工程项目管理几种形式

1、工程工程管理几种形式1.PM:工程管理效劳工程管理效劳是指专业化的工程管理公司为业主提供的工程管理效劳工作。以工程的生存周期为主线，工程管理效劳主要是针对工程中的管理过程而言的，它并不针对工程中创立工程产品的过程。也就是本节 开头所述的工程实施过程中的P、E、C工作容。一般而言，工程管理效劳可以分为咨询效劳型和代理效劳型两类，咨询效劳型只对业主提供建议，不 直接指挥承包商；代理效劳型那么代表业主管理承包商，对工程进行管理和控制。在实际工程运作中， 工程管理效劳的提供模式种类是非常多的，最关键的就是工程管理效劳商按照合同要求为业主提供其所必须的项 目管理工作。1、工程管理效劳(PM)的根本特征(

2、1) 业主自身缺乏工程管理人才、工程管理体系、工程管理经验，需要委托专业化的工程管理公司提供咨询效劳或代表业主对工程进行管理和控制。(2) 工程管理效劳属于咨询效劳，不属于承包；与业主签订的合约，通常是效劳协议书，不是承包合同。(3) 工程管理效劳除咨询效劳型和代理效劳型以外，根据业主的需要还可以有其他一些派生的形式，如可行性研究咨询效劳、招标投标代理、工程监理等。(4) 提供工程管理效劳的组织，可以是合格的工程管理公司、工程公司、工程咨询公司、工程监理公 司等。(5) 工程管理效劳可以防止非专业机构管理工程造成的弊端和经济损失。2、工程管理效劳在工程实施过程中的优点(1) 在质量控制上，可以

3、减少返工，降低维修本钱；(2)在采购上，采用 PM效劳有助于降低价格，防止纠纷和索赔；(3)设计审查：防止返工和进度的延误;(4)材料管理：使因为质量、损耗、延误、丧失、恶意损坏或偷盗造成的开支降到最小；(5)施工进展监理：防止返工和进度的延误;(6)平安：减少保险费的开支；(7)优化工程：识别不必要的开支，使每一项开支均取得最大的效益；(8)施工可行性分析：识别能够降低本钱与提高效率的设计变更；(9)运行与维护的分析：提高效率和平安，使每一潜在的收益最大化；(10)信息管理：提高交流、档案管理、信息处理的效率。3、工程管理效劳(PM)的开展工程管理效劳(PM)的概念，已经越来越引起业主单位的

4、重视。随着工程种类和工程复杂程度的逐渐加 深，业主单位除要求设计总体单位完成传统的总体设计以外，还对设计总体单位提岀了许多涉与工程管理 效劳的容。(1) 设计总体工作是贯穿初步设计、施工图设计、施工与设备采购、联调、竣工验收各阶段，直至试运 营完毕。(2) 设计总体单位的任务是自始至终对设计方案、设计质量、设计进度、设计接口、限额设计、设计工 作外协调、设计工作全面管理等工作负总责。(3) 设计总体单位的总报管理工作包括：合同管理、质量管理、方案管理、信息管理、后勤效劳。(4) 负责工程总体筹划。(5) 参与各项试验工作。(6) 参与业主主持的设备引进谈判、统一产品的规格与型号，配合业主设备选

5、型，负责引进设备技术参 数与设计要求的一致性，协调全线工程各系统设计技术接口。(7) 要求设计总体单位对单项设计的标段划分提岀建议。以上情况说明，不少业主已经建立起对“工程管理效劳的需求，广泛推行国际通行的工程工程管理，已经具备了一定的市场条件。通过建立工程管理效劳机制，明确效劳容、效劳形式、实施步骤，明确相关 容负责人的工作职责，树立团队成员的工程效劳意识，是推广工程管理效劳(PM)的模式的关键所在。2.PMC:工程管理总承包工程管理总承包(Project Management Contractor)是近几年来在国际上开展起来的一种特殊的工程管 理效劳方式。首先，业主委托一家有相当实力的国际

