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文档简介

1、海威公司“规范制度落实”主题年活动 企业发展部编制 2016年12月深入推进“规范制度落实”活动亮点与不足根据局、公司2016年职代会、工作会的会议精神，按照深入推进“规范制度落实”主题年活动实施方案内容，从3月份启动深入推进“规范制度落实”主题年活动以来，每月编制一期活动简报来体现活动开展过程，截止目前共编制简报10期，进入12月份，活动已进入尾声，现将这一年活动开展中的亮点与不足进行总结:一、活动过程中的亮点1、推“部门四项清单”围绕着“做什么、怎么做、为什么做、什么时间做、谁来做、做多少、什么标准做、怎么评价总结”的八个问题，公司提出“以制度为核心，狠抓成本管控，从靠人管理转变为靠制度管

2、理”的系统管理思路。在全公司力推“工作事项清单、制度清单、流程清单、人员清单”四项清单，最后形成标准化管理手册。各部门列出工作事项清单，解决做什么的问题。依据事项清单，将本部门有漏洞的制度进行再补充完善，同时将未涉及事项制定统一标准，以制度形式进行规范，形成部门制度清单以及流程清单，解决为什么做、怎么做、什么时间、做多少、什么标准做的问题。通过梳理人员清单，通过对人员的分级分类管理，达到项目规模与人员能力素质相匹配的目的，对公司人员的数量、能力、素质和成长性进行全面评价。2、将制度进行分类分级为了使制度更有利于使用，方便学习，海威公司遵照制度分类分级原则，将公司所有制度进行了细化分类，分为海威

3、公司总制度版（公司所有制度）、项目业务版制度（针对项目的制度），总部业务版(针对机关各部门的制度）、流程版制度（即针对项目管理各个阶段所需要使用的制度）、项目职责版（项目各领导所分管的制度）、总部职责版（即公司各领导分管的制度）共六版制度。3.手机二维码扫描制度为方便更多员工随时随地使用制度，海威公司利用多媒体技术，为每个制度配备二维识别码。使用者可通过微信、腾讯，扫描制度二维码获取制度内容。公司将以汇编制度目录（纸质）+二维码的形式作为主要发布模式，解决全面纸质发布带来的成本浪费，传播困难等困难。4.标杆项目典型复制在管理实施中，公司将优秀的部门和项目的成功做法进行汇总、分析，把之前各项工作积淀总结的成果细化、提炼，根据部门和项目的工作任务，把每一部门或项目的每一岗位细化的工作内容，转化成可以实施操作的步骤，再规范化，标准化，然后形成工作流程（考虑到经营工作对总体成本的影响，这项工作会再数据量化，建立数据库），最后再建立一套标准的模板体系，便于形象的对照操作，并在排名靠后、管理不善的项目进行推广、复制、应用，从而完成优秀典型复制，提升管理质量。二、活动开展过程中的不足活动开展中取得了一定的效果，但也存在不足，海威公司将正视不足，将制度建设活动作为一项长期的工作开展。1、制度执行落实存在不到位情况由于制度修订下发数量较多，在执行上存在不到位的情况

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