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文档简介
1. 目的加强预订物料管理，预防呆料产生。2. 适用范围未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料3. 预订物料控制流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录工作要求相关文件/记录经过副总批准的申业务部门未通过审批的物料物控员计划部物控员没有明确订单物料预订：由市场部门提出申 请，经主管市场部门的副总批准后发往计划 部订料。有明确订单，但该订单的机型未通过鉴审会 的物料预订：计划部根据市场部门或采购部 门的要求预订物料，预订物料清单由开发中 心项目负责人和开发中心主管确认，再经主 管生产的副总和市场部门的副总核准后方可 订料。有明确订单预订物料，但开发不同意订购： 由计划部发文告知市场部门和直属上司，在 公司内部确认无法解决时，由市场部门同客 户联系更改订单交期。所有预订物料，计划部在下采购订单之前， 按公司规定程序评审。预订的物料到交货期，但市场部门未有订单 消耗，市场部门应以书面形式通知计划如何 处理预订物料，否则计划部将视为呆料，报 公司领导处理。预订的物料到交货期，但该机型未能生产， 计划部将视为呆料报公司领导处理，并知会 开发中心、业务部门。物料米购审批
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