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文档简介

1、平安监理工作制度正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本单位： I编订人：某某某I审批人:某某集I平安监理工作制度正式样本使用注虑：该管理制度资料可用在组织 /机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那么、 管 理方法以及

2、管理机构设置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可 根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。一首次平安监理交底会议制度可与工程 项目第一次工地会议合并进行1、工程开工前，由总监理工程师召集施工总承 包方的工程经理、技术负责人、专职平安员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次平安监理交 底会议。2、会议主要内容：1建设单位介绍委托合同约定的平安监理工作内容和有关法规规定。2建设单位、施工总承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及平安管理监理人 员及 其分工。3 研究确定工程工程平安生产目标，共同分析识别和评价本工程施工过程中可能产生的危险源和 重大危险源

3、，研究确立平安控制的主要措施。 4总监理工程师对施工总承包单位的有关安 全管理工作提出意见要求。包括：编制和提交符合工程实际的施工重大危险源清单 及专项施工方案；配合平安监理工作，建立健全相应 的 平安管理、平安奖惩制度、施工平安资料管理制度 以及 贯彻执行这些制度的保证措施。5 共同组建工地平安生产领导小组，明确其 任务职责和工作制度。二平安监理例会制度可与工程工程工地 例 会合并进行1、在工程施工过程中， 由总监理工程师定期主 持， 会同建设、施工等单位召开平安监理例会。2、平安监理例会的主要内容：(1) 检查分析施工危险源的平安状况和重大危险源控制措施的落实情况，分析平安生产存在的问题 的原因；(2) 针对平安生产机器管理存在的问题， 提出 下 一阶段平安生产机器管理的改良措施，包括管理措 施、 技术措施、经济措施等；(3) 坚持分析和研究文明施工的现状， 提出下 一 阶段文明施工的改良措施；(4) 通过会议， 总结表扬平安生产、 平安管理 的 好经验，讲评、

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