工程质量事故处理报告

1、华侨城D3主楼与D2车库交界处后浇带两侧模板拆模过早事件处理报告一、事件调查背景：2021 年 5 月 21 日下午，经建设单位工程部领导潘总带队；工 程部相关现场人员、监理部成员、施工单位现场负责人员等；参与了 每天早晨集中现场巡视检查工作； 发现施工单位在没有申报拆模的情 况之下，将D3主楼与D2车库交界处后浇带两侧模板进行了拆模； 且 此时D3主楼侧砼龄期却只有10天。建设单位领导潘总知情后，要求 施工单位立即停止该部位的施工， 事先采取了减轻上部荷载增加， 以 与将撤除的模板和支撑复顶到位的措施； 控制了事态的开展， 减少了 事态造成的经济损失； 并成立了此事件调查处理的工作小组， 由

2、工程 部郭总担当组长， 姜总担当副组长； 各参建单位负责人与工程部现场 人员充当组员，指导、催促、协调此事件的调查处理与善后工作。在 认清该事件原因与责任的情况之下，提出对该事件的处理意见。二、事件调查情况描述：2021 年 11 月 26 日上午， D3 栋楼的木工班组在接到工程工程部 撤除地下庭院挡土墙模板的工作指示情况之下；为了能够节省时间， 贪图工人操作方便；私自撤除D2车库与D3栋交界处后浇带两侧的模 板轴线位置为O'轴/G8轴处。三、事件将造成的严重后果与影响：该处模板撤除后， 将会使该部位梁、 板的结构受力不按设计意图 进行受力，形成后浇带两侧悬臂受力；且 D3 主楼侧砼

3、龄期只有 10 天，未达 100%的强度设计值；提前承受荷载，会使砼内部形 成结构受伤； 易产生内部裂缝的缺陷。 同时对地下室顶板的防水 效果也有影响； 如未提前发现和跟踪关注的话， 将会造成严重的 平安和质量隐患。三、事件原因分析：1、导致该事件发生的根本原因是施工单位工程质量管理体系不健 全，质量管理责任不明确， 负责管理现场的楼栋组成员没有超前意识； 在撤除模板时未提前进行制止或者指明后浇带周边模板不允许拆； 起 不到质量管理中的事前控制的作用，更谈不上能够通过 PDCA循环循 序渐进抓好工程总体质量的目标要求呢？2、施工单位，未按工程建设的根本程序进行实施；野蛮施工，在没 有进行申报拆

4、模的情况之下； 私自撤除模板，只考虑省工和节约本钱； 没有将工程进度、质量、本钱、平安四大目标协调统一。四、事件总结与问题思索：针对上述事件我监理部催促施工工程部做出如下反思：1、健全工程工程质量管理体系， 完善工程质量建设施工程序与质量 技术标准。2、明确工程质量管理责任，使责任落实到人，加强建设工程施工管 理力度，同时增加工程部管理职能部门的管理考核制度。3、配备工程施工拆模的明细清单，做到有拆就有登记，有登记就有 检查；有检查就有其实际责任人。五、事件处理措施：1、 立即停止该部位的施工， 要求施工单位拿出切实可行的施工处理 措施与方案； 方案中应说明如下几点措施， 经建设单位与我监理部审 核同意前方可实施。1、将撤除的后浇带两侧模板与支撑重新复顶到位的措施。 2、对已撤除后浇带两侧模板的砼进行徐变、 挠度变形观测的措施。 3、对已撤除后浇带两侧模板的砼进行蓄水试验， 观测其内部是否 存在微裂缝的措施。 4、减少已撤除后浇带两侧模板的砼上部荷载， 所采取的措