供应链管理框架理论

1、供应链管理笔记1供应链结构模型供应/供应商 4制造 券装配 卜分销 零售 需求/用户 丰+丰丰信息流A销售点信息需求和设计需求拉动供应商的供应商厂、k供应心Vcz:供应商、 核心企业物流/服务流资金流用户的用户用户需 求 源2供应链管理涉及的领域集成供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求- * 、厶基于Internet/lntranet的全球信息网络（信息共享）各种技术支持职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管 理市场营销辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、3供应链管理范围4集成供应链管理理论模型价值增值性协调性评价- 、

2、,00I I 1丄 面向对象过调整适 应度业务重组创造性程控制4.1集成化供应链管理实施步骤模型阶段i ：基础建设物料流阶段2 :智能物料流用户服务制造管理物料管理供应商阶段4 :外部供应链集成 物料流生产采购物料控制源物料管理阶段3:内部供应链集成 物料流阶段5 :集成化供应链动态联盟制造管理内部供应链丄供应链联盟用户服务用户服务5企业业务外包6传统制造模式下的扩展企业模型7基于供应链的扩展企业模型订覧拉制丸朱怙團主生产+1迥抽*1甘If生产肌量，时 问船匿抿 险查入4戋迖工杵地 pj貨軽金送货卄划NCiftT能力调鑿批卄供应商生产桂制工况裁摊收遵库碍控制讷活件冋生产计則质逼笫证出4-产品也

3、忠祇计NO, CNC- L>NC 床和杈器人蛙制罰售计屯:8常见的供应链体系结构模型模型一：静态模型商界商商模型二：链状模型模型三：网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业）9基于战略伙伴关系的企业集成模式扯观黑駁同歩化柞业，后附休障一瞋弄沖柞10供应链总周期时间11合作伙伴分类矩阵 有斡响力战略淮普通合作伙伴竞爭性肢柑112合作伙伴综合评价指标体系结构图丄制ialFl-ailL 汨 丄財毎肚況 人唔汙作 LSI戕合柞远他顾駅STS折选择方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法13合作伙伴评价、选择步骤14 基于 EDI （电子数据交换

4、）的信息组织与集成模式捎售点信息.预测 M.琨呵痕的订 单确认.煤运通知库疥需息，砒点 怙息.顼测戟襁， 堰四鼎紳灯单册认.企业ui港口巍、适输到洋需. 岸计划、仓晡和处理 帕用，mm停筑运過知提单，速谜逋铀.港卩和I）关税.报矣订货.订M确认、 精卜抿关輒、住储和韭理費用关税、扌艮売.灌口 税、运愉別岸离库, 出口退稅进口啊15集成生产计划与控制总体模型Inlrmct/LDliff i&.iT 4 fiiri备昨 f<'+ It外凯工产品施力F驻墓折斯 打丁单分斛I*hV4 -k ? >vTl邮-也i.丄卄JE-Jtl *1 -L S、LU-LitMPSA

5、7; 计屋；(和匸丼rf:卢il k'lI车件絶力他取奇畅订货决策与订单分解流程讯户订单苣本锁测汁椅订恂博/就机比賊产韜优比俎停k*黔丈賞期岀垃扣炖订賞|（3）能力比壮今料能力応兀.'加也工柱讓崑Y16跟踪机制运行环境上4F 倉17库存控制模型1确定型库存模型（1）周期性检查模型不允许缺货、瞬时到货型其走佳订货周期为式中q单位订货费圮）；H 单位产品库存维持费（元/件年）；D 需求率 < 年需求量）（件/年） 最大庠4#：S = TI>（2）连续性检查模型不允许缺货、瞬时到货型暇佳幵货扯量：灯贷点：r = im试中 cK单住灯货熒用（>tj ；H单位库存维持骨

