第一组华能发电厂案例

1、国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目案例项目案例 2005年年8月月15日日国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目经理项目经理XXXX汇报内容汇报内容n 项目经理：背景、范围、目标、特点、团队建设、组织结构项目经理：背景、范围、目标、特点、团队建设、组织结构

2、n 项目成员：张军（里程碑、任务分解、工期预计、工作包关系项目成员：张军（里程碑、任务分解、工期预计、工作包关系、进度网络表（单双代号）、甘特图）、进度网络表（单双代号）、甘特图）n 项目成员：郜春海（责任矩阵、人力资源计划和优化的负荷曲项目成员：郜春海（责任矩阵、人力资源计划和优化的负荷曲线线n 项目成员：黄有能项目成员：黄有能3：费用计划、费用分解、成本基本计划编：费用计划、费用分解、成本基本计划编制、成本计划表、成本计划曲线、费用控制制、成本计划表、成本计划曲线、费用控制n 项目成员：卢溅平项目成员：卢溅平 项目综合管理项目综合管理n项目成员：项目成员：5：n项目成员项目成员6：国际项目

3、管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目经理项目经理 章利生章利生 汇汇 报报国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目项目团队项目项目团队郜春海郜春海 053503C009 张军张军043504C018 卢溅平卢溅平053503C005 黄友能黄友能053503C010

4、辛永照辛永照053503C006 林宝珊林宝珊043003C002 章利生章利生053503C002国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 团队精神 团队协作激情创业开拓进取！国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 本案例中工作分工 国际项目管理专业资质认证国际项目管理专

5、业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目背景 随着经济的快速发展，为了适应江南地区工业快速增长的需求，江苏省六家公司共同投资，决定在太仓市临江工业区兴建华能发电厂，规划四台30万发电机组，一期建设二台30万燃煤机组，以及相应的辅助系统，包括建设卸煤码头、燃煤码头、循环水取水系统、主厂房、循环冷却系统、电气系统，机组中的锅炉、汽轮机、发电机三大主机采用先进的机组。工程静态总投资34亿，项目建设期为2002年5月1日至2004年6月30日，总工期为26个月。国际项目管理

6、专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目工作描述项目工作描述国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目目标 进度目标: 确保2004年6月30日投产质量目标: 工程合格率1000%,工程优良率98%安全目标: 杜绝人身死亡事故、负伤频率小于3国际项目管理专业资质认证国际项目管理

7、专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目特点项目特点特点一：作为关系到解决江苏省太仓工业区用电紧张的重点项目，广受江苏省各级高层领导重视，涉及利益相关单位多，协调量大，而且工期紧，压力重；特点二；一期工程的投产关系到二期工程投入的项目特点三：作为电厂建设工程，野外作业的条件艰苦，施工环境复杂；特点四：高空作业大、交叉作业多的安全风险较大；特点五：由于材料、设备采购量比较大，可能因价格浮动、供货渠道等原因影响到进度计划的执行；特点六：工期较长，要保证相关人员的稳定，

8、避免因人员流动而影响工作。国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目管理策略项目管理策略针对本项目的特点，拟采用以下管理策略：1从组织结构上，采用强距阵制给予项目经理及项目管理团队以充分权利，可以优先调配人力、物力等。2加强项目进度管理，设立专门的项目进度管理机构，制定相应的进度检查、监督制度，并落实卓有成效的相应措施，保证项目按时完成。3为了保证工程的顺利进展，确保质量和安全的目标实现，避免重大的人身和机械事故，及发生重大的质量

9、事故，所以在工程的各个阶段要做好信息的交流和沟通工作，解决项目中发生的冲突问题，并严把质量验收关，深入讨论信息的交流和沟通、冲突的处理以及风险的防范 工作，规划出信息的流程、制定冲突的解决方案、明确风险的应对措施。国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 组织形式组织形式基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，华能发电厂工程属于江苏省的重点工程，它关系着江南地区的发展和苏州经济的增长，它的建成对江苏省经济的发展起着至关重要的作用。另

10、一方面该电厂的建设它牵涉到各地方政府、各投资公司、电力等职能部门的多方制约，需要的组织协调工作难度很大。再者，项目内部牵涉到多工种、多专业的立体交叉作用、更需要加强配合。此外为了充分节约资源，利用项目团队的上级职能部门的优势，保证项目的顺利进行所以采用强矩阵型组织结构。国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management P

