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文档简介

1、平安隐患分析排查制度正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本单位： 编订人：某某某 审批人:某某某平安隐患分析排查制度正式样本使用注這：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那么、 管理方法 以

2、及管理机构设置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容 可根据实际情况 作相应修改，请在使用时认真阅读。为了有效开展平安隐患排查治理工作，将隐患排查治理做到全覆盖、零容忍、五落实措施、职责、 资 金、时限、预案、横向到边、纵向到底不留死 角，根 据相关要求制定?平安隐患排查分析制度?。、每月组织一次隐患排查分析专题会议，会议上对本月所排查治理的平安隐患进行认证分析汇总。查看是否排查彻底、是否整改到位、是否做到了 “五落 实措施、职责、资金、时限、预案，并针对 排查 出的隐患制定下一步排查工作重点。1、分析结果归档保存，按要求整改到位的消 号,并给予整改负责人奖励，对认识缺乏、

3、整改治理不到位的整改责任人追究责任、给与处分、批评教育且重新制 定方案整改，直至整改到位消号。1、严格事故隐患的定期分析排查，分专业综合 管理，对排查和整改结果进行公布；平安管理人员对 所管 辖范围内的平安情况作全面检查， 对查出的隐患 现场立 即处理，对各地点查出隐患不能及时处理的， 必须立即 上报安监科并做好记录，由安监科负责按“五定原那么进行落实四、明确隐患排查分析管理责任。隐患分项排查 会议由工程经理主持，平安生产大检查小组人员参 力廿，并 应根据隐患情况要求工程部负责人和施工现场隐患排查小组人员参加。明确各自具体责任，特别是 各级隐患 的排查责任。五、加强各级领导和职工的教育和培训。隐患分 析 排查管理否得到贯彻执行及执行质量的上下，在很大程 度上取决于人员的平安意识。平安知识和平安技 术水平O隐患分析排查管理过程中必须加强领导和职工的平安教育、培训，提高其综合素质，以推动管 理活动的有效 进行。六、工程经理应根据隐患的具体情况， 对与施工 现 场出现的特殊隐患应随时召开隐患分析

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