路桥集团项目投资专员职务说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-357编号：_路桥集团项目投资专员职务说明书审核：_时间：_单位：_路桥集团项目投资专员职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。路桥集团项目投资专员职务说明书岗位名称 项目投资专员 岗位编号 JT-ZL-022所在部门 战略发展部 岗位定员 1人直接上级 战略发展部经理 所辖人员直接下级 岗位分析日期本职：负责投资项目的操作，完成战

2、略发展部经理交办的其它各项工作职责与工作任务：职责一 职责表述：负责投资项目的操作工作任务 结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会对投资机会进行前期调查、分析论证，编写项目可行性分析报告项目可行性报告经批准后提出项目具体投资方案和评估论证意见，并主要负责实施负责新上项目的申报、立项，办理批文、营业执照以及项目移交负责对新投资项目进行业务整合和管理整合对投资项目进行跟踪，发现问题及时汇报，并提出改进意见负责新上项目的投资效果分析，总结投资经验职责二 职责表述：完成战略发展部经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：对战略规划和资本运作战略规划的起草权对战略规划实施的

3、监督权责任：工作协作关系：内部协调关系 相关职能部门外部协调关系 相关行业协会、政府机构、合作伙伴等任职资格：教育水平 大学本科或以上学历专业 投资、经济类相关专业经验 4年以上工作经验知识 熟悉投资操作流程，熟悉资本运作流程、熟悉相关法律法规技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质 具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境 固定的办公室工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班所需记录文档 可行性分析报告、投资方案、相关信息、汇报文件、

4、报告、总结、集团公司文件等考核指标：月度、年度工作计划完成情况所投资项目的盈利状况考勤、服从安排、遵守制度职业发展：备注：篇2：路桥集团战略制定实施专员职务说明书路桥集团战略制定实施专员职务说明书岗位名称 战略制定实施专员 岗位编号 JT-ZL-021所在部门 战略发展部 岗位定员 1人直接上级 战略发展部经理 所辖人员直接下级 岗位分析日期本职：负责集团公司战略规划的起草、实施，根据集团公司发展战略起草、制定资本运作战略规划，配合投资项目的操作，完成战略发展部经理交办其它各项工作职责与工作任务：职责一 职责表述：负责集团公司战略规划的起草、实施工作任务 对集团公司内外部环境进行充分的调研、分

5、析，收集各种相关信息在部门经理的指导下，负责战略规划的起草、修改负责战略决策会议文件的起草在部门经理的指导下，负责编制分阶段的战略实施计划在战略计划被批准后，配合部门经理组织实施战略规划职责二 职责表述：根据集团公司发展战略起草、制定资本运作战略规划工作任务 负责制定公司资本运作战略规划，撰写战略规划报告关注资本市场信息，及时向领导提供信息支持，以便领导做出正确的资本运营决策职责三 职责表述：配合投资项目的操作职责四 职责表述：完成战略发展部经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：对战略规划和资本运作战略规划的起草权对战略规划实施的监督权责任：工作协作关系：内部协调关系 各职能部门、事业部、子

6、公司外部协调关系 相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等任职资格：教育水平 大学本科或以上学历专业 路桥建设或管理相关专业经验 4年以上本行业管理工作经验知识 熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉战略制定的流程，熟悉资本运作流程技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质 具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境 固定的办公室工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班所需记录文档 战略方案、资本运作战略规划、相关信息、汇报文件、

7、报告、总结、集团公司文件等考核指标：月度、年度工作计划完成情况所起草战略方案、资本运作规划的可行性、可操作性考勤、服从安排、遵守制度职业发展：备注：篇3：路桥集团战略发展部经理职务说明书路桥集团战略发展部经理职务说明书岗位名称 战略发展部经理(总经理助理兼职) 岗位编号 JT-ZL-011所在部门 战略发展部 岗位定员 1人直接上级 总经理 所辖人员 2人直接下级 战略制定实施专员、项目投资专员 岗位分析日期本职：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划，指导、监督下属的工作，负责战略发展部内部的管理，完成总经理交办其它各项工作职责与工作任务：职责一 职责表述：配合领导制定集团公司的中、长期发展

8、规划工作任务 在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系，收集、分析各种与经营业务相关的信息和数据为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为集团公司各事业部和职能部门制定分战略提供指导和帮助职责二 职责表述：负责指导、监督下属的工作工作任务 指导下属制定、实施战略规划指导下属制定资本运作战略规划指导下属的项目投资活动指导下属对重大决

9、策的组织论证职责三 职责表述：负责战略发展部内部的各项管理工作工作任务 负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划，并组织实施负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责四 职责表述：完成总经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力对集团公司战备发展部工作计划的拟定权对下级工作有检查权、指导权对下级在工作中的争议有裁判权有

10、对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权有对相关各项费用开支的审核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权责任：对战略发展部的整体工作绩效负责对战略方案的可行性、可操作性负责对所投资项目的务实性负责对下属人员的工作负直接领导责工作协作关系：内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司外部协调关系 相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等任职资格：教育水平 大学本科或以上学历专业 路桥建设或管理相关专业经验 6年以上工作经验，4年以上本行业管理经验知识 熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉投融项目的运作流程，熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、In