11、rofessional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目组织的内部结构 国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 计划部计划部 张军张军汇汇 报报国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 1. 里程碑计划编制里程碑计划编制里程碑计划： 详细设计结束：

12、2002 年 6 月 30 日 主厂房建筑开始：2002 年 12 月 1 日 主厂房建筑结束：2003 年 5 月 31 日 调试开始：2004 年 2 月 1 日 满负荷试运投产：2004 年 6 月 30 日 国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 2. 任务分解任务分解WBS华能发电厂建设工程100设计计划110招标120准备130施工140验收150设备采购133签约122场地131临建132主厂房建筑141主厂房安装14

13、2机组验收151总结及文档 152项目管理170初步设计111详细设计112外围建筑143外围安装144调试145招标准备122投产160满负荷投产161国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 编制依据： WBS工作分解结构、 项目工作关系表 里程碑计划 历史信息 约束条件 假设条件 3. 编制依据编制依据国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Pr

14、ofessional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 4. 条件条件约束条件 开工日期 竣工日期 里程碑节点时间假设条件 各种资源能够充足供应 各种资源能够按期现场 国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 工作关系表单代号网络图双代号网络图甘特图5. 工作成果工作成果国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professiona

15、l)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 6. 工作包关系工作包关系编编码码任任务务名名称称紧紧前前工工作作搭搭接接关关系系工工期期（单单位位: 月月）1 1 0 0 0 0华华能能发发电电厂厂建建设设工工程程1 1 1 1 0 0设设计计计计划划1 1 1初 步 设 计11 1 2详 细 设 计1 1 111 1 2 2 0 0招招标标1 2 1招 标 准 备1 1 211 2 2招 标 签 约1 2 111 1 3 3 0 0准准备备1 3 1场 地1 2 131 3 2临 建1 2 121 3 3设 备 采 购1 2 131 1 4 4 0 0施施工工1 4 1主 厂 房

16、 建 筑1 3 1 1 3 2 1 3 361 4 2主 厂 房 安 装1 4 181 4 3外 围 建 筑1 3 151 4 4外 围 安 装1 4 371 4 5调 试1 4 2 1 4 421 1 5 5 0 0验验收收1 5 1机 组 验 收1 4 511 5 2总 结 及 文 档1 5 121 1 6 6 0 0投投产产1 6 1满 负 荷 投 产1 5 1 1 5 211 1 7 7 0 0项项目目管管理理工工作作关关系系表表国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目

17、组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 7. 进度网络表（单代号）进度网络表（单代号）4162517001102203304407701313021210232312425026111136821100110220330440770131302121023241252502640772121221923025357240790141422123025临建主厂房建筑分部调试机组验收满负荷试运投产外围建筑初步设计主厂房安装详细设计外围安装资料交付设备采购招标准备招标签约场地国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Managemen

18、t Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 5. 进度网络表（双代号）进度网络表（双代号） 9 13 11 14 15 16 8 6 5 4 7 10 3 2 1 112 132 121 122 131 141 142 145 152 161 151 12 133 143 144 国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 人力资源部人力资源部 郜春海郜春海汇汇 报报国际项目管理专业资质认证国际项

19、目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 人力资源部郜春海汇报内容人力资源部郜春海汇报内容人力资源计划表人力资源计划表人力资源负荷图人力资源负荷图人力资源人力资源人力资源优化人力资源优化项目分配原则项目分配原则项目责任分配矩阵项目责任分配矩阵项目责任分配项目责任分配国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告

20、 1. 项目责任分配（项目责任分配（1）n 分配原则分配原则n 人人有事做人人有事做n 事事有人做事事有人做n 人人能做事人人能做事n 分工不分家分工不分家国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 1. 项目责任分配（项目责任分配（2）n 项项目目责责任任矩矩阵阵部部 门门WBS项目经理项目经理计划部计划部工程部工程部人力资人力资源部源部安全风安全风险部险部财务部财务部综合部综合部110设计/计划 111初步设计PFJS 112详细设

