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文档简介

1、全面提升领导力打造高绩什么是领导 清楚的知道目标是什么， 明晰达成目标的方法和手段 为达成目标争取一切资源 带领人们为达成目标而共同努力就是激励并带动他人达成目标的能力领导力领导力有关领导力的五种误区 经理人就是领导 企业家就是领袖 有知识的人就是领袖 先驱者就是领袖 高级职位的人就是领袖 每个在管理岗位上的人都希望自己能够影响和带动他人达成目标，但事实上结果与想象总是相差甚远，是那些看不见的原则在决定了事情的结果，这些关于领导力的原则是什么呢？一、导航原则 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，比别人早一步先看到，1、参考经验；2、倾听意见3、评估现状4、确定结论二、根基原则 信任乃是领导

2、的根基，论及领导，不管你带领这群人多久，你绝对不能取巧走捷径 建立信任不是单靠嘴巴讲讲，必须拿出实际的成果，始终守住完美的品格，并对那些与你共事的人显出真诚的尊重和关怀，日久才能建立起人们对你的信任 领袖如何得到他人的尊重秘决在于他常常做出明智的决定，愿意坦承自己的错误，又把追随者以及组织的利益摆在了自己的利益之上。三、敬重原则 人们倾听不见得是因为话语中所含的真理或者是信息，而是因为他们敬重说话的人 掌握实权就像淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是个淑女 -撒切尔夫人领袖的七个特质 品格 关系 知识 直觉 经验 成就 能力人们只想追随比自己强的领袖！四、亲和力原则 领袖知道得人

3、之前必先得其心，人们不在乎你多有学问，除非先知道你多在乎他们。坦诚的沟通带来意想不到的效果 案例-通用电器公司的直接沟通 核心团队的水平足以决定你的成败，把五种人带进核心圈，他们会对你的组织产生极大的价值1、具有潜力者2、积极乐观者3、助你成功者4、能够造就他人者5、能够栽培其他领袖者五、核心团队原则五、核心团队原则 我们经常犯的错误是，把很多时间花在那些最消极的人身上，试着去改变他们，而实际上应该把更多的时间花在那些积极而优秀的跟随者身上，因为他们才是我们最值得投资时间的对象六、优先次序原则 领袖们必须明白忙碌不见得就会有成就，成功之道在于明白先后次序七、牺牲原则 领袖必须懂得先舍，然后才能

4、有得，领导真正的本质是牺牲，牺牲乃是一种持续的过程，并非一次性的付出，你失去的一切，会从其他方面得到补偿，而你所得到的一切，也必须付出代价来换取八、倍增原则 增养追随者得到相加的效果，培养领导者得到相乘倍增的效果。九、致胜原则 我们的目标是什么，我用一句话回答，赢得胜利！不惜任何代价，不管面对多少恐惧，我们就是要打胜仗，不管这条路有多长、多难，如果不能得胜，我们就只有灭亡！ -邱吉尔得胜三要素 1、统一的目标 2、多样化的技能 3、一位愿意为获胜而献身，志立于发挥成员潜能的领导者，所有实践致胜法则的领袖都没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。十、过程原则 冰冻三尺非一日之寒，领导力来自日积月累，而非一日之功领导成长

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