英特尔企业文化

1、英特尔企业文化1968年，罗伯特 ?诺伊斯（ Robert Noyce）、戈登 ?摩尔（ Gordon Moore ）和安迪 ?格鲁夫（ Andy Grove ）在硅谷共同创立了英特尔公司。 20 世纪 70 年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的 4004 型微处理器。 80 年代，英特尔芯片制造工艺发行成为世界上最高效、最尖端的工艺。 90 年代，它在创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使年销售额增长了7 倍，超过 250 亿美元，资产回报增长了1 倍，资本投资达183 亿美元，成为财富杂志全美最受推崇的10 家企业之一。 1999 年该公司营业收入达262.66亿美元，利润60.6

2、8亿美元，资产额314.71亿美元，在财富杂志评选出的全球最大500 家企业排行中排名第121 位。英特尔坚守 “创新 ”理念，以使人们的生活更加丰富精彩、 更便于“管理 ”。我们与合作伙伴一道，为推动技术向前发展而不懈努力，使整个世界发生了日新月异的变化。英特尔是一家根据产业和市场趋势变化而不断自我调整的公司，不间断地为行业注入新鲜活力。 英特尔通过激发合作伙伴的灵感来帮助他们开发创新的产品和服务， 联合产业合作伙伴支持全新产品的研发，推动行业标准的制定，并由此更迅速地共同交付具备更多优势的、更出色的解决方案。intel愿景英特尔 . 超越未来 ? 超越未来，英特尔的目光聚焦于这四个字上。我

3、们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制造业及更多领域的下一次飞跃，从而不断地与客户、合作伙伴、消费者和企业共同携手，实现精彩飞跃。英特尔公司将推进技术更迅速、更智能、更经济地向前发展， 同时最终用户能够以前所未有的精彩方式应用技术成果，从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。intel的使命1 、成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商； 在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。2 、履行企业公民责任同样是英特尔中国的一项重要使命英特尔的企业公民三原则 近 40 年来，英特尔始终遵循以下三项基

4、本原则，在全球范围内积极履行企业公民责任。? 以诚信、透明的方式进行商业运作? 着力于我们的社区；? 运用科技提升大众生活水平。偏执狂等于生产力英特尔一贯强调的就是“只有偏执狂才能生存”。任何员工都要眼观六路，耳听八方。英特尔企业内部是个严密的矩阵式管理组织结构，这机关报好处是一旦有市场变化时反馈就会直达核心，沟通的管道很短。但是与此同时也有其困扰之处。 对于这们的矩阵式管理结构而言，企业内部横向沟通起来就会比较困难。 英特尔年处的待业是个高度变化的行业， 影响它的不仅仅是经济大环境的变化， 还有科技发生的变化，商业模式的变化。所以，只有发扬“偏执狂”的劲头，抓住一切机会，注意一切变化，才能长

5、期保证企业的稳步发展。英特尔还强调整个公司要统一想法和做法。 这并不意味着不允许有不同甘共苦的意见存在，而是造成所谓的“建议性对抗”。它指的是当你有不同的建议时，一定要说出来，大家充分地沟通讨论。但是一旦做出决定时， 你不同意也要承诺合作。 这样就保证了集中全公司的力量来招待最有效的措施。得 3 分者更可取客户第一，自律、质量，创新，工作开心，看重结果这是英特尔的企业文化和企业精神。 英特尔聘队的首要条件就是认同这个精神、这个文化，因为这是英特尔的凝聚力所在。在英特尔看来，得 3 分，（成绩中等偏上）的人也许更可取，英特尔在人们的印象中是一个不断推陈出新、 升级换代的品牌， 其创新精神在招聘过

6、程中也有充分的体现。 英特尔在各高校招聘应届毕业生时，愿意招各种虽是 3 分却富有创新意识的学生， 最好是在校期间就完成过颇有创意性的项目。英特尔比较看重勤奋工作的员工， 也青眯那各开放的人才， 他们有自己的想法，也说敢做，富有冒险精神。英特尔要求人才都是 BEST ，但认为态度最为重要。只有认同英特尔的文化， 接受英特尔的制度和传统， 才能成为英特尔的一员。英特尔的 6 大人才价值观：以客户为导向。严明的纪律。质量的保证。鼓励冒险。经结果为导向。创造良好的工作环境。这 6 大价值观形成了英特尔独特的人才文化。评论：在众多世界优秀企业文化中， 英特尔的文化是最让你心潮澎湃的，一句“只有偏执狂才能生存” ，透出了几多豪气和自信， 单单是文字，就已经让你满怀状志、充满激情了。只不过光是漂亮的口号不足以造就今天日益强大的英特尔。当微软多年来一直在重重官司的泥沼中挣扎进，英特尔却稳坐钓鱼台， 其强大可见一斑。很多时候，是企业选择了领袖，但领袖真正创造着企业。对于英特尔来说，它的身上深深刻上