企业内训高绩效的企业教练技术_第1页
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文档简介

1、.企业内训：高绩效的企业教练技术拓展培训主题：员工绩效教练技巧 KPI关键绩效指标企业教练领导力天数：3 天课程目标：1.教练型领导在现代企业发展中的意义和作用2.探讨优秀教练行为的基本准则3.学习和练习提高员工绩效的教练技巧4.分享大家对绩效管理的体会和经验5.帮助提高员工整体绩效课程大纲：一、目标与介绍20分钟1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、教练模型与企业教练领导力30分钟1.认识什么是GROW教练模型2.GROW与现代企业教练的意义和关系3.建立帮助员工有效成长的领导力4.实践练习三、教练型领导行为的基本准则-90分钟1.真正理解为什么行为反映价值观2.

2、教练型领导的基本行为准则3.自我评估现实中是如何运用基本原则的4.案例分析5.小组练习四、绩效教练辅导下属成长120分钟1.什么是绩效教练帮助下属改变行为2.为什么要辅导下属-员工是组织的金矿3.有效的辅导对企业、员工和经理的意义建立合作式的辅导4.分析教练下属的挑战是什么5.优秀教练的四大能力1)专业知识2)沟通技巧3)计划技巧4)建立有利于下属成长的环境6.辅导什么教练主题图1)客户知识、产品知识、竞争2)工作技巧和过程3)绩效评估7.小组讨论五、绩效教练基本过程90分钟1.经理在辅导中的重要职能1)诊断2)计划2.建立绩效教练的基本过程1)建立关键绩效指标（KPI指标）2)辅导诊断的方法

3、3)现场辅导对话和建立改进计划4)绩效辅导对话基本思路：拒绝告诉，精准提问3.实际练习：评估我下属的现状4.理清现状教练诊断技术1)分析在什么方面你能够教练员工2)和员工共同探寻员工自己的现状3)运用望、闻、问、切诊断员工4)与员工四个方面达成共识5)案例分析6)实践练习六、精准目标-建立绩效期望-90分钟1.使员工清楚工作结果和你的期望2.建立绩效目标的核心步骤3.就可衡量的绩效标准达成共识4.技巧学习5.小组练习七、给予建设性反馈-210分钟1.建设性反馈：了解员工的机会2.分析反馈的难点3.给予建设性反馈的技巧4.避免自我防卫式地接受反馈5.案例学习6.实践练习八、发展、辅导下属-180分钟1.为什么员工是企业的金矿2.辅导的困难和好处3.营造良好的辅导氛围4.有效辅导的基本步骤5.案例学习6.小组练习九、有效的授权篇-解放自己和拓展下属-210分钟1.在执行中，为什么要向下属授权，授权对于管理者的意义2.分析经理授权时的心态：下属接受授权执行后的结果和责任的关系3.建立经理授权的基本原则，从发展下属的角度认识授权，让授权和激励结合起来，提升执行的效果4.什么工作可以授权：授权的基础，授权中应该注意的事项，5.如何进行授权：建立合适的授权技巧6.实践练习十、给予赏识-150分钟1.领导不给予赏识的理由2.赏识是一种激励工具3.应该加强哪些行为4.如何给予赏识5.案

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