提高现浇砼楼板防裂能力

1、 提高现浇砼楼板防裂能力提高现浇砼楼板防裂能力 目目 录录 一、工程概况一、工程概况 七、要因确认七、要因确认 二、小组简介二、小组简介 八、制定对策八、制定对策 三、选题理由三、选题理由 九、对策实施九、对策实施 四、现状调查四、现状调查 十、效果检查十、效果检查 五、目标设定及可行性五、目标设定及可行性 十一、巩固措施十一、巩固措施 六、原因分析六、原因分析 十二、总结及今后设想十二、总结及今后设想 一、工程概况一、工程概况 回龙观f0512住宅楼等6项工程项目由北京城市开发集团有限责任公司开发建设，该工程位于北京市昌平区回龙观镇，东临城市铁路霍营站，南至回龙观南四号街，西至良庄路，北至回

2、龙观十里长街。 总建筑面积44126.25，结构形式为剪力墙结构，基础结构形式为筏板基础。楼层结构板厚度尺寸多样，包括120厚板、140厚板、160厚板、180厚板等几种。 其中f0512#楼及f0513#楼地下二层，地上九层；f0515#楼及f0517#楼地下二层，地上十八层；f0516#楼地下二层，地上十五层。混凝土标号见下表：构件基础垫层基础地下室梁板一、二、三层顶板及四层以上结构楼梯强度等级c15c35c40c30c30抗渗等级/p6/其他/二、小组简介二、小组简介1 1、小组构成、小组构成小组名称：北京怀建集团回龙观项目部qc小组制表人：李涛 2012年7月课题名称课题名称提高现浇砼

3、楼板防裂提高现浇砼楼板防裂能力能力起止时间起止时间2012.72012.72012.12课题类型课题类型现场型现场型注册时间注册时间2012.72012.7小组注册号小组注册号hj-06-2012课题注册号课题注册号hj-06-2012活动次数活动次数每周每周2 2次次tqctqc教育时间教育时间人均人均6060小时小时小组人数小组人数8 8人人平均年龄平均年龄3131岁岁出勤率出勤率100%100%序号序号姓名姓名年龄年龄文化程度文化程度项目岗位项目岗位职务职务职称职称小组分工小组分工1 1李建忠李建忠4242大专大专执行经理执行经理组长组长工程师工程师策划组织策划组织2 2郑义忠郑义忠38

4、38大专大专技术负责人技术负责人副组长副组长工程师工程师技术指导技术指导3 3李涛李涛2828本科本科技术员技术员组员组员助理工程师助理工程师统计管理统计管理4 4苏浩苏浩4040大专大专生产经理生产经理组员组员助理工程师助理工程师现场管理现场管理5 5房广淋房广淋2525本科本科试验员试验员组员组员/ /技术管理技术管理6 6赵冰涛赵冰涛2525大专大专质检员质检员组员组员/ /质量管理质量管理7 7聂煜民聂煜民2626大专大专土建施工员土建施工员组员组员/ /现场管理现场管理8 8齐梦莹齐梦莹2121大专大专资料员资料员组员组员/ /技术管理技术管理qcqc小组活动照片小组活动照片2 2、

5、小组活动计划表、小组活动计划表序号活动步骤活动时间（月）78910111211选择课题2设定目标3可行性分析4分析并确定要因5制定对策6对策实施7效果检查8巩固总结制表人：李涛 2012年7月三、选题理由三、选题理由提高现浇砼楼板防裂能力提高现浇砼楼板防裂能力理由建筑裂缝涉及到建筑产品的质量问题，对于楼面板的裂缝不但影响建筑业的建筑形象，同时引起业主的不安全感。目前市场中住宅楼板中的贯通性裂缝大约占80%左右，容易造成渗漏，导致水分和有害物质的渗入，诱发钢筋锈蚀或加速混凝土的老化，从而影响结构的承载能力、使用功能和耐久性。本工程质量目标为北京市结构长城杯工程，板面裂缝已经成为目前建筑业的通病，

