电气工程师绩效考核表

1、电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名务效号考核项目5体工作* 重指标要求评分等级得分评级果进度控制见 工 作 分 析 表的 具 体作10%严格按照施 工总进度计划中 分部分项工程的 重要节点（线管 预留预埋、室内 穿线安装、外网 工程）完成情况 考核1、节点提前完工或通过 提前纠偏达到控制要求， 10分2、主要节点考核每 出现2次延误，扣分； 3次0分3、延误后无可行的 纠偏落实方案，i次扣1 分4、严重影响工程进 度造成工程延误0分质量 控制10%电气工程施 工质量达到省优 标准；单项验收 及综合验收合格 通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验 收，每项每次扣2分3、达不到标

2、准0分安全 文明施工 管理10%达到市文明 施工要求标准， 无重大安全事故2、按要求完成10分2、市安全文明施工 检査不通过，5分3、一般安全事故一 次扣1分，重大安全事故 0分材料、 设备检验10%材料进场检 验合格率在98% 以上；设备检验 合格100%1、达到要求 10分2、主要材料 进场后抽验一次不合 格扣1分：工作失误 未检、漏检次扣1 分，不合格材料进场 井使用0分3、检验不合格的设 备进场并使用，0分成本控制10%严控现场签 证单、技术核定 单，确保成本控 制目标得到优 化。1、原成本控 制目标实现10分：2、合理建议 或技术优化降低成本 10分：3、每出现一 次不合理的现场签证

3、 扣1分隐蔽 验收、技术 问题处理10%隐蔽验收及 时、准确、资料 完备；设计变更 落实：技术、质 量方而问题处理 及时准确：1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分工程 例会落实10%会议纪要逐 项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及 时上报，每项扣1分开工 前期协调5%达到顺利开 工条件1、积极参与 协调5分2、每项工作 不积极主动每扣1分外部 配合5%配合职能部门1、积极参与 配合5分2、不配合职能部门0分0内业 工作5%内业完整， 施工日记工整淸 晰1、达到要求5 分2、检查不合 格一次扣0.5复査不 合格一次扣1分1集团 配合5%积极参与并 完成1、达到要求5 分2、不积极

4、主 动参与，接到投诉每 次扣1分2内部 配合5%专业上积极 主动配合其他工 程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合， 接到反映每次扣1分3维修 协调5%积极配合物 业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合， 接到反映每次扣1分加权合计彳 为核号行为指 标1重指标说明考核 评分评级果承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反=,改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5 分2级10分3级15分4级20 分5级25分主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行 动4级：行动，但例外情况下征求意 见5级：单独行动，定时汇报结果1级5 分2级10分3级15分4级20分5级25分学习力5%2级：有学习意识但无行动 2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5 分2级10分3级15分4级20分5级25分团队合作5%1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同 意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信 息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决泄，即 使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工 作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正 式及正式工作网络1级5 分2级10分3级15分4级