分包队伍管理

1、分包队伍管理一、进场要求 所有进入现场施工的劳务队伍，进场施工前必须将如下资料交总包备案：1、营业执照。2、经过审核的资质证书。3、平安资格许可证必须是备案所在地劳动局颁发的。4、法人委托书。5、人员花名册及内容姓名、年龄、籍贯、身份证号码 。6、施工周期超过 10 天，必须办理工地出入证。7、进场的工机具必须在门卫处进展登记。8、施工前必须与我工程部签订平安责任书，服从总包单位的管理，特殊作 业人员必须持操证上岗，动火必须到平安组办理动火手续。9、搞好文明施工，做到工完料净场地清，做好本钱保护工作。10、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示证。二、组织管理规定1、进场参与施工的管理人员及施工

2、作业人员的配备，其素质、数量必须同 合同或协议规定相符。2、经本工程确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须 常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我工程批 准不得更换，其有事离开现场必须经我工程工程经理批准。5、现场管理必须设置专职技术员、平安员、质量员，其数量必须满足施工 生产及我工程要求，否那么每缺 1 人对分包队伍罚款 500元/ 人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必须在现场组 织监视施工不得随意离开现场，对经常不在现场

3、的人员罚款300元/ 人，累计受到 3 次罚款者清退出现场。劳务队伍必须补足管理人员，素质必须到达工程要 求。7、劳务队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无 理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 100 元/ 人?次，并对分包队伍处分 500 元 / 次。8、劳务队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包工程管理者，对劳务队伍现场负责人处 3001000元/次罚款，累计出现3次这将 分包队伍覆辙人驱出现场，劳务队伍必须另换其他人，保证施工的正常进展。如劳务队伍施工连续 2 个月达不到工程要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳 务队伍现场负责人。9、劳务队伍管理人员必

4、须准时参加我工程组织的有关会议或活动，对无故 迟到者罚款 50元/人，对无故不参加者罚款 200元/ 人。10、劳务队伍不得拒收、拒签我工程所发的任何函件、整改通知、施工措 施、方案等文件，否那么罚款 200元/ 次。三、现场管理规定1、所有劳务队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴平安帽、并随身 携带工程部统一制作的出入证件。2、现场内的布置必须经过工程部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由工 程部根据公司的规定制作。3、所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/ 人。4、进入施工区域必须戴好平安帽，并符合有关规

5、定，违者罚款50 元/ 人?次。5、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便 50 元/ 人?次，大便 200 元/ 人? 次。6、保护现场内的平安、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款 50元/ 人，并负责赔偿损失。7、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否那么每起罚款50 元 /8、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否那么对劳务队伍责任人罚款 200元/ 次。四、施工管理规定1、劳务队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：工程经 理队长、现场技术负责人、工长、质检员。2、坚持“样板先行，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队 伍质检员书面报总包质

6、检员，样板验收合格后，方可大面积进展。3、每道工序完成后，劳务施工队首先进展自检，自检合格后，由施工队质 检员按照总包资料报验要求，以书面形式报总包质检员验收，总包质检员验收 合格后，由总包报监理、验收，合格并书面签认前方可进展下道工序。4、所有劳务队人员不得直接找监理、甲方、设计报验。5、劳务队的施工图纸必须按照总包单位和 ISO2000 的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作。6、劳务施工队进入施工现场后，每周必须参加总包的工程例会队长、技术负责人、工长、质检员 、监理例会队长、技术负责人、质检员 。7、劳务施工队进入施工现场后必须遵守总包单位的一

7、切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争执。五、平安生产管理1、日常平安教育 劳务队伍的班前平安教育：由劳务队伍的班组长进展，并做好班组 活动记录，其班、组长存档备查，及时反应到工程工程部，工程技术部转交平心i=r安员。2、各劳务队伍拒不参加工程组织的平安检查和综合大检查，对劳务队伍处以 200元/ 次罚款。3、各劳务队伍进场人员没进展平安教育，发现1 人，处分 100 元。发现 2人以上，处以罚款 200 元。4、劳务队伍假设触犯其他相关的平安规定，按总包的相关规定进展处分。5、工程经理部对各劳务队伍有以下违章行为之一的人员给予50-100 元/ 次 处分：1高处作业未穿防滑胶鞋