6、这就要求我们从施工细部环节入手，避免和减少类似问题的发生，争创精品。充分展现我集团公司的形象，作为集团公司的一个项目，就要求我项目部开展质量管理活动，争创优质工程以服务用户，回报社会。四、现状调查四、现状调查 课题选定后，2012年7月6日-8日，我qc小组成员分头开始行动，对目前板面裂缝的情况进行了调查，通过对周边工程的考察及走访，发现现浇混凝土楼板均存在不同程度的裂缝问题。”整体板面裂缝边角裂缝 本次走访的工程检查240个点（板），发现其中有80个点（板）存在不同程度的裂缝问题，即有30%以上的现浇混凝土楼板存在裂缝问题。经分析、整理、归纳为六个部位。见下表：序号 裂缝部位 出现质量问题的

7、频数 频数 频率 累计频率 1跨中贯穿裂缝 50 50 63% 63% 2砼施工缝发生贯穿性裂缝。 10 60 12% 75% 3长形建筑物近顶端的相交的外墙处的现浇楼板处贯穿性裂缝。 8 68 10% 85% 4预埋的线管出现的裂缝。5 73 6% 91% 5建筑物的凹角处的裂缝或斜裂缝。 4 77 5% 96% 6混凝土板支座处产生纵向裂缝。 3 80 4% 100%制表人：李涛 2012年10月五、目标设定及可行性五、目标设定及可行性 1、目标设定 项目部qc小组经过详细的调查、分析、论证，制定了小组的课题目标： 通过施工过程中细部节点的控制及技术措施，将现浇混凝土板面裂缝的防裂能力提高

8、20%左右。 2、实现目标的可行性： 本qc小组成员近几年多次参加市级及全国的小组成果发表会，掌握了一些qc的基本知识和工具的使用方法。 小组成员技术素质较高，能达到理论联系实际的最佳结合，具备了一定的攻关实力。 集团公司各级领导都给予了充分的重视与支持，并制定了相应的奖励机制。六、原因分析六、原因分析 针对从排列图中得出的主要问题进行了多次讨论，广泛收集现场操作人员及项目部管理人员的意见，集思广益，相互启发、补充，作出了以下的关联图：七、要因确认七、要因确认 从关联图中，从关联图中，qcqc小组共找出小组共找出因因温度温度及混凝土收缩、施工及混凝土收缩、施工缝的混凝土交接面处产生的无规则贯穿

9、性裂缝的末端因素共缝的混凝土交接面处产生的无规则贯穿性裂缝的末端因素共有有7条，根据对现场实际情况的了解，小组召开了条，根据对现场实际情况的了解，小组召开了“要因分析要因分析研讨会研讨会”对如下对如下7条末端因素做了如下汇总确认。条末端因素做了如下汇总确认。序号末端原因确认情况确认方法负责人是否要因1将砼塌落度控制在140170mm范围内砼搅拌站严格控制出场的砼塌落度，现场严禁加水调查、现场检查郑义忠赵冰涛是2控制水泥用量、骨料粒径、外加剂掺量砼搅拌站采用电脑控制原材料的用量、投料顺序等调查、分析李建忠郑义忠否3高温浇水养护、低温覆盖保温、同时覆盖塑料薄膜进行保水保湿现场加强管理，增加检查力度

10、，严格按要求施工调查、现场检查李涛赵冰涛是4按规范要求达到1.2mpa方可上人根据施工情况积累经验值，严格控制上人时间现场检查、分析总结李涛赵冰涛否5常温浇水养护不少于14d，同时采用塑料薄膜保湿现场加强管理，增加检查力度，严格按要求施工现场检查李涛赵冰涛否6按施工交底施工，进行二次收活现场加强管理，增加检查力度，严格按要求施工现场检查、分析苏浩赵冰涛否7凿毛、清理、浇筑砼前洒水湿润、控制砼塌落度、收活、养护严格按施工程序施工，每道程序的施工都需要加强管理，增加检查力度调查、现场检查苏浩聂煜民是要因分析表要因分析表序号要因对策目标措施完成时间地点负责人1将砼塌落度控制在140170mm范围内严

