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文档简介

1、平安生产违法行为责任共担制度正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本单位： 编订人：某某某 审批人:某某某平安生产违法行为责任共担制度正式样本使用注恿：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那

2、么.管理方法 以及管理机构设置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可根据实际情况 作相应修改，请在使用时认真阅读。为落实我公司平安生产责任制的有效实施和加强全体员工平安生产的责任心，坚持一级抓一级，一级 对 一级负责，做到互保互联，责任共担，风险共享， 奖罚 清楚，努力保持公司平安生产在零事故前提下的 有序运 营，特制定?平安生产违法行为责任共担制 度?如下：新入厂员工必须在经过培训，签订平安承诺书后,方能持证上岗作业。车间主任有权拒绝接收无证人员的 上岗请求。反之，一切后果由安排和接收其 上岗者分担责任各50%o?发现事故隐患后，不及时汇报至公司平安职厶匕能部门，未采

3、取措施，心存 侥幸而引起事故后的责 任，由当事人和事故所在区域管理人员逐级承当。三. 努力推进三级平安教育力度，积极强化员工 安 全思想意识。对于定期平安生产会议达不到要求 的车间 部室和班组负责人，要进行当月平安绩效工资 的扣减考 核。四?无视平安规章制度和平安操作规程，而在违 章 操作中发生事故的， 应由当事人 50%、班组长 20% 和车间 主任 30%共同分担责任。五?杜绝三违，禁止违章指挥。在存在平安隐患 的 前提下，指挥员工强行作 业造成事故的，应由发 出作 业命令的一级负责人担负 80%和作业人担负 20% 的责任。六?实行联动机制，对于事故发生后的应急救援 要 行动积极，消极怠

4、慢而引起的二次事故，应由不 听 从指挥人员担负二次事故造成损失的 80%责任。七?生产一线管理人员建立一包三保责任区。即分 管负责人包全厂设备、人员平安隐患检查，车间 部室主任保所管辖车间设备、人员平安，班组长保各 自班组人 员、设备平安，层层落实把关，平安责任互 相连带。八. 不定时地进行作业现场四位一体隐患排查， 即 每一区域的检查要由生产 经理，平安部长， 车间 主任， 操作班长共同排查隐患，对平安措施落实提出 意见和建 议。同时由隐患区域负责人安排落实幣改良 程。把事故 隐患消灭在萌芽状态之中。九?在车间之间，工区之间，班组之间实行平安互检，相互学习，相互监督。在公司内每季度开展 一次平安生产评比竞赛，深入开展“五好班组，“平安之星评选活动。此处输入对应

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