6、工程公司对工程进行全面的管理承包，英文名称叫做ProjectManagementcontractor ，中文即为“工程管理承包商，简称PMC承包商。其次，工程被分成两个阶段来进行。第一阶段称为定义阶段，PMC要负责组织/完成根底设计，确定所有技术方案与专业设计方案，确定设 备、材料的规格与数量，做岀相当准确的投资估算 (±10%，并编制岀工程设计、采购和建设的招标书，最 终确定工程中各个工程的总承包商 (EPC或EP+C)。第二阶段称为执行阶段，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC要代表业主负起全部工程的管理协调和监理责任，直至工程完成。在各个阶段，PMC应与时向

7、业主报告工作，业主那么派出少量人员对PMC勺工作进行监督和检查。在定义阶段，PMC负责编制初步设计与取得中国有关部门批准，并为业主融资提供支持；在执行阶段，不管采用 EP+C方案，还是EPC方案，PMC都要直接参与从试车至投 料以与协助业主开车和做性能考核。PMC工程管理方式对于国工程建设领域而言是一种新的形式，但国际大型工程公司实施PMCT理已经成为惯例，它们对工程工程的PMC在设计、采购、建设、进度控制、质量保证、资料控制、财务管理、合同管理、人力资源管理、IT管理、HSE管理、政府关系管理、行政管理等方面，都已形成相应的管理程序、 管理目标、管理任务和管理方法，尤其是在工程费用和奖励机制

8、、工程费用估算、工程文档管理体系方面 都有一些独特做法。在国际上，从90年代中期开始，工程建设即更多地采用了 PMC总承包的管理模式，就大型复杂工程而 言，国外已经完成了从 EPC为主要形式向PMC形式的转化。PMC乍为一种新的国际工程工程管理模式，就是要让具有相应资质、人才和经验的工程管理承包商， 受业主委托，作为业主的代表或业主的延伸，帮助业主在工程前期筹划、可行性研究、工程定义、方案、 融资方案，以与设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项 目的成功实施。PMC通常存在于国际性的大型工程中： (1)工程融资超过10亿美元，并且有大量复杂的技术含量 ;

9、(2) 业主方面包括许多公司，甚至有政府部门介入 ;(3)需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷;(4) “业 主不以原有资产进行担保;(5)业主意欲完成工程，但是由于部资源短缺，而难以实现。在中国国，在没有政府担保的情况下，国际银行的贷款从未超过 10亿美元，因此采用PMC工程管理方式有利于增强工程融资能力，增强向国际信贷金融机构融资的工程可信性。PMC乍为一种新的工程管理方式，并没有取代原有的工程前期工作和工程实施工作，只是工程公司或 工程管理公司受业主委托，代表业主对原有的工程前期工作和工程实施工作进行一种管理、监督、指导。 是工程公司或工程管理公司利用其管理经验、人才优势对工程管理领

10、域的拓展，因此就其使用的管理理念、管理原那么、管理程序、管理方法与以往的工程管理相比并没有什么不同。PMC总承包模式的主要优点包括以下几方面：(1) 有利于充分发挥设计在建设过程中的主导作用，使工程工程的整体方案不断优化；(2) 有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉， 确保工程进度和质量；(3) 这种专业化的工程公司和工程管理公司有与工程管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源，对建设工程的前期筹划与工程定义，对工程实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、平安等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，有利于到达最

11、正确投资效益，实现 业主所期待的目标。(4) 新技术或多学科复杂技术的应用 ；由多个承包商承建的大型工程；投资多元化的必然要求；银行和信 贷方面的要求；业主缺乏技术、管理的手段和人力资源；业主对投资效益的追求和转移投资风险 ；业主集中资 源进行生产准备和市场开发的需要 ；政府投资对工程管理和投资效益的要求。工程管理总承包(PMC)与工程管理效劳(PM)的主要区别在于，工程管理承包商对业主要承担更多的管理 责任和经济责任。另外，根据合同的规定，工程管理承包商还可以承担EPC工程总承包以前的可行性研究和工程定义(初步设计或根底工程设计)工作。工程管理承包具有以下一些主要特征：(1) 工程管理承包是

