第三讲-宽带薪酬与员工激励-讲义ppt课件

1、第三讲第三讲 宽带薪酬与员工鼓励宽带薪酬与员工鼓励主讲：李成彦主讲：李成彦 员工薪酬 薪酬的概念薪酬的概念 薪酬是员工为企业所付出劳动的一种报答薪酬是员工为企业所付出劳动的一种报答或补偿，本质上是一种公平的交换或买卖或补偿，本质上是一种公平的交换或买卖 薪酬的构成薪酬的构成 工资工资 奖金奖金 津贴津贴 福利福利薪酬概述 薪酬的方式与类型薪酬的方式与类型 内在薪酬内在薪酬 是指劳动者由于从事任务和占据一定的职是指劳动者由于从事任务和占据一定的职位所带来的客观上的心思感受，如平安感、位所带来的客观上的心思感受，如平安感、称心感等称心感等 研讨发现，内在薪酬的鼓励力量是非常强研讨发现，内在薪酬的鼓

2、励力量是非常强大的大的 外在薪酬外在薪酬 是指看得见、摸得着的各种物质报酬方式，是指看得见、摸得着的各种物质报酬方式，分为：分为： 直接报酬：根本工资、奖金、津贴直接报酬：根本工资、奖金、津贴 间接报酬：各种福利间接报酬：各种福利宽带薪酬 宽带薪酬是目前国外比较流行的一个开展宽带薪酬是目前国外比较流行的一个开展趋势，是对传统上带有大量等级层次的垂趋势，是对传统上带有大量等级层次的垂直型薪酬构造的一种改良或替代。直型薪酬构造的一种改良或替代。 根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬机构就是对多个薪酬等级以及薪酬变动范机构就是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进展重新

3、组合，从而变成只需相对较少围进展重新组合，从而变成只需相对较少的薪酬等级以及较宽的变动范围。的薪酬等级以及较宽的变动范围。 宽带薪酬 宽带忽略掉许多职位性质的不同，目的在于简化宽带忽略掉许多职位性质的不同，目的在于简化管理程序，同时建立一种集体凝聚力管理程序，同时建立一种集体凝聚力 宽带薪酬改动了薪酬的根本思想，它向员工们传宽带薪酬改动了薪酬的根本思想，它向员工们传达一个信息，就是个人开展比升职更为重要达一个信息，就是个人开展比升职更为重要 在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中独在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中独一的薪酬等级层次垂直往上走，他们在本人职业一的薪酬等级层次垂直往上走，

4、他们在本人职业生涯的大部分或者一切时间里能够都只是处于同生涯的大部分或者一切时间里能够都只是处于同一个薪酬宽带之中一个薪酬宽带之中 宽带薪酬 员工在公司中的流动是横向的，但是随着他们获员工在公司中的流动是横向的，但是随着他们获得新的技艺、才干，承当新的责任，或者是在原得新的技艺、才干，承当新的责任，或者是在原有的岗位上不断改善本人的绩效，他们就可以获有的岗位上不断改善本人的绩效，他们就可以获得更高的薪酬得更高的薪酬 即使是被安排到低层次任务上，他们依然有时机即使是被安排到低层次任务上，他们依然有时机由于本人出色的任务而获得较高的薪酬由于本人出色的任务而获得较高的薪酬 宽带薪酬构造不以为员工只需

5、在公司内的行政级宽带薪酬构造不以为员工只需在公司内的行政级别越高别越高,其薪酬水才干越高。其薪酬水才干越高。 宽带薪酬 宽带薪酬最大的特点是紧缩级别，将原来宽带薪酬最大的特点是紧缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别紧缩成几个级十几甚至二十、三十个级别紧缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而构成一个新的薪酬管理系统及操作流从而构成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便顺该当时新的竞争环境和业务开程，以便顺该当时新的竞争环境和业务开展需求展需求 比如，比如，IBM公司在公司在20世纪世纪90年代以前的薪年代以前的薪酬等级一共有酬等级一共有24个，后来

6、被合并为个，后来被合并为10个范个范围更大的等级。围更大的等级。 宽带薪酬 宽带薪酬突破了传统薪酬构造所维护的等宽带薪酬突破了传统薪酬构造所维护的等级制度，有利于企业引导员工将留意力从级制度，有利于企业引导员工将留意力从职位提升或薪酬等级的提升转移到个人开职位提升或薪酬等级的提升转移到个人开展和才干的提高方面，给予了绩效优秀者展和才干的提高方面，给予了绩效优秀者比较大的薪酬上升空间比较大的薪酬上升空间 宽带薪酬制度的出现顺应了组织机构扁平宽带薪酬制度的出现顺应了组织机构扁平化的需求化的需求, 有利于发明参与型和学习型的企有利于发明参与型和学习型的企业文化业文化 战略性薪酬 它以组织战略为指点，

7、注重组织目的和价它以组织战略为指点，注重组织目的和价值观的表达，将薪酬管理作为实现组织战值观的表达，将薪酬管理作为实现组织战略的手段以及博得和坚持组织战略优势的略的手段以及博得和坚持组织战略优势的重要工具，它是薪酬理念、薪酬决策和薪重要工具，它是薪酬理念、薪酬决策和薪酬制度的组合。酬制度的组合。 战略性薪酬实践上是一种关于薪酬管理职战略性薪酬实践上是一种关于薪酬管理职能发扬的一种理念。能发扬的一种理念。 战略性薪酬 战略薪酬必需服从和效力于组织开展战略。战略薪酬必需服从和效力于组织开展战略。设计薪酬战略所依赖的价值观体系、所依设计薪酬战略所依赖的价值观体系、所依托的关键资源、所期望到达的主要目

