工的，处罚相关责任人10元/次以上罚款3、专检：就是由专业检验人员对产

12、品的整个生产流程进行全面的检测监督，避免出现重大批量质量事故，主要有：（1）来料检验员IQC:IQC根据材料的使用标准，结合AQL质量检验标准，对所有供应商提供的原材料进行检验检测，合格品盖蓝色PASS章批准入库，不合格品盖红色NG章拒绝入库，不合格品由物控员负责退回给供应商；IQC检验材料要认真细致，如因个人疏忽导致批量性质量事故，处以责任人20元/次以上罚款；QC（2）制程检验员QCQC根据产品测试方法，对正在生产的成品或半成品进行外观和功能上的检验检测，合格产品贴上专用帖纸后流到包装和QA测试工序，不合格产品退回生产线返工；QC在测试过程中要严格按照标准测试方法进行测试，且要认真细致，因

13、个人疏忽导致质量事故者，处于责任人20元以上罚款；（3）出货检验员QAQA根据订单要求给成品配遥控器、说明书等配件，并在封箱出货之前做最后的检验检测，合格产品贴合格证和QCPASS占纸，不合格产品退回产线返工。QA必须严格按照订单要求进行包装和检验，因个人疏忽导致质量事故者，处以责任人 20元（4）首检测试：生产线在批量生产之前对首件成品进行检验检测；若生产组长疏忽首检测试，导致重大质量事故的，处以 生产主管和生产组长 50元/次以上罚款。五、奖励制度1、 在生产过程中发现异常采取补救措施挽回公司损失者，视情况奖励50-500元；2、 对产品提出或实施技术改良，提高效率或提升质量效果显著者，视情况奖励100-1000元；3、 开发新型工装夹具或测试仪器，提高效率或提升质量效果显著者，视情况奖励100-1000元；4、 对公司管理方面提出合理化建议被采纳者，视情况奖励100-1000元；5、 工作中任劳任怨，工作积极，得到同事及领导一致好评者，奖励100元（公司每月在车间评比一次优秀员工，由组长上报交由主管审核后上交公司人事部）；6、 超额完成生产任务的集体奖励：100-500元（视具体情况而定）六、清洁卫生制度1、 每组必须负责本组的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。2、 每天下班后必须打扫卫生，星期六提前15分钟进行大扫除（公共区域、生产线、