8、；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。3无动火证动火者。4非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。5非本工种人员乱摸乱动机电设备。6未执行本工种平安技术交底，违章作业，冒险蛮干。7）不走正式平安通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。8）高处作业向下投抛物体。9）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。10）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮 漏电。11）现场临时用电不符合平安要求。12）班、组长未对班组人员进展书面平安技术交底。13）破坏现场的各种防护装置、防护设施和平安标志，未经工程工程管理部 责任师批准，随意

9、挪动和撤除。6、对有以下行为之一者给予处分 100-500 元/ 次罚款处理，赔偿损失，直 至追究法律责任：1屡次违章，屡教不改者。2没有给工人创造良好作业条件，没有平安可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者3劳务队伍对平安技术交底执行情况不进展检查或存在隐患的。4不认真执行上级有关平安规定，对所管辖班组人员的劳动保护和平安防 护不落实者。5指挥无证人员上岗施工。6新工人入场未进展入场平安教育就安排上岗。六、消防、保卫管理1、治安保卫1劳务队伍人员必须遵守现场各项规章制度及有关法律法规。2各劳务队伍的人员必须符外来人口管理规定，做到手续齐全，并按有关 规定办理证件。3劳务队伍任何人员不得擅自离

10、开现场，因故离开现场必须有主管领导签 字的假条。4任何劳务队伍或个人携带物出门须有材料室开据的出门条，经门卫核对无误前方可放行。5外来人员参观、 会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记， 值班警卫经请示允许前方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。6任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。7劳务队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人 员，确有困难需留宿那么需经经理部保卫管理人员批准并进展登记。8贵重工具材料如电锤电钻和贵重材料要有专库存放，以防被盗。9劳务队伍要定期对职工进展法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不 得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度

11、，按章办事，保护现场消防设备及 器材。10节日及会议期间，劳务队伍必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位， 值班表应报工程工程部备案。2、消防保卫1施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报工程 保卫部检查、批准，办理动火手续前方可操作。2劳务队伍的木工棚、钢筋棚应符合防火平安要求，刨花、木屑、锯末应 及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存 放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、 锁门。3油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进展，违反本规定给予 当事人 200 元罚款处理。4不经工程经理部允许不得在建筑物内做仓库

12、使用，不得存放大量易燃、 易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据方案限量进入，并要采取相应的防火措施5劳务队伍仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火责任人。6库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自然、易燃的物品及 化学物品不得混放。7库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不 的留宿人员，严禁使用功率在 60W以上的灯具。8易燃、易爆及巨毒危险品进入现场必须由工程物质管理部进展登记，报 保卫部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。9库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材。七、文明施工管理现场文明施工确保取得市平安文明样板工地的

13、称号。现场设置一个总垃圾 站，定期外运。1、文明施工检查及考评形式1公司检查：公司每季由文明施工领导小组对工程进展检查并评分考评， 在公司内部进展评比，进入前三名。2工程经理部自查工程部文明施工领导小组组织每周不少于两次巡查；每周三工程组织现场综合大检查工程例会后 ，对一周的文明施工等进展综合评比。2、文明施工处分1文明施工处分规定：检查中劳务队伍作业区存在一项违章或重大隐患， 对该劳务队伍罚款 200 元；存在三项以上含三项严重违章或重大隐患，对 该队劳务队伍罚款 500 元；在处分单要对有关责任者同时给予处分。2在上级检查中出现上述现象， 将加倍出发。 对于一般问题， 需立即整改， 如整改

14、不及时罚款 500 元。3各劳务队伍搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建 筑垃圾运至工程设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否那么对 劳务队伍罚款 200元/ 次。4劳务队伍应遵守我工程现场 ?文明施工管理制度 ?否那么按我工程有关规 定处分。八、质量管理规定1、质量目标：质量总目标为：合格，争创省级优质工程2、本工程质量管理原那么：分级控制，分段监视，统一申报。即：劳务队伍质量控制，工程工程管理 部质量控制，工程质检主任进展质量控制。分段监视就是施工操作阶段由劳务 队伍质检员监视，施工过程中我工程工程部工长进展质量监视，施工完毕后，我工程质检主任把关验收。统一申报就