21、计PFJS120招标 121招标准备PFCCS 122招标签约PFCCS130准备 131场地PSCJ 132临建PSCJC 133采购PSCC140施工 141主厂房建筑PSJ 142主厂房安装PSJ 143外围建筑PSJ 144外围安装PSJ 145分步调试PSJ150验收 151机组验收PFCJCS 152总结及文档PFCCS160投产 161满负荷投产CCCC170项目管理FCCCCCCP：批准 F：负责 C：参与 J：监督 S：实施 国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第

22、一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 2.人力资源计划、负荷曲线（人力资源计划、负荷曲线（1）n 人人力力资资源源负负荷荷项目编号任务名称资源工期（月）人数110110设计/计划2111 111初步设计工程师120112 112详细设计工程师160120120招标2121 121招标准备管理人员120122 122招标签约管理人员120130130准备3131 131场地工人3100132 132临建工人2150133 133采购管理人员330140140施工16141 141主厂房建筑工人61000142 142主厂房安装工人8600143 143外围建筑工人51000144

23、144外围安装工人7300145 145分步调试工程师2100150150验收2151 151机组验收工程师150152 152总结及文档工程师250160160投产1161 161满负荷投产工程师150170170项目管理管理人员26100表：华能电厂项目人力资源负荷表：华能电厂项目人力资源负荷国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 2.人力资源计划、负荷曲线（人力资源计划、负荷曲线（2）n 人人力力资资源源汇汇总总和和甘甘特特图

24、图 华能发电厂人力资源计算表 编号工作名称资源类型时间1234567891011121314151617181920212223242526110设计/计划2111 初步设计工程师120112 详细设计工程师120120招标2121 招标准备管理人员120122 招标签约管理人员120130准备3131 场地工人3100 100100132 临建工人2150 150133 采购管理人员3303030140施工16141 主厂房建筑工人6100010001000 1000 1000 1000142 主厂房安装工人8600600600600600600600600143 外围建筑工人5100010

25、001000 1000 1000144 外围安装工人7300300300300300300300145 分步调试工程师2100100150验收2151 机组验收工程师150152 总结及文档工程师25050160投产1161 满负荷投产工程师150170项目管理管理人员26100100 100 100 100 100100100100100100100100100100100100100100100100100100 100 100 100人力资源总计120120 120 120 380 380230 210021002100 2100 2100 1400 100010001000100010

26、001000700700200200 200 150 150管理人员100100120120 130130130100100100100100100100100100100100100100100100100100 100 100工程师000000000000000000000100100 1005050工人0000250 250100 200020002000 2000 2000 130090090090090090090060060000000国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional

27、)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 2.人力资源计划、负荷曲线（人力资源计划、负荷曲线（3）n 人人力力资资源源负负荷荷图图华能发电厂建设工程人力汇总负荷05001000150020002500135791113151719212325时间（月）人员数量国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 2.人力资源计划、负荷曲线（人力资源计划、负荷曲线（4）n 各各类类人人力力资资源源负负荷荷图图华能发电厂项目管理人员负荷

28、图020406080100120140135791113151719212325时间（月）管理人员数华能发电厂项目工程师负荷图020406080100120135791113151719212325时间（月）工程师数华能发电厂项目工人资源负荷图05001000150020002500135791113151719212325时间（月）工人数国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 3. 人力资源计划优化、负荷曲线（人力资源计划优化、负

29、荷曲线（1）n 优优化化人人力力资资源源汇汇总总和和甘甘特特图图 华能发电厂人力资源计算表 编号工作名称资源类型时间1234567891011121314151617181920212223242526110设计/计划2111 初步设计工程师120112 详细设计工程师120120招标2121 招标准备管理人员120122 招标签约管理人员120130准备3131 场地工人3300132 临建工人2150 150133 采购管理人员3303030140施工16141 主厂房建筑工人6666666666666666666666666142 主厂房安装工人860060060060060060060

30、0600143 外围建筑工人5625625625625625625625625144 外围安装工人7300300300300300300145 分步调试工程师2100100150验收2151 机组验收工程师150152 总结及文档工程师25050160投产1161 满负荷投产工程师150170项目管理管理人员26100 100 100 100 100100100100100100100100100100100100100100100100100100100 100 100 100人力资源总计120 120 120 600 280 1421 1391 1391 1391 1391 1391 13

31、91 1391 100010001000100010001000700700200200 200 150 150管理人员100100120 150 130130100100100100100100100100100100100100100100100100100100 100 100工程师000000000000000000000100100 1005050工人000450 150 1291 1291 1291 1291 1291 1291 1291 129190090090090090090060060000000国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(Internatio