11、格要求砼搅拌站，加强现场的检查力度将砼塌落度控制在140160mm范围内1、经常对搅拌站进行抽查；2、对每一次进场砼进行塌落度检查；3、严禁现场加水。2012年10月现场郑义忠赵冰涛2高温浇水养护、低温覆盖保温、同时覆盖塑料薄膜保水保湿加强现场检查力度加强工人责任心，提高质量意识1、要求质检员加强检查力度；2、浇水养护时间不得少于14d；风天及炎热天气及时覆盖塑料薄膜。3、低温天气要求先覆盖一层塑料布，而后上面覆盖防火草帘被。4、建立健全的奖惩制度。2012年10月现场李涛赵冰涛八、制定对策八、制定对策 针对要因，小组成员经过研究讨论制定出对策表： 对对 策策 表表序号要因对策目标措施完成时间

12、地点负责人3凿毛、清理、浇筑砼前洒水湿润、控制砼塌落度、收活、养护严格按施工程序施工，每道程序的施工都需要加强管理，增加检查力度加强工人责任心，提高质量意识1、要求质检员加强检查力度；2、专人进行剔凿、清理工作；3、常温时在浇筑砼前洒水湿润；4、板面收活的要求。5、建立健全的奖惩制度。2012年10月现场苏浩聂煜民制表人：李涛 2012年10月九、对策实施九、对策实施 根据“对策表”中分析出的要因项目，我们采取了如下的实施对策：实施一 ：1、与砼搅拌站签订技术合同时注明砼的塌落度的要求，并按合同严格执行。随时抽查监督搅拌站的混凝土搅拌过程，对原材料的质量进行把控。2、对每一次进场浇筑的每一罐车

13、砼进行塌落度检查，不符合塌落度要求的混凝土不允许进行作业，退回混凝土搅拌厂家。3、施工过程中严格要求并监督施工现场操作人员，不允许向混凝土罐车内加水。实施二：1、对施工程序要求严格遵守，现场施工人员及时检查。2、常温进行浇水养护不少于14d；风天及夏季及时覆盖塑料薄膜进行保湿。3、冬期施工要求覆盖塑料布、上覆盖防火草帘子的保温保湿措施。现浇砼楼板冬期施工覆盖保温现浇砼楼板冬期施工覆盖保温现浇砼楼板常温浇水养护现浇砼楼板常温浇水养护4、建立健全的奖惩制度：项目部建立健全的奖惩制度，对质量较好的班组进行奖励，质量较差的班组进行处罚，同时利用黑板报进行公开。实施三：1、对施工程序要求严格遵守，现场施

14、工人员及时检查。2、要求施工队专人进行剔凿、清理，将松散的石子及浮浆剔凿干净，清扫后用清水冲洗干净。3、常温天气时，在混凝土浇筑前要求施工工人洒水湿润模板，防止混凝土失水过快。4、现浇混凝土板面在振捣后用铁抹子抹压3遍，而后进行扫毛。5、建立健全的奖惩制度：项目部建立健全的奖惩制度，对质量较好的班组进行奖励，质量较差的班组进行处罚，同时利用黑板报进行公开。十、效果检查十、效果检查效果一：效果一： 通过本次qc小组的攻关活动，将现浇混凝土板面裂缝的防裂能力提高20%左右，经过再次检查，我项目部所施工的工程的现浇混凝土楼板的裂缝问题基本杜绝。 序号序号 检查楼号检查楼号 检查点数检查点数 合格点数

15、合格点数 合格率（合格率（%） 1 f0512#楼 80 78 97.5 2 f0513#楼 80 79 98.75 3 f0515#楼 170 168 98.82 4 f0516#楼 140 139 99.29 5 f0517#楼 90 90 100 6 统计 560 效果二： 通过本次qc小组的攻关活动，现浇混凝土楼板无裂缝的现象受到了市、区质量监督站、长城杯专家、建设单位、监理单位的一致好评、认可，为承接后续工程奠定了坚实的基础。效果三：效果三： 通过本次qc小组的攻关活动，我们全体小组成员提高了质量意识和个人能力，增强了解决施工中存在问题的信心，更加凝聚了项目部的团队精神。十一、巩固措施十一、巩固措施1、继续开展qc小组活动，把pdca循环贯穿整个施工过程中，以求提高项目施工管理水平。2、各小组成员要继续认真负责，各司其职、团结协作、共同努力、继续坚持。3、不断学习，提高管理水平，