12、代理型的工程管理效劳，负有直接收理、监督、检查和控制的责任。(2) 工程管理承包适用于规模大、技术复杂、投资主体多元化、需要巨额融资、工程前期工作量大的项 目。(3) 由工程管理承包商完成主要的工程前期工作(Front-end Loading，FEL)和EPC的管理工作，业主直接收理较少，采取“小业主，大PMC的工程管理组织机构。(4) 工程管理承包商的报酬系统设计表达风险共担，利益共享的原那么，采用“本钱加奖罚的方法。成本包括实际开支加合理利润。工程工期、本钱、质量、平安等效绩超过业主规定的目标，那么按合同规定的计算方法给工程管理承包商支付奖励款；反之，工程管理承包商那么应按合同规定的计算方

13、法向业主支付罚款。(5) 工程管理承包商可以是独立的工程公司或工程管理公司。也可以是以合同形式联合组建的工程管理承包公司。3.DBB:设计招标建造即设计招标建造(Design Bid Build )模式，这是最传统的一种工程工程管理模式。该管理模 式在国际上最为通用，世行、亚行贷款工程与以国际咨询工程师联合会(FIDIC )合同条件为依据的工程多采用这种模式。其最突岀的特点是强调工程工程的实施必须按照设计一招标一建造的顺序方式进行，只有 一个阶段完毕后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款工程鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟

14、悉使用标准的合同文本，有利 于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程工程要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主， 工程周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。4. CM:建设管理即建设管理(Construction Man agement)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进 行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式， 采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设

15、计和施工，CM单位负责工程的监督、协调与管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对本钱、质量和进度 进行监督，并预测和监控本钱和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入 80年代以来,在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资 风险，可以比拟早地取得收益。5. DBM:设计建造即设计建造模式(Design BuildMethod )，就是在工程原那么确定后，业主只选定唯一的实体负责项 目的设计与施工，设计一建造承包商不但对设计阶段的本钱负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商 或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

16、唯一的实体负责工程的设计与施工，设计一 建造承包商不但对设计阶段的本钱负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员 自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定 拟建工程的根本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计一建造承包商联 系。6.B0T:建造运营移交即建造运营移交(Build Oper ate Transfer )模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起 的一种将政府根底设施建设工程依靠私人资本的一种融资、建造的工程管理方式，或者说是根底设施国有 工程民营化。政府开放本国根底设施建设和运营市场

17、，授权工程公司负责筹资和组织建设，建成后负责运 营与归还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决根底设施缺乏和建设资金缺乏的问题。工程发起人必须具备很强的经济实力(大财团)，资格预审与招投标程序 复杂。7.EPC:设计、采购、施工在工程建设工程中，设计 (Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction) 是创造工程产品 的过程，可以简称为 EPC.工程总承包(EPC)就是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程工程的勘察、设计、 采购、施工、试运行(竣工验收)等实现全过程或假设干阶段的承包，它要求总承

18、包商按照合同约定，完成工 程设计，设备材料采购、施工、试运行等效劳工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配 合，并对工程质量、平安、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术效劳。工程总承包商 在合同围对工程的质量、工期、造价、平安负责。工程总承包(EPC)工程的产品是合同约定的工程，工程总承包商为完成工程必须进行创造工程产品过程与工程管理过程的管理，因其工程产品是工程，因此拥有工程建设所特有的过程。完整的工程总承包工程，其创造工程产品的过程要经过五个阶段，即可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、开车阶段。每一个阶段有各自的使命，分别起到各自的作用。即:可行性研究一

