工程部管理制度

1、工程部管理制度第一局部 总那么第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工 程部管理行为，建立行之有效的技术、质量与平安文明施工的管 理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的表 达工程部的效劳职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导 与公司其他部门讨论通过并负责监视实施。在本管理制度中未涵 盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行经理负责制，工程部经 理为工程部第一责任人，工程部副经理为工程部责任工程师。 第二局部 工程部工作职责负责公司技术、质量、平安生产文明施工、工程进度目标动 态控制等管理工作。具体职责如下：1、不断完善和加

2、强公司质量、 平安生产文明施工保证体系， 确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完 善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和平安、文 明工地等评比活动，组织质安检查，参与质安事故处理，检查并 落实各项创优工作目标和“职工在我心中活动的各项实施措施。3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审与合同交底工作;4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工工程文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水 平，并积极推行电子化管理。7、参加施工工程的图纸会审、根底验收、中间验收

3、和竣工 验收并审核工程的竣工资料，配合工程竣工备案的相关工作。8审查施工组织设计和专项施工方案，审查施工队管理机 构成员的资格，报公司批准。9、与时掌握工程工程施工进度情况，对工程进度目标实施 动态管理。10、做好领导交办的其它有关工作。第三局部人员编制与岗位职责、人员编制1、工程部经理1名，副经理1名，资料员3名 二、岗位职责一、工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落 实公司年度质量、平安生产文明施工管理目标工作方案的制 定与实施。2、审核施工方案，检查防措施，组织事故调查并拟定 调查报告，解决措施。3、配合工程部副经理的工作。4、协调公司与行业主管部门之间的关系

4、。5、负责跟踪施工队施工进度，协助解决施工中的各种 问题。6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安 全、文明施工环境等进展检查、催促，并总结上报。7、对本部门员工进展教育督导，参与组织职工的技术 培训、岗位培训。&指导施工现场质量、平安生产文明施工创立工作， 落实文字、图象等资料的收集整理以与申报工作。9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施 动态跟踪管理。10、做好与业主的效劳与沟通工作。11、完成上级部门、领导交办的其它工作以与与其他 部门的协调配合工作。二、工程部副经理岗位职责1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作， 负责工程投标技术文件的编制，指导施工队

5、施工组织设计、 各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核与监视实 施。2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格 按建筑工程施工规、验评标准以与各省、市、直辖市、自治 区有关规定，对公司各施工工程的质量进展全方位的检查监 视。3、对公司各施工工程的质量进展全方位的检查监视。 对公司下属各施工队的施工现场，平时加强监视，发现问题 与时催促整改，发质量整改单，并与时组织复查。所有报验 工程必须经工程部验收认可后，方可报甲方进展验收。4、承受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集 建设单位反响的质量信息，并催促施工队落实整改，对竣工 工程开展质量回访。5、参与、工程施工中采用的新要求、新

6、结构、新技术、 新材料、新工艺等工程质量的鉴定。与时贯彻上级部门的施 工新要求、新规定与先进的工艺施工流程。6、承受上级有关部门指派的质量监视检验任务。7、组织工程质量检查并与时进展考评，检查结果在公 司围通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后 执行，对工程质量实行有奖有罚。&与时上报周度、月度、季度、年度报表。9、完成领导交办事的其他工作。三、工程部平安文明施工主管岗位职责副经理兼 职1、贯彻、执行平安生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。2、传达并落实上级建设行政主管部门、公司的文件和 精神。3、完成上级建设行政主管部门的平安生产报表工作， 以与制定各阶段的平安文明施工工

7、作方案，协助施工队按照 公司统一标准制定工程开工前现场文明施工筹划方案的制 定以与实施工作。4、参加上级建设行政主管部门对施工现场的标化检查 和验收工作。5、根据施工进度，与时组织对施工现场进展平安技术 验收和管理，并检查施工队保养措施和保养情况。6、根据合同的平安生产管理目标，指导和协助施工队 平安文明施工的管理工作。7、收集各工程对每月平安生产报表资料、各工程队旬、 月、季度平安生产、文明施工工作目标和方案，并根据其可 行方案和目标进展动态管理和控制。&指导施工队施工组织设计和各项专项施工方案的制 定并审核与监视实施，落实施工前各工种、各分项平安技术 交底工作。9、组织进展定期和不

8、定期的平安检查，消除事故隐患， 制止违章作业。并实施奖罚处理。10、组织对职工进展平安教育、平安技术交底和纪律教11、组织对危险性较大工程的验收和检查。12、发生伤亡事故与时上报，并认真分析事故原因，参 与事故调查、处理。提出防措施和实现改进措施。13、总结和推全生产、文明施工、劳动保护的先进经验14、完成上级领导交办的其他工作。四、工程部资料员岗位职责1、按工程进度，与时做好各施工队技术资料的收集、 整理工作。2、根据规与质监部门的有关规定和要求，向施工队有 关人员进展技术资料的交底。3、对照标准规与制度会同工程部相关工程主管定期对 各施工队资料进展检查、按质量评定要求，评定工程的质量 等级

9、，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正 和补充。4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性的 原那么，严禁弄虚作假、资料不齐全、不与时、签字不全或 代签等。5、配合公司副经理与工程部经理，根据工程实际情况 和甲方要求设计公司统一资料用表，承受有关部门对公司、 分公司、施工队工程资料的审查。6、催促各施工队与时将开工申请报告、开工报告、施 工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图等与时送 公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月如数送 进展工程管理留档。7、在竣工验收后一个月，协助催促施工队必须把所有 竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成 册、登记编号，进展

10、归档。&熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水 平。9、完成上级部门、领导交办的其它工作。第四局部 工程总管岗位职责由工程部经理 兼职1、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术 方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进工作2、制定公司质量、平安文明施工目标、方法和措施， 并具体指导工程部和施工队落实公司技术质量、平安文明施 工的方针和目标，负责检查工程部和施工队相关工作开展情 况。3、掌握工程进度与方案情况，落实工程部对工程进度 的动态控制。4、对公司工程工程进展监视审核，提出可行性意见。5、对公司专业技术人员进展业务培训与业务指导，负 责公司专业人员日常工作的审核

11、工作。6、组织施工队的图纸会审与施工组织设计、施工方案、 平安专项方案、技术交底的编制与审批工作。7、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项 目的评审和评奖工作。&加强与行业主管部门的沟通和联系。9、负责贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经 理提出建议和改进措施。10、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。11、完成上级部门、领导交办的其它工作。第五局部业管理制度一、例会制度1、工程部每周五举行部门例会一次，由工程部经理主 持，工程部全员参加。2、每次例会后，将会议纪要上报公司主管经理。二、报表制度1、工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况与下 周工作安排上报主管经理。2、工程部应于每月底将当月开竣工工程、在建工程进 度月报表上报主管经理。三、重大事故上报制度1、出现重大质量、效劳或客户投诉事故，工程部应立 刻安排相关人员处理。2、处理的同时，应上报处理技术方案以与费用分析方 案给公司主管经理，以便公司正确决策3、事故处理完毕后，应在 3如日完成事故处理报告， 报告容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关 容。4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经