某猎头公司绩效评价方案(强制比例法)_第1页
某猎头公司绩效评价方案(强制比例法)_第2页
某猎头公司绩效评价方案(强制比例法)_第3页
某猎头公司绩效评价方案(强制比例法)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、某猎头公司绩效评价方案上海*管理咨询有限公司是一家国内高端猎头服务公司。公司专注于机械、电子、材料、自动化、化工、汽车，IC,通信,互联网等传统制造行业和高 科技行业的高端管理职位，专业研发职位和制造管理型职位招聘服务。该公司目前拥有16位员工，组织规模较小，所有职位都是猎头顾问，其中 分为初级、中级和高级。公司组织架构简单，职位包括经理和猎头顾问。猎头顾 问是专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务 人员，是猎头公司必须具备的高级成员。本次作业将针对16位员工设计评价指标，选择评价方法。指导思想：鉴于公司组织结构简单，评价对象单一，人数较多，并且基于成本 与效率的考

2、虑，我们选取强制比列分布法作为本次绩效评价的方法。主要目标：通过绩效评价将公司的员工归入最好、较好、一般、较差与差五个 等级，结合不同等级制定相应的薪酬激励方案，从而达到激励的作用。实施方案及步骤：一、确定评价方法一一强制比例分布法1、由评价者将绩效分为五个等级，分别是最好、较好、一般、较差与差。2、根据公司具体情况与绩效考评的目标，强制确定各等级的比例，如下:等级最好较好一般较差比例10%25%50%15%名单、确定评价指标猎头顾问工作要项：市场调查；有效沟通；评估和筛选根据猎头顾问的工作要项，我们总结出以下评价指标：出勤率，与客户沟通频率，与候选人沟通频率，推荐人数，成功入职人数等。、确定

3、评价标准及权重采用层次分析法得到各指标的权重如下:考核要项指标标准权重德（15%）社会公德遵守社会公德标准40%职业道德不透露公司、客户、候选人信息60%勤（25%）出勤率按时到岗，不缺勤，不早退12%与客户沟通经常与客户进行沟通，维系良好合作关系60.8%与候选人沟通经常与候选人沟通，维系良好合作关系27.2%绩（60%）当月推荐人数当月成功向客户推荐候选人数量15.2%当月参加面试人数当月成功参加面试的候选人数量18.4%成功入职人数当月成功入职人选数量26.7%当月通过试用期/敏感期的人数当月通过试用期的入职者数量24.3%业务开发当月开发的新客户数量15.4%四、评价1、绩效考核人员根

4、据以上标准对评价对象进行客观评价，并将评价结果综合计 算得出最终评分。2、根据最终评分，以及划分的等级比例，将被评价者归入相应的等级中。五、政策措施对于处于评价等级中的最好与较好的评价对象给予相应的绩效奖金， 并在总 结会议中给予口头表扬；对于处于一般等级中的评价对象，鼓励其努力进入较好 甚至最好的等级之列；对于处于较差等级的评价对象，分别进行深入沟通，找出 绩效不佳原因并督促其及时改进。六、具体要求1、选取的标准能真实反映评价对象的工作情况2、比例的分布切合组织实际情况，并能达到组织激励的作用3、评价者遵循公平、公正原则，客观对被评价者进行评价4、绩效评价的结果及时反馈给被评价者，并采取相应的政策措施七、问题与启示1、组织的绩效评价指标与部门的评价指标之间的关系与不同？2、评价方法的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论