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文档简介

1、12011.09中国石油吉林油田公司中国石油吉林油田公司1959年9月29日发现吉林油田；1961年1月建矿投入开发，现有在岗员工近5万人。公司总部位于吉林省松原市，勘探开发和生产区域分布在吉林省20多个市、县（区）。 “十一五”时期是我国东部陆上增产幅度最大的油田。转变一直线管理者组织培训由安全管理人员组织培训一、实现了安全培训责任归位一、实现了安全培训责任归位有感领导、直线责任、属地管理转变二应用需求型安全培训矩阵由宏观编制安全培训计划二、增强了基层安全培训的可操作性二、增强了基层安全培训的可操作性安全培训矩阵序号序号培训内容培训内容培训培训周期周期培训培训效果效果培训培训方式方式培训培训

2、课时课时培训培训师资师资备注备注2.12.1抽油机运行、抽油机运行、调整、维护调整、维护 2.1.12.1.1 抽油机检查抽油机检查0.50.5三年三年课堂课堂+ +现场现场 掌握掌握班长或其班长或其他培训师他培训师 2.1.22.1.2 抽油机启停抽油机启停0.50.5三年三年课堂课堂+ +现场现场 掌握掌握班长或其班长或其他培训师他培训师采油队（一般采油工岗）HSE培训矩阵示意HSE培训矩阵表格栏目名称（表头）纵列为序号、培训 内容（操作能力）横列为培训要求二、增强了基层安全培训的可操作性二、增强了基层安全培训的可操作性采油工岗位员工安全培训矩阵示例采油工岗位员工安全培训矩阵示例二、增强了

3、基层安全培训的可操作性二、增强了基层安全培训的可操作性转变三个性化互动式培训由大课堂说教式培训三、增强了基层安全培训的针对性三、增强了基层安全培训的针对性分岗位、小范围、短课时、多形式培训转变四评估员工单项操作达标由评估员工综合技能合格四、提高了员工能力评估的准确性四、提高了员工能力评估的准确性 模拟评模拟评座谈评座谈评观察评观察评自我评自我评HSE能力证书评估内容评估结果四、提高了员工能力评估的准确性四、提高了员工能力评估的准确性 转变五技能培训与安全培训融合并轨技能培训与安全培训双轨并行五、提升了员工安全操作能力五、提升了员工安全操作能力技能培训与安全培训全方位整合五、提升了员工安全操作能

4、力五、提升了员工安全操作能力 与 合二为一岗位操作规程安全操作规程转变六经济处罚与正向激励引导相结合偏重经济处罚在高技能人才评聘、优秀员工评选和技能等级晋升时给予加分六、调动了员工参加安全培训的积极性六、调动了员工参加安全培训的积极性注重正向激励对培训矩阵内容一次性评估全部达标的班组奖励奖励1000元元鼓励基层站队编制安全培训矩阵，审核合格后奖励奖励500元元实行培训课件首创命名制奖励奖励500元元建立优秀学员选拔机制奖励奖励50元元每次培训评选10%优秀学员培训培训合格率合格率100%100%“十一五十一五”期间期间员工安全素质明显提高员工安全素质明显提高安全培训安全培训覆盖率覆盖率100%100%持证持证上岗率上岗率100%100%企业企业他人他人安全安全我负责我负责我的我的我有责

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