32、nal Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 3. 人力资源计划优化、负荷曲线（人力资源计划优化、负荷曲线（2）华能发电厂建设工程人力资源优化后汇总负荷图02004006008001000120014001600135791113151719212325时间（月）人员数量n 优优化化后后人人力力资资源源负负荷荷图图国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告

33、3. 人力资源计划优化、负荷曲线（人力资源计划优化、负荷曲线（3）n 优优化化后后工工人人资资源源对对比比华能发电厂项目工人资源优化后负荷图0200400600800100012001400135791113151719212325时间（月）工人数华能发电厂项目工人资源负荷图05001000150020002500135791113151719212325时间（月）工人数优化前优化前优化后优化后国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告

34、 项目成员项目成员3XXXX汇报内容汇报内容n人员报酬标准设定人员报酬标准设定n费用计划费用计划n费用分解费用分解n成本基本计划编制成本基本计划编制n成本计划表成本计划表n成本计划曲线成本计划曲线n费用控制费用控制国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 财务部财务部 黄有能黄有能汇汇 报报国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professiona

35、l)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目费用分析项目费用分析q费用分解费用分解 依据：依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等； 方法：方法：通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。 资源价格：工程师为60元/时，管理人员为40元/时，工人为20元/时。 结果结果：工作费用分解预算表和费用负荷图及费用累计曲线。费用分解说明国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目费用分析项目费用分析费用

36、分解计划表国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目费用分析项目费用分析费用分解预算图国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目费用分析项目费用分析费用分解负荷图国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Ma

37、nagement Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目费用分析项目费用分析费用分解累计曲线图国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目费用分析项目费用分析费用分解结果分析1. 通过费用分解计划表，了解费用的组成；结合负荷图形明确了费用的需求状况，使得项目管理人员在项目实施前能够对项目的费用进行安排。2. 费用曲线可作为度量和监控项目实施中进度、费用支出依据。为制定项目的进度计划与费用

38、控制创造条件。国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 挣值分析挣值分析挣值分析表国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 挣值分析挣值分析设定在设定在1313周末为项目的检查点，对项目的各项工作进行监控。周末为项目的检查点，对项目的各项工作进行监控。国际项目管理专业资质认证

39、国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 挣值分析挣值分析 项目在项目在13周末时，根据各项任务执行情况周末时，根据各项任务执行情况 ，计算挣值分析参数如下：，计算挣值分析参数如下： BCWP= 1108659048, ACWP = 992755714 , BCWS=1024365714元元 SV= BCWP BCWS= 1108659048 -1024365714=84293334 0 项目的执行进度比计划进度要提前。项目的执行进度比计划进度要提前。挣值分

40、析指标计算国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 挣值分析挣值分析BCWP= 1108659048, ACWP = 992755714 , BCWS=1024365714 CV= BCWP ACWP= 1108659048 -992755714 =1159033340 资金投入量与计划相比节约资金投入量与计划相比节约挣值分析指标计算国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project

41、Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 挣值分析指标计算国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 EAC估算综合费用偏差结果和进度偏差结果， EAC=992755714 +（3400000000-1108659048）*（992755714 /1108659048） EAC=30594962571元分析即按目前的情况估计在目前实施的情况下完成项目的总费用为EAC=30594

42、962571元。预算估计国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 工程部工程部 卢溅平卢溅平汇汇 报报国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目进度管理上的特点1工程点多、交叉：完整的电厂、还有江边煤码头、油码头、循环水取水站以及新建循环冷却水系统和电气系统 。内部、地方

43、协调量大。2江边施工，地方关系、台风、洪水的气候影响大，因此，对于海边施工的煤码头、油码头应尽量提前，方法是在气候允许时，增加人力、机械、材料、资金等资源，对于电厂能否顺利进入分部试运以及能否按时移交应充分重视。3机组的三大主机都采取先进设备，因此，在第一台机组进行单体和系统运行时，会存在技术上的不熟练的过程，影响进度可能性大。4、施工周期长，项目周期中，跨多个重要节日。春节、麦收。人力资源波动大、人心浮到。对于整个工期而言是进度控制的一项重要内容。国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professiona

