工地管理制度

1、工地管理制度工地管理制度一为了确保本项目的顺利进行，按期保质保量的完成项目施工任务，公司特制定下列管理制度，望广阔职工共同遵守、切实执行。一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安顿，服从建设单位、施工单位、监理公司、项目质量监督部门及相关部门的指导、检查。二、认真遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国规范化法实施条例和建筑项目质量管理条例，遵纪守法，争做贡献求实、爱岗敬业文明先进员工。三、坚定遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌黄，假设有违犯者，不管情由，均处以1000元罚款，其医药费

2、自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安顿，寻衅闹事、成心制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关怀和保护，不得损坏和丧失包括甲方及相邻单位的财物。文明工地的设施人人都得关怀保护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。保护公物、人人有责。八、工地用电要注意平安，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动荡接。否

3、那么引起的一切不平安事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持上岗证的专业人员操作，操作必须按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否那么一切后果自负。平安驾驶、文明操作。九、工地所有员工必须树立平安第一的思想，严格按照各项平安施工要求执行并操作，确保平安施工。坚持预防为主，防消结合的原那么，杜绝火种、火源进入施工现场。十、进入施工现场的所的人员必须佩戴平安帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好平安带，严格遵守建筑施工平安操作规程，假设有违章操作，所发生的一切不平安事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。

4、假设在工地以外发生的一切不平安事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高快乐兴上班，平安全安下班。十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，假设有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全合乎文明工地的规范。讲文明礼貌、树良好风尚。十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保

5、养好其所用的一切财物机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等，如有损坏、丧失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、爱护环境卫生。语气和谐、团结友爱。十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工切实执行、严格遵守，以充沛体现：人人为我、我为人人！工地管理制度二一、在满足设计要求与平安指标的情况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供给商进行多家比拟考察，货比三家节约项目本钱。二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后

6、三天内完。一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，防止材料浪费和劣质材料流入工地。二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。四、根据施工图详细核对所用材料数量。五、对工程部日常文件资料进行整理归档，并对工程部所有文件进行收发登记。六、对主要建筑材料水泥、地面砖、装饰木料，应根据实际情况做好材料采购方案，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，防止和减少二次搬运。八、水泥仓库垫高300MM避免受水浸

7、或受潮，水泥装卸运输不准横蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。九、加强现场的捍卫工作，避免材料设备丧失。注意防火严禁吸烟。十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。十一、及时安顿清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。工地管理制度三1、协助工程经理及技术负责人对本项目的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2、读通施工图，加入施工图自审和会审，学习掌握和贯彻项目施工中的各项规章、标准和规范，并严格按照施工图相关标准和施工组织设计的方案要求组织施工。3、编制施工现场的进度方案，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用方案，并报工程经理核准后实施。4、做好对作业班组的技术、质量、平安交底工作，并经常性的检验与催促。5、认真做好施工日记的记录