大学生模拟招聘会活动策划书

1、大学生模拟招聘会活动筹划书活动背景随着全国高校的扩招，以与近几年经济开展的状况，高校大学毕业生的就业 形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我们华北水 利水电学院土木秘书处拟举办首届校园模拟招聘会， 给华水学子一个社会实践的 时机，提高华水学生在未来求职道路上的竞争力。活动主题大学生首届模拟招聘会活动三、活动目的本活动旨在为广阔学生提供一个近距离接触招聘的平台。 使在校大学生全方 位了解应聘的相关知识，技巧，并提供一个实际展现自我的舞台。 在招聘过程中 将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流，为在校大学生将来求职就业 提供珍贵的经验。四、活动时间讲座时间：待定摆台咨

2、询时间：待定模拟招聘时间：待定压力测试时间：待定职场挑战时间：待定五、活动地点文体中心六、活动对象华北水利水电大学土木与交通学院全体学生七、活动流程1、筹备阶段1寻找活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系校科研处，招生就业处， 管理学院等单位参加联合主办，提高活动含金量。2通过出宣传板报、海报、宣传单、网络、播送台与设立咨询站点对 此活动进行大力宣传。3联络评委与嘉宾校教授与校外企业知名人士招聘者校有丰富 应聘经验的学生与教师邀请校校外记者。4准备获奖证书。5招聘会场设备安排：会场布置，讲台，联系咨询处，桌椅等。6招聘工作人员安排：现场秩序维持人员，后勤负责人员，采编人员。7招聘采编人员负责搜集参

3、赛资料，以便填写回执栏与时进行反应。8招聘后勤人员负责赛后现场的清理工作。9举办讲座。a、联络工作：确定主持人、主讲人、主讲容以与其他具体须知。b、安排工作：申请讲座地点，布置和安排现场，调试设备。c、宣传工作：利用海报、宣传单等形式进行通知。d、后勤工作：接待主讲人与到场嘉宾。e、介绍后阶段的系列活动：模拟招聘和职场挑战。10应聘简表的制作和打印。11模拟招聘会招聘评分细那么。详见附录12、招聘阶段1设立咨询站点，分发与搜集应聘简历。2招聘方法：模拟人才招聘会的真实现场采用流动式的，有序的到点 应聘。全场设立5个招聘台进行招聘，应聘者根据自己所填简历到 相应招聘点进行应聘，面试包括 2分钟的

4、自我介绍与8分钟的互动 交流。之后评委根据应聘者的表现打分并提出相关建议。3根据评委的打分与意见，最后每个招聘台选出 3名最正确招聘者， 给予颁发奖书以资鼓励。4由土木秘书处在应聘表反面的回执栏中填写应聘者在求职过程中的 亮点与缺乏，并在三天反交给应聘者。5压力测试环节由面试官提出生硬的，不礼貌的问题成心为难面试者，使面试 者感到不舒服，针对某一事项作出一连串的发问，直到无法答复， 其目的是确定求职者的压力承受能力，应变能力和人际关系能力。确认6名应聘者进入下一轮职场挑战环节6职场挑战环节。a、开场助兴节目表演一个待定。b、主持人宣布活动开始。c、领导致词。d、活动赞助商代表致词。e、自我展示

5、环节详见附录2f、职场问答环节详见附录3g、实力作证环节详见附录4h、由特邀嘉宾对选手进行点评与总结。确定获奖，一等奖一名， 二等奖两名，三等奖三名。i、由现场嘉宾为获奖者颁奖。3、后续完善工作1组织者讨论此次活动收获，并提出更好的建议。2做出总结，并以电子档的形式发到土木秘书处。3由土木秘书处总结整理后交予董行书记，由董行书记做出评价与鼓励。(4 )进一步对此次活动做出总结，将其活动规那么完善。八、活动意义使大一新生对“招聘 “求职之类的词眼有了进一步的了解，为将来的求 职之路有了一定的经验。让华水学子有了进一步的就业压力，从而转变为动力, 有进一步的目标与追求。九、组织人员活动主办方：土木

6、秘书处活动承办方：土木秘书处、(其他部门联合)十、影音资料十一、 活动总结土木秘书处201X/11/6附录一：招聘评分细那么1、精神风貌、行为举止以与穿着整洁 1-4分2、知识面与文化素养1-4分3、语言表达与沟通技巧1-4分4、实际操作与临场应变能力1-4分5、文明礼貌与专业知识1-4分注：总分为20分。各个评委对选手评完分数之后，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分即为选手的最终得分。并且在点评的时候尽量将以上5点点评到位，负责写反应表的同学记录在回执栏中。附录二：自我展示环节1、竞聘演说进行简短的自我介绍和竞聘宣言。对所选职位的认识，期望的工薪待遇以与以后的工作思路，时间 2分钟。2

7、、 真实展示将所拍视频展示于观众。3、 评委点评并打分特邀评委打分：总分值10分，评委根据选手的表现给分。最后去掉 一个最高分，去掉一个最低分，平均分即为选手的本环节得分。 附录三：职场问答环节1、 选手从所提供的卡片上随机抽取一，针对卡片上问题进行解释, 时间2分钟。2、 评委对应聘者所阐述的容进行提问。3、6位应聘者随机分成三组，每两个人一组，进行互问互答，即 一个站在招聘者的位置一个站在应聘者的位置。4、 评委点评并打分特邀评委打分：总分值20分，最后去掉一个最高分去掉一个最低 分，最后平均分即为特邀评委的打分数。附录四：实力作证环节1、评委针对每位选手的所选职位进行情景假设答复时间 3分 钟并提问。2、6个人随机分成两组，每组3个人轮流对一个案例进行7分 钟的无领导小组讨论，之后每组推荐一个代表诉本组观点， 限时3分钟。此环节主要是考察应聘者的综合协调能力和领 导能力，在应聘者讨论的同时，