6、（年）；D需求率（年禽皐蚤）件/年）；LT为订贷提前期*18供应链管理环境下的库存管理策略1供应链管理用户库存（VMI）原则：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则步骤实施：建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供应商与分销商 的合作框架协议、机构组织的变革。技术支持：EDI/Internet 、ID代码、条码、连续补给程序等2联合库存管理实施策略：建立供需协调管理机制2.1供应商与分销商的协调管理机制卢品泄优斗网何班侃別产类产减范珥Yst阶目彳杠RJ分您:刊K健和空竺：H TC刚造两戸怜從人旳枷JE増規思建利嗣（承上）发挥两种资源计划系统的作用（MRPII和DRP、建立

7、快速响应系统（QR、发挥第三方物流系统的作用（TPL）22第三方物流系统在供应链中的作用3多极库存优化与控制（一）基于成本优化的多级库存优化多级库存模型供总生产许馆库存成本结构：1.维持库存费用 O （资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险C-Ih为单位周期内单位产品的维持库存费用,Vi表示i级库存量3.2.交易成本Ct （谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等） 缺货损失成本Cs （库存大小与需求的匹配程度损失）总的库存成本： C=C+C+Cs库存控制策略I供应链中心化库存控制模型0悄诱订箪赴曙，电子文叶.货运单灶 理*命永哽测.计划协训金等）多级库存（非中心化）控制模式（二）基于时间优化

8、的多级库存控制主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等19物流管理的战略框架肃二层（【详解】第二层：渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道；网络分析：库存状况、用户服务的调查、运输方式和交货状况、物流信息及信息系统的传递状态、合作伙伴业绩的评估和考核。第三层：运输工具的使用和调度，采购与供应、库存控制的方法与策略，仓库的作业 管理）20供应链管理环境下的采购管理20.1传统的采购业务原理供应肖細部门制追褓门20.2订单驱动的采购业务原理rM钳售订单采购订单部雀计划采购计划协讽范购推徒站枷收然kU_时通村采杯部门制追计期為知需求高窗全用存扮幡至上和用户块乏舍作 基的通信帛统是的墳

9、量楡制削培训*少量供应裔J1T 廐想#展鼻勺供垃奇雀期合同FD1/I- ntcrnei EFT * 生小扯蔓订货蜀盍 K打咆捏畝【可臥工咸少辰机与"商的菅理規半快速故冲桧制与过稈揑制卜批至改进生产畢后威童20.3准时化采购（JIT ）与传统采购区别徂吋化痕购小批量*送蛍頻車鬲丸批董，送貨頻率低供应術选#拉刖备作.单源供应媒剛舍件r孑序螟应供应宵评价质豎.丸货期.倚格质量.价格、交貸期检壘工井遵期减少“屁睜消愎收货.A,货、集重聆收祈商內甞隹翱金柞关系、喷董利仔理吟恪准时送货*买方负奇较低妁扳區、卖方巾诒安徘A工项目准吋化罠旳文书工柞丸书工柞少.需换的是文书工作量丸.枚见交貨有能力改空

10、丈貨时闻和期和用辛的粒购準梦质童产品说叩供应商革祈+莎训性施更曲知口仪计*供应商没有创新您敕小.标車化客壽包褰普通包装*没有转地说明信息交就一般要求21供应商管理准时化采购环境下的供需合作关系准时化采购供需鳩方开放式的住息克線22供应商绩效评价指标体系1.产销率指标定时间内已销售出去的产品数量（5）产帯售定时间内生产的产甜数屋屮）因为XP、所以产销率卜于威茅于1.指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况。越接近1，说明资源利用程度越高,也说明供应链成品库越小。2 产需率指标定时M内核心能业生产产品数 供应链核心菱业严需宰.一定时间内用门对该产品的需求虽供应链节点企业产需率（公式同）越接近1，说明上、下层节点企业供需关系协调，准时交货率高。供应链核心企业产需率大于等于1,说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力。3产品循环指标、供应链总运营成本指标、产品成本指标、产品质量指标 23供应链企业物流管