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文档简介

1、平安管理例行工作制度正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本单位: 编订人:某某某I审批人:某某集I平安管理例行工作制度正式样本使用注虑:该管理制度资料可用在组织 /机构/单位管理上,形成?定的管理机制和管理原那么、 管 理

2、方法以及管理机构设置的标准,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可 根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。将平安管理工作在平时,并形成制度化、定期化、是扎实搞好平安管理工作的重要前提。根据电力 行业平安例行工作方面的有关规定,结合我厂实际,制定本制度如下:一、平安分析会议1、发电厂每月组织一次平安分析会,由企业安 全第 一责任人主持,分管平安的副厂长组织,各部门车间第一平安责人及其它人员参加。 会议上应总结 当月平安管 理工作情况,分析企业当前的平安生产形 势,检查各项安 全工作的落实情况,通报各种不平安 事件,并就下月的安 全工作重点予以布置安排。2、各部门车间每月组织

3、一次平安分析会,由部 门车间第一负责人主持,各班班组长,兼职平安 员及其它人员参加。 会议应明确如下内容: 总结本部 门车间 当月平安生产情况, 检查生产过程中安规和 两票的执行情 况,通报员工在工作过程中的违章行 为,并就下月的平安 管理工作重点予以布置安排。3、班组作为基层的管理部门,必须认真执行班 前 班后会制度,具体要求为:班前后针对当班工作进 行布置 安排,重点是作好平安措施和事故预想;班后 会针对当班 工作进行总结分析, 重点是检查两票执行 情况和违章行为。4、所有的平安会议均应形成书面记录,记录应 准 确清楚。二、定期平安检查1、基层班组长和员工严格执行交接班和设备巡 回检 查制

4、度,对检查中发现的问题执行交接程序或设 备 缺陷处理程序中的相关规定2、车 间级以上干部每天对所管辖的工作场所至 少检查 1 次,重点对关健设备的运行工况,设备检修 状态下安 全措施的采取,员工操作行为的标准性等方 面检查,并形 成记录。3、车间负责人组织班组长,平安员等人员,每 周对车间进行平安自查一次,自查的内容包括:现场 平安 管理、设备有无不平安隐患,平安消防设施完好 程度,各 项平安管理制度的落实情况,员工培训情况 等,自查结果 形成书面记录。4 、电厂专职平安员根据发电厂平安管理制度, 集团平安生产条例等文 件的 规定,每天对全厂进行不定期检查, 并形成书面 检查记录。5、结合集团

5、开展的现场管理检查活动,依据现 场管理检查细那么由分管平安的副厂长组织相关人员对 全 厂平安管理工作每月进行检查,并形成记录。6、根据厂平安性评价的有关规定,由厂长组织全厂副主任以上干部进行季度大检查工作。 检查评价 标准附后7、各级检查中暴露出的问题,均以平安整改通 知单的形式下发,由相关责任人限期整改,并制定相 应的 预防措施。三、平安培训考试电厂所有员工都必须定期进行 ?电业平安工作规 程? 的理论学习考试工作,具体要求为:1、电厂副主任以上干部每年组织考试一次,在上半年进行2、电厂正式员工每年组织安规考试两次,上、F 半年各一次3、电厂新进厂员工转正前必须进行安规考试,考试合格前方可转正4、所有员工的安规考试成绩均应存档,考试成绩应全厂公布5、安规考试不及格的员工不得从事管理岗位工作6、平安教育方面的其它培训要求执行发电厂员工培训管理方法中的具体规定。四、根据国家平安活动月的有关要求,在集团安 全 管理部门的具体安排下, 电厂每年应组织开展平安 月活动, 旨在提高全员的平安意

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