项目监理部绩效考核管理办法

1、工程监理部绩效考核实施办法乌鲁木齐牵牛花广告有限公司二零一六年六月第一章总则第一条 为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。第二条 适用范围（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月 或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。第三条 考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以 便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、 向心力。开发的目的在于

2、提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等, 最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条 考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核组织和管理第六条 考核周期（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。第七条 考核职责绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果 和重要决策事宜由总经理批准。第三章 考核程序第八条 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核

3、计划、实施考核、考核 结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。第九条 考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。第十条 每一个考核维度由相应的综合指标组成。第十一条 绩效考核指标体系考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。有效绩效 考核指标体系特征：（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。第十二条 考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度。第十三条 考核结果的分析和评定考核

4、分为业务考核和综合素质考核1、通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核项目部的综合得分，人事、财 务、项目监理、总经理汇总后，按由高到低得分排序分为优、良、中、差三个等级2、根据厅房材料费、人工费、运费、成本费等费用算出百分比，人事、财务、项 目监理、总经理汇总后进行评比。3、当月出现重大工程事故者，取消当月考核。（出现工程事故影响到公司发展和利益，一次性扣除当月工资伍佰元整，发生第二次，只发当月基本生 活费，发生三次项目监理变为实习监理。 ）4、对于是考核不合格者，进行降级处理，（降级许平行，不可越级）5、项目经理岗位可以实行轮岗制，每月考核结果进行评比（高级监理可晋级项目 经理职位，不可越级）其中优、良、差具体定义见下表:等级优良差定义实际表现显着超出岗位职责要 求，在计划岗位 职责要求所涉 及的各个方面 都取得特别出 色的成绩实际表现达到或部分超过岗位职责要求，在计划岗位职责工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现未达到冈位职责要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误监理岗位等级及薪酬表：监理岗位薪酬等级分为 3岗5级监理岗位等级及薪酬职位等级薪资项目经理经理底薪2700兀+提成+话补+社保监理员一级（高级）底薪2350兀+提成+话补+社保二级（中级）底薪2250兀+提成+话补+社保三级（初级）底薪2