15、是由工程质检主任同意向监理方、甲方 申报。1）劳务队伍实现不了我工程质量目标，严格按合同执行处分。2）工程将经常检查劳务队伍操作工人对技术交底的掌握情况，达不到要求 的一律清退出现场。3）劳务队伍必须积极组织验收工作，配合工程工程部验收工作，否那么工 程工程部有权不验收，所造成的损失由劳务施工队自负，一次报验不合格，对 劳务施工队罚款 100-200 元，质量员处以 50 元/ 次罚款，第二次报验不合格， 对劳务施工队罚款 200-500 元，质量员处以 100 元/ 次罚款，质量员处分累计超 过三次者清退出现场，劳务施工队必须另外安排人员，并满足工程要求。4）劳务施工队质检员必须配合我工程工

16、程部，质检主任组织的分项工程的 质量评定工作。否那么对劳务施工队质检员处以 50 元/ 次的罚款。5）未经我工程检验的工序一律不得进入下道工序施工，否那么必须拆掉重 新施工，并对有关人员进展罚款处理。3、本工程进展质量验收的程序如下： 1首先分包单位组织内部的自检、互检、交接检资料由劳务队伍自己填写 并确保真实性，严格执行“三检制。2其次由劳务施工队组织内部的质量验收， 其质检员验收到达优良标准后， 且资料齐全者才可报到工程工程部验收，劳务队伍质检人员必须严格按标准把 关。3工程工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，劳务队伍必须组织有关人员参加工程部验收，自检合格前方可报工程质检室验收。

17、4监理验收时，劳务队伍及工程有关人员共同参加，有问题及时整改。但凡不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进展质量验收， 所造成的损失由劳务队伍自负。4、质量验收要到达一次成优率 100%，以我工程质量部月统计为准，否那么 对劳务施工队处以 500元/次罚款，对施工队质检员处以 100元/ 次罚款，累计 3 次将施工队质检员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到标准的，对施工队 质检员和工长处以 100 元/次罚款。5、劳务施工队必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出 现质量问题必须向工程工程部报告，否那么对劳务施工队处以100元/ 次罚款，并将有关责任人清退出现场。6

18、、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由工程工程部的批准，否那么不得 进展修复、纠偏工作。违者罚款 1000元/ 次，对有关人员处以 200元/次罚款。7、对于施工过程中出现质量问题，工程管理人员提出后应该立即组织整改 或答复，如果在验收时还没有整改，那么对劳务队伍工长和质量员处以100 元 /次罚款。并且工程工程部、质检员有权不进展验收，由此所造成的工期延误由 自己负责。8、劳务施工队必须认真对待我工程发出的质量整改通知单，在规定时间内 组织完成整改，否那么一切后果自负。9、各种质量保证资料必须与施工同步进展，不得后补，资料要齐全有效。 否那么对相关责任人处以 50元/ 次。10、认真组织施工管

19、理，技术人员学习我工程下发的设计图纸、施工方案及技术交底，作到心中有数，并在施工中认真执行11、劳务施工队质检员必须配合工程工程部、质检主任组织的分项工程的质量评定工作。九、材料及工机具进场要求：1、凡施工队各项材料、工机具进场必须严格执行工程现场材料管理规定，进场材料必须由工程现场管理者安排区域，码放整齐，并进展标识2、劳务施工队所有进场材料及工机具事先列出清单报工程材料室备案，进场时必须由材料室保管员和保安共同点验其数量，并签字认可。3、劳务施工队所有进场材料及工机具全部由施工队自行负责保管，发生丧 失、损坏、浪费等全部由劳务队伍自己承当。4、劳务施工队所有材料及工机具拉出现场时，必须持由工程材料室人员和 保安人员共同签字的备案单据到材料室开据出门证，并经核实准确无误方可出 场，出