技术部管理制度及职责

1、技术部管理制度及职责1目的：规定技术部的工作范围、职责、制度和考核，为公司生产、经营 提供技术保证。2范围：公司技术岗位的从业人员。3职责：负责公司产品开发的策划与实施，APQP计划的制定；负责提供产品图纸， 保证产品图纸的完整性、准确性和有效性。负责编制产品工艺文件、检验文 件和控制计划。负责技术改造、工艺改善、工艺验证工作。负责与客户进 行产品技术问题的沟通与协商。负责对不合格品产生的原因进行调查、分析；为解决产品质量问题提供技 术方案。负责提供产品清单，进行原材料成本核算。负责产品新技术、新工艺、新材 料的应用。参与合同评审和对合格供方的评价。负责数据分析管理工作及 纠正、预防措施的评审

2、工作。负责技术方面的培训工作。负责技术文件的管理、存档、借阅、发放工作。4制度：技术部任职人员应遵守法律、法规和公司各项规章制度°技术部任职人员应工作认真、态度严谨，保证工作的准确性。技术部任职人 员应反应迅速、态度积极，及时为生产提供技术支持。技术部任职人员应忠 于企业、保守秘密，不得向与公司行为无矢的单位或者个人透露公司技术 信息、技术文件。技术部任职人员应积极学习，不断进步，不断提高自己的 技术水平。所有技术文件应妥善保存，计算机内的文件应及时备份、存档。未经允许不准将技术文件转借他人或私自带出公司。5考核 公司对技术部采取项目绩效考核的方法，以激励技术人员工作积极f生。技术部

3、对绩效考核奖金实行内部分配的办法，参与项目的人员分配办 法另行规定。技术人员所设计的产品图纸应认真审核，做到正确无误，凡是因设计错误 给公司造成经济损失的应当接受处罚。处罚金额如下：a. 损失金额在50万元（含50万元）以上的，扣除当月工资的50%和自发 生时直到年底的月度奖金、季度奖金、年度奖金；b. 损失金额在20万元（含20万元）以上，50万元以下的，扣除当月工资 的50%和自发生时当月的月度奖金和季度奖金；c. 损失金额在5万元（含5万元）以上，20万元以下的，扣除当月工资的 50%和自发生时当月的月度奖金；d. 损失金额在1万元（含1万元）以上，5万元以下的，扣除当月工资的50% ；

4、e. 损失金额在1万元以下5000元（含5000元）以上的的，罚款200 元；f. 损失金额在5000元以下的，罚损失金额的1%。严禁向与公司没有合作矢系的单位和个人泄露公司技术信息，私自外传公 司技术资料，一经发现按照如下办法处理： a.向同行业泄露公司技术资料的，立即开除；b.向非同行业泄露公司技术资料的，每次罚款500元，出现三次予以 开除。编写：审核：批准：江铃华岳公司技术部技术文件管理制度1目的对与技术有矢的文件及资料进行管理，确保在使用处可获得适用文件的有效版本。2范围适用于公司内部技术文件的管理。3职责技术部负责技术文件的编写、发放、更改的控制和管理。4程序技术部负责技术文件的编

5、写。技术文件必须经过审核、经总经理批准后方可发放给各单位使用。使用单位应保管好自己的文件，保证文件的完整性。当因特殊合同或生产过程出现变动需编写临时性文件时，应经过审核、批准后方可发放使用，并注明该临 时文件的有效期限。文件的发放经批准的技术文件的发放由技术部填写技术文件发放、回收记 录，并加盖“受控”标识后方可发放。各单位收到文件后要检查份数，确定无误后在技术文件发放、回收 记录上规定位置签收。当技术文件破损严重，影响使用时，使用者填写技术文件领用审批 单经技术部长批准予以更换，但必须交回旧文件。技术文件一律不外借、外赠。外来产品图样、技术文件必须转换为本公司文件格式后签发使用，外 来图样、技术文件不得直接用于生产和检验。对外交流的技术资料及文件，必须经过总经理同意。技术标准、外部 信息收集整理技术部要编写技术文件目录，并标明修改状态，保证所发放文件的最 新有效版本。技术部要参加上级情报网的相矢会议和标准宣贯会议等，以获得最新 行业信息或标准。各部门参加会议、活动