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文档简介

1、合同交底管理制度为加强合同管理， 提高工作效率和执行力， 满足项目工程建设需要，制定本1、 参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部；2、参加人员，项目公司全体或相关人员；3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间；4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间；5、合同交底资料 ( 书面材料移交给项目公司 ) ：(1)招标文件；(2 )投标文件 ( 采购类宣传图册及技术资料 ) ；(3)投标报价 ( 预算书 ) ；(4)施工合同 ( 采购类合同 ) ；6、合同交底要点：工期要求：(2)清单编制 ( 整体分析施工范 W 及清单编制要求 ) ；(3)甲供材料 ?甲控乙供材料 . 分包工程

2、等方面的交底；(4)材料、设备进场前验收；(5)付款方式条款及质保金等方面解释；(6)施工过程中的控制 ( 重大节点的控制 ) ；(7)工程签证交底；(8)工程竣工验收 ( 资料的移交 ) ；(9)承、发包人违约处罚 条款；(10)工程质量保修交底；1 I ）合同中对承、发包人的权力和义务的要求7、 听取意见，做好记录 , 不断对合同条款进行疏理；8、 配合项目公司，做好合同及清单等方面的解释工作；9、 合同执行情况评估：（1）工程竣工后， 每份合同将进行评估。 参与评估的部门： 分管领导、 计划 技 术 部、招标釆购部、成本管理部 ?项目公司；（附后表）（2）对合同评估情况由招标采购部进行汇

3、总，并进行总评，被评为良好及以上的单位将纳入合格供方信息库；工程合同执行情况评估表编号:承包单位项目经理合同名称合同编号项目公司填写1质量控制优秀口良好一般口较差专IV工稈1丿帀：年月曰2工期控制优秀口良好口 一般口较差3合作配合优秀口良好一般较差4现场管理优秀口良好一般口较差5安全生产优秀口良好一般口较差6应急处理优秀口良好一般较差7技术实力优秀良好一般口较 差8经济实力优秀口良好口 一般口较差综合评价分负责人：年月计 划技 术部 填写9综合评价分负责人：年月日成本管理部填写10综合综 口评价分负责人：年月曰工程分管领导填写11综合综 口评价分分管领导：年月日招标分管领导填写12综合综 口评价分分管领导：年月日招标米购部权重拆分项目公司占 4 0%;计划技术部占 15%;成本管理部占 1 5%；工程分管领导占 15%: 招标分管领导占 15%；分；分；分；分最终评

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