宽带薪酬的“终结者”(一)_第1页
宽带薪酬的“终结者”(一)_第2页
宽带薪酬的“终结者”(一)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、宽带薪酬的终结者一一、工资体系的两大优点随着知识经济的迅速兴起，随着企业外部竞争环境的不确定性不断增 加，员工的专业能力和主动创新能力在企业竞争中的决定作用日益突 出。能力因素不仅对专业技术和熟练操作岗位重要，对其他岗位来说 同样也变得越来越重要了。过去企业长期实行的基于职位的工资体系 已经不能适应这种变化，其所带来的各种弊端日益突出。在此背景下， 20世纪90年代中期，宽带工资体系在美国诞生了。所谓宽带工资体系，指的就是企业将原来较多的工资级别往往有十 几个甚至几十个级别合并压缩为几个大的等级，同时拉大每一个工 资等级的工资浮动范围。在这里带指的是工资等级；宽带指的是 每一工资等级的工资浮动

2、范围与以往相比要宽很多。每一个工资宽带 又被细分成假设干个小等级，对同一宽带内不同职位上的不同员工，根 据其专业能力水平的上下，将其归入不同的小等级。根据宽带工资体系上述的特点我们不难看出，它具有以下两个优点： 第一，在传统的基于职位的工资体系下，员工想要提高自己的工资就 只有职位提升这一条路可走。而在宽带工资体系下，员工即使职位暂 时得不到提升，也可通过提高自己的专业能力而提高自己在同一宽带 内的工资等级。这样便可防止员工把全部精力都集中在职位提升上， 使他们把更多的精力投入到个人专业能力的提高上。第二，与传统的 基于职位的工资体系以职定薪、强调职位相比，宽带工资体系注重员 工之间专业能力的

3、差异，表达了对个人能力的尊重，适合于知识密集 型和技术密集型的企业。正是由于具有上述的优点，使得诸多企业对 其趋之假设骛。二、宽带工资体系的两大缺陷宽带薪酬虽然优点突出，但在实际运行中也有着明显缺陷。在宽带工 资体系下，员工工资的提咼不再只有职位提升这一条路，还有专业能 力提升这第二条路，但这第二条路却是串联式地嵌入在职位提升这第 一条路上的。这种串联嵌入式的结构就决定了职位的提升可使员工工 资由原来的宽带直接提升至更高一级的宽带，而专业能力的提升就只 能使员工工资在原宽带内的小等级上提升。也就是说，对于员工工资 的调整，职位的提升是粗调，而专业能力的提升只是微调而已。 而且， 宽带越宽，这种

4、粗调与微调的差异就越大。另外，假设某个员工的职位 长期没有时机得到提升比方说他的上级还年轻，那么即使他的专业 能力越来越强，他的工资也不得不在原宽带的顶端终止。所以，与职 位提升这条路相比，专业能力提升这条幅度小且带封顶的路对员工的 吸引力要小很多，只能起到抚慰的作用。因此，宽带工资体系的第一 个优点并不成立，它有可能导致具有较高专业能力的优秀员工因职位 得不到提升而失望、消极甚至跳槽。打个简单的比方，甲、乙两个人 同时进某企业，开始时工资都一样，甲专心于提高业务能力而乙那么专 心于搞人际关系。假设干年后，甲的专业能力提高了一个等级，而乙那么 得到提拔成了甲的上级。甲的工资因甲专业能力的提高而在原宽带内 被提升了一个等级，乙的工资那么因乙职位的提升

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论