44、l)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目进度计划编制及调整。项目进度计划实施过程管理。项目进度控制 。国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目进度计划编制及调整已有WBS、网络图、横道图、里程碑等计划。已有组织(工程部、计划部)、人力。调整依据：上级意见、工具计算结果、收集记录、进度会议决定。工程范围及资源变化。对于关键路线的原始记录。表。国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(Inter

45、national Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目名称：华能发电厂建设工程 日期 ：任务编码任务名称认定已完成进度比现完成%记录期完成任务描述：完成工作：人力：机械设备：估计完成总任务百分比%：超前或落后？存在的主要问题：(无问题可不添)建议：施工记录人记录意见、签字：施工负责人意见： 签名： 表表9.5.1 项目关键路线执行过程日记录项目关键路线执行过程日记录国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professiona

46、l)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目进度计划实施与控制根据项目特点：工期紧，要求关键路线上进行施工过程中的全部日进度记录。(上表)江边工程：建立施工管理点，与项目总部建立MIS系统联系。建立与江边地方政府的沟通，每月一次及日常联系负责人，以利外围进度安排。先进设备的技术管理人员培训计划及实施。国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 华能发电厂建设工程进度协度会议制度华能发电厂建设工程进度协度会议制度一、会议

47、分二种开式：固定日会议，每周日。 专题会议。应有关方面要求或有问题时召开。二、会议准备：工程部调度员(收集日记录表)三、会议主持：(生产经理)四、会议程序。汇报、问题分析(挣值法，多次以后用鱼刺图分析主要原因)、措施(增加资源、改变工序进度 )。五、决策(激励与惩罚决定)。六、会议记录七、会议纪要及审核发放。国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 点多特点调整资源国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(Intern

48、ational Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 进度检查表国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 重大突发事件及进度变更国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 月度计划汇总表国际项目管理

49、专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 安全风险部安全风险部 辛永照辛永照汇汇 报报国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组

50、第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 1.机构的建立与目标机构的建立与目标n 组织机构的建立组织机构的建立n 安全目标安全目标 n 杜绝重大人身伤亡事故，死亡零目标杜绝重大人身伤亡事故，死亡零目标n 负伤频率小于负伤频率小于“千分之三千分之三”国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 n 安全体系文件安全体系文件n 安全保证体系建立安全保证体系建立n 安全风险意识知识的培训安全风险意识知识的培训n 安全重大危险因素辨识安全重大危

51、险因素辨识国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 实施管理实施管理利用月安全列会、周工程协调会、日站班会、安全交底等布置安排、布置安全设施利用月安全列会、周工程协调会、日站班会、安全交底等布置安排、布置安全设施的设置，个人防护重点等工作。的设置，个人防护重点等工作。作业班组的作业环境的安全设施设置、个人防护设施的佩戴、个人作业情绪。作业班组的作业环境的安全设施设置、个人防护设施的佩戴、个人作业情绪。安全员、管理人员的日常检查。安全员

52、、管理人员的日常检查。安全、消防的专项检查安全、消防的专项检查项目经理带队的月安全大检查项目经理带队的月安全大检查项目副总以上领导带队的日检查项目副总以上领导带队的日检查上级单位的安全检查上级单位的安全检查违章率的统计及上报汇总分析，安全工作的总结评比违章率的统计及上报汇总分析，安全工作的总结评比PDCA改进措施。改进措施。国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 附表1 安全隐患整改通知单国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质

53、认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 安全隐患单汇总表安全隐患单汇总表国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证IPMP(International Project Management Professional)第一项目组第一项目组IPMP案例讨论报告案例讨论报告 项目的风险管理项目的风险管理基于华能发电厂项目特点及背景，项目风险源的不基于华能发电厂项目特点及背景，项目风险源的不确定性，导致项目活动不能达到既定目标的潜在因确定性，导致项目活动不能达到既定目标的潜在因素多，故此项目的风险必须加以有效地控制。制定素多，故此项目的风险必须加以有效地控制。制定和采取应对措施，并在项目实施过程中对风险执行和采取应对措施，并在项目实施过程中对风险执行情况进行全过程监督，对发现的问题不断提出改进情况进行全过程监督，对发现的问题不断提出改进意见和修订完善风险预控措施，从而将项目风险降意见和修订完善风险预控措施，从而将项目风险降至到最低限度