19、一描述工程产品的概略目标和要求；设计一一描述工程产品详细的和具体的要求；采购一一按设计要求制造设备和材料；施工一一完成建筑和安装；开车一一验证工程产品。1.1工程总承包(EPC)工程特征工程总承包(EPC)工程有以下一些主要特征。(1) 业主把工程的设计、采购、施工和开车效劳工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负 责整体的、原那么的、目标的管理和控制。(2) 业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。签订工程总承包合同后，工程总承包商可以把局部设计、采购、施工或开车效劳工作，委托给分包商完成；分包商与总承包商签订分包合同，而不是与业主签订合同；分包商的全部工作由总承包商对业主负责。(3

20、) 业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的工程管理公司代表业主对工程进行整体的、原那么的、目标的管理和控制。(4) 业主把EPC的管理风险转嫁给总承包商，因而，工程总承包商要承担更多的责任和风险，同时工程总承包商也拥有更多获利的时机。(5) 业主介入具体组织实施的程度较浅，EPC工程总承包商更能发挥主观能动性，充分运用其管理经验， 为业主和承包商自身创造更多的效益。(6) EPC工程总承包的承包围有假设干派生的模式，例如设计承包可以从方案设计开始，也可以从详细设 计开始；采购工作的某些局部委托给设备成套公司；施工工作可以自行完成，也可以分包给专业施工单位完成等。1.2工程总承包(EPC)的

21、优势(1) 设计、采购、施工的组织实施是统一筹划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制的。(2) 设计、采购、施工之间是合理、有序和深度交叉的，在保证各自合理周期的前提下，缩短总工期。(3) 对设计、采购、施工进行整体优化；局部服从整体，阶段服从全过程，提高经济效益。(4) 采购被纳入设计程序，进行设计可施工性分析，以提高设计质量。(5) 实施设计、采购、施工全过程的进度、费用、质量、材料控制，以确保实现工程目标。这些特点都是E、P、C被别离时难以做到的。1.3工程总承包(EPC)工程实施中应注意的问题(1) 合理交叉地完成工程产品的创立过程1) EPC工程总承包创造工程产品过程各阶段必须

22、循序渐进地进行，即前一阶段的成果经过审核确认， 才能作为下一阶段的输入，这通常叫做“阶段门。2) 创造工程产品过程各阶段是合理交叉地进行的。即在上一阶段的工作完毕之前，开始进行下一阶段 的工作，以缩短工程建设周期。3) 创造工程产品过程合理交叉，带来缩短工期、增加效益的时机，但同时伴随着返工风险，决定合理交叉深度的原那么是：时机大于风险。合理交叉设计和有序操作，反映工程公司在EPC工程总承包的水平和经验。(2) 交钥匙工程。交钥匙仃urnkey)工程是工程总承包(EPC)的主要模式之一。交钥匙工程总承包适用于 业主希望承包商能保证确切的工期、投资和质量，接收后就能正常运转的工程。此工程的业主只

23、负责提供资金，提供合同规定的条件，监控工程实施，按合同要求验收工程，而不负责具体组织实施工程。交钥匙 工程总承包业主把大局部风险转移给承包商，因此承包商的责任和风险大，同时获利的时机也多。BOT BOOTBLT工程也是交钥匙工程总承包的模式之一。除了交钥匙工程总承包以外，工程总承包(EPC)工程通常是不包括可行性研究，而把可行性研究作为一 个独立的工程进行管理。我们的EPC翻译译员多毕业于国外著名高校，并在各自的EPC翻译领域有过一定翻译经验。公司EPC翻译人员都经过严格测试，大多有国外留学、工作经历。具有良好的EPC翻译能力)。工程翻译网 EPC翻译工程组成员对EPC翻译的文化背景、语言习惯

24、、专业术语等有深入的把握。我司鼎力提供每位EPC翻译客户质量最高、速度最快的EPC翻译与本地化效劳。我公司凭借严格的质量控制体系、规化的运作流程和 独特的审核标准已为各组织机构与来自全球的公司提供了高水准的EPC翻译，较多的公司还签定了长期合作协议。8代建制根据国家发改委起草、国务院原那么通过的?投资体制改革的决定1?，代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的工程管理单位(以下简称代建单位)，负责工程的投资管理和建设组织实施工作，项 目建成后交付使用单位的制度。代建期间，代建单位按照合同约定代行工程建设的投资主体职责，有关行 政部门对实行代建制的建设工程的审批程序不变。1概述在国外，代建制的

