房地产年中工作总结(设计主管)

1、 年中工作总结1、 上半年工作回顾1、四期 、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850 ）； 、二期、四期西平北路出入口改造方案；2、五期一阶段 、展示区水景改造方案； 、109栋楼顶发光字方案； 、109栋分色图调整； 、变配电房深化方案； 、交通设施配套工程深化方案； 、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150）； 、物业管理办公用房设计方案；3、五期二阶段 、铝合金门窗深化方案及审核； 、grc构件深化方案及审核； 、样板房二次装修施工图设计； 、智能化设计方案； 、立面分色图设计； 、样板临时大堂设计方案； 、104栋预售资料；4、五期三阶段 、地质详勘报告； 、消防

2、报建图纸； 、人防施工图设计； 、施工图设计及施工图审查； 、二次深化设计示意图整合；5、游乐用地 、规划概念方案设计；6、商业地块 、规划概念方案设计； 、地质详勘报告； 、基坑支护方案设计；7、东北地块 、规划概念方案设计；8、项目整体（跨期） 、控规调整（已进行到公示阶段）； 、沿西平路泛光照明方案设计； 、营销大厅电子显示屏方案设计； 、各分期设计变更审核及管理； 、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持； 、配合开发部各分期报建工作及技术支持； 、配合营销部工作及技术支持； 、配合成本部工作及技术支持；2、 存在问题分析1、 施工图审查问题 五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间

3、通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平；2、 设计变更的及时性 设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。3、 图纸审查不够精细 发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。4、 对营销部门的设计风险预警性不足例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营

4、销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。5、 设计计划延后 游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积极沟通，推动工作。3、 下半年工作计划重点工作：1、 五期三阶段园林景观施工图设计；2、 五期三阶段立面分色图设计；3、 五期三阶段房产面积预查丈；4、 五期三阶段样板房装修施工图设计；5、 五期三阶段公共部分装修施工图设计；6、 游乐用地施工图设计；7、 游乐用地人防施工图设计；8、 游乐用地园林景观施工图设计；常规工作：1、 工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理2、 从成本角度对设计图纸优化；3、 成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明；4、 营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣 传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒；5、 开发报建工作配合，提供开发报建相关的资料及技术支持；工作思路及措施：1、 提供工作精细度，加强审查工作，减少差错率；2、 提供计划执行力，通过计划细分，避免设计计划延期；3、 增强服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作；4、 提高设计优化能力，在保证设计质量前提下，节约开发成本；总结： 设计工作具有高智力性、技术性、艺术性等特点，其设计方案是否可靠、