8、的都托的关键资源、所期望到达的主要目的都必需与组织的开展战略相吻合或相兼容必需与组织的开展战略相吻合或相兼容 战略薪酬的选择也必需追求组织实力与外战略薪酬的选择也必需追求组织实力与外部环境的综合平衡部环境的综合平衡 战略薪酬的中心是做出一种一系列的战略战略薪酬的中心是做出一种一系列的战略性薪酬决策性薪酬决策 战略性薪酬 战略性薪酬决策需求回答以下几方面的问题战略性薪酬决策需求回答以下几方面的问题 薪酬管理的目的是什么薪酬管理的目的是什么 即薪酬如何支持企业的运营战略？当企业面即薪酬如何支持企业的运营战略？当企业面临着外部环境的压力时，企业应该如何调整临着外部环境的压力时，企业应该如何调整本人的

9、薪酬战略本人的薪酬战略 如何坚持薪酬的内部一致性如何坚持薪酬的内部一致性 即在本企业内部，如何对不同职位和不同的即在本企业内部，如何对不同职位和不同的技艺或才干支付不同的薪酬技艺或才干支付不同的薪酬 如何实现外部竞争力如何实现外部竞争力 相对于企业的竞争对手，企业在劳动力市场相对于企业的竞争对手，企业在劳动力市场上的薪酬程度应该如何定位上的薪酬程度应该如何定位 战略性薪酬 战略性薪酬决策需求回答以下几方面的问题战略性薪酬决策需求回答以下几方面的问题 如何认可员工的奉献如何认可员工的奉献 即根本薪酬调整的根据是什么：是个人或团即根本薪酬调整的根据是什么：是个人或团队的绩效，还是个人的知识、阅历增

10、长以及队的绩效，还是个人的知识、阅历增长以及技艺的提高？还是物价指数的变化？能否需技艺的提高？还是物价指数的变化？能否需求根据员工不同表现及其业绩情况制定不同求根据员工不同表现及其业绩情况制定不同的绩效奖励方案？的绩效奖励方案？ 如何管理薪酬系统如何管理薪酬系统 对于员工而言，薪酬决策的公开和透明程度对于员工而言，薪酬决策的公开和透明程度应该是怎样的？应该由谁来设计和管理薪酬应该是怎样的？应该由谁来设计和管理薪酬体系体系 如何提高薪酬本钱的有效性如何提高薪酬本钱的有效性 即如何有效地控制薪酬本钱？同时又能提高即如何有效地控制薪酬本钱？同时又能提高消费效率消费效率 战略性薪酬 战略性薪酬的特点与

11、传统薪酬相比战略性薪酬的特点与传统薪酬相比 战略薪酬可以提高组织的竞争才干战略薪酬可以提高组织的竞争才干 战略薪酬注重薪酬体系的整体性战略薪酬注重薪酬体系的整体性 战略薪酬突出了薪酬的制度性战略薪酬突出了薪酬的制度性 薪酬战略 假设说战略性薪酬是薪酬管理的一种理念的假设说战略性薪酬是薪酬管理的一种理念的话，薪酬战略那么是表达这种理念的一种手话，薪酬战略那么是表达这种理念的一种手段或方式段或方式 薪酬战略是将战略薪酬的主要目的、政策和薪酬战略是将战略薪酬的主要目的、政策和行动过程整合为一个整体的方案或方案行动过程整合为一个整体的方案或方案 它是战略性薪酬管理的实施技巧，这种技巧它是战略性薪酬管理

12、的实施技巧，这种技巧协助战略薪酬管理实现详细的目的协助战略薪酬管理实现详细的目的 薪酬战略 薪酬战略属于战略层面的内容，其设计的薪薪酬战略属于战略层面的内容，其设计的薪酬要素选择相对比较宏观，如薪酬程度确实酬要素选择相对比较宏观，如薪酬程度确实定、根本工资支付根底、奖金支付根底定、根本工资支付根底、奖金支付根底 薪酬战略可以从组织所做的薪酬决策中表现薪酬战略可以从组织所做的薪酬决策中表现出来出来 战略性薪酬管理 战略性薪酬管理的主要目的就是不断地调整战略性薪酬管理的主要目的就是不断地调整薪酬战略，以使其顺应不同的企业开展战略薪酬战略，以使其顺应不同的企业开展战略 企业战略和薪酬战略之间联络越严

13、密或彼此企业战略和薪酬战略之间联络越严密或彼此越顺应，企业的效率就会越高。越顺应，企业的效率就会越高。 组织战略与薪酬战略的关系 战略确定了报酬的支付对象和支付规模战略确定了报酬的支付对象和支付规模 战略决议薪酬的程度战略决议薪酬的程度 从薪酬程度看，薪酬战略普通有三种从薪酬程度看，薪酬战略普通有三种 领先战略领先战略 跟随性战略跟随性战略 滞后性战略滞后性战略 战略责任影响员工的薪酬差别战略责任影响员工的薪酬差别 战略对薪酬构造具有影响作用战略对薪酬构造具有影响作用 战略确定了薪酬战略鼓励的方向和重点战略确定了薪酬战略鼓励的方向和重点 弹性福利方案弹性福利方案 根本原理：员工之间存在个别差别，不同的根本原理