25、起源是美国的CM工程管理模式，即 Construction Manager ，为工程业主提供工程管理的效劳。后又演化成为 Construction Agent at Risk 和 Construction Agent 。合同模式迄今代建制试点中的“代建合同，有三种模式：1 “委托代理合同模式。是、的代建制试点采用的模式。在政府投资主管部门下面，设立具 有法人资格的建设工程“工程法人，或者指定一个部门作为“工程业主，由“工程法人或“工程业主采用招标投标方式选定一个工程管理公司作为“代建单位，再由“工程法人或“工程业主作为委托方，与“代建单位受托方签订“代建合同。此“委托代理合同模式的实质，是委托

26、代建单位对工程工程建设施工进行专业化组织管理，并代理 委托方采用招标方式签订建设工程承包、监理、设备采购等合同。特点：工程建成后的“使用单位不是“合同当事人；工程投资资金的管理权仍然掌握在投资人 “工程法人、“工程业主的手中。优点：可以实现防止公共工程招标中的腐败行为和对公共工程建设的专业化管理的政策目的。在工程工程的使用单位或者管理单位尚不存在的情形，适于采用此模式。缺点一：相当于政府投资主管部门自己作为建设单位“包揽工程工程建设，然后将工程工程“分配“划拨给使用单位，将“政府投资变成了“公房分配，不符合改革政府投资体制的政策目的。缺点二：使用单位不是“合同当事人，难以发挥使用单位的积极性，

27、甚至使用单位不予协助、配合， 增加工程建设中的困难。2 “指定代理合同模式，是、和代建制试点采用的模式。政府投资主管部门采用招标投标方 式选定一个工程管理公司作为代建单位，由作为“代理人的该代建单位，与作为“被代理人的使用单位签订“代建合同。此“指定代理合同模式的实质：是政府投资主管部门指定代建单位作为使用单位的代理人，对工程 工程建设施工进行专业化组织管理，并代理使用单位采用招标方式签订建设工程承包、监理、设备采购等 合同。特点：投资人“政府投资主管部门不是“合同当事人；投资和资金的管理权掌握在使用单位 手中。优点：可以实现防止公共工程招标中的腐败行为和实现公共工程建设的专业化管理的政策目的

28、。缺点一：投资和资金的管理权仍然掌握在使用单位手中，实际上未对现行投资体制进行任何改革。目管理者联盟，工程管理问题。缺点二：投资人“政府投资主管部门不是“合同当事人，政府投资主管部门在选定代建单位 后，实际上不可能对工程投资资金的运用和工程建设施工进行有效监督。3“三方代建合同模式。是、代建制试点采用的模式：政府投资管理部门与代建单位、使用单 位签订“三方代建合同。市是由“发改委投资人选定代建单位，并与代建单位、使用单位签订“三方代建合同；市是 由政府指定的“责任单位投资人选定代建单位，并与代建单位、使用单位签订“三方代建合同； 省是由“政府投资综合管理部门投资人选定代建单位，并与代建单位、使用单位签订“三方代建合 同。“三方代建合同，除规定代建单位的权利、义务和责任外，还明确规定政府主管部门“的权限和义 务：对代建单位受托人的监督权、知情权；提供建设资金的义务。“使用单位的权利和义务：对代建单位代理人的监督权、知情权，对所建设完成的工程和采购 设备的所有权；协助义务、自筹资金供应义务。优点：可以发挥三方当事人的积极性，实现三方当事人的相互制约。可以防止公共工程招标中的腐败 行为，实现对公共工程建设施工和工程投资资金的专业化管理，保证工程质量和投资方案的执行，实现政