生产管理巡查制度第三次修订

1、生产管理巡查制度（第三次修订）一、目的通过不间断的检查与激励,持续提高各单位的产品质量、降低生产成本，避免出现违规及突出问题，特制订本制度。二、适用范围本制度适用公司各单位。三、职责3.1本制度由生产管理巡查科负责制订及完善。3.2本制度由生产管理巡查科及相关单位负责执行。3.3本制度由审计部、综合管理办公室、生产管理巡查科监督执行。四、巡查问题判定及处理标准4.1轻微问题是指现场卫生、秩序、经常出现的问题、以及根据集团5S现场管理检查标准等对照检查发现的问题。根据问题严重程度给予每例30元以上负激励，问题定性参照检查细则。4.2一般问题是指检查发现由于管理不到位造成的各种浪费（水、电、汽、跑

2、、冒、滴、漏、长明灯等）、产品贬值（骨类带肉太多、高价值出品率降低等）、质量问题、安全隐患、设备管理（维修保养不及时等）、库存差额等问题。除落实整改外，根据问题严重程度给予每例200元以上负激励、并承担所有损失，问题定性参照检查细则。4.3严重问题检查发现管理原因造成的严重质量问题、计划传达等原因造成的缺货、生产标准错误给公司造成的损失、生产经营过程中存在管理漏洞、发生的重大责任损失、出现的严重违规违纪问题等，根据问题严重程度给予每例2000元以上负激励、并承担所有损失,问题定性参照检查细则。4.4其它问题4.4.1巡查发现上班期间脱离工作岗位，干私事、找地方睡觉，根据脱岗时间长短及性质,每例

3、给予500元以上负激励。4.4.2巡查发现上班期间玩手机、利用公司办公电脑玩游戏、或长时间浏览与工作无关的网站等，每例给予500元以上负激励。4.4.3对计件工资故意弄虚作假,故意隐瞒安全事故不上报等问题，对责任人扣除一个月工资并解除劳动合同。4.5问题特别严重及影响比较恶劣的，对责任人及涉及连带的管理人员扣除一个月工资。4.6对涉及违规人进行经济处罚的同时，可以并处试用、降级、免职、解除劳动合同等处罚措施。五、巡查问题落实与整改要求5.1问题反馈与整改回复时限要求巡查人员将当天发现问题于次日10：00点前发至车间主任、厂长、总经理（副总经理、经理）、副总裁OA用户，由副总裁负责安排3日内回复

4、整改结果，不能立即整改的回复整改排期。对巡查人员发现的问题没有及时整改，也未制定整改排期或整改排期内没有完成的，每例对副总裁负激励2000元并反馈给公司领导。5.2次月巡查时巡查员对上月检查发现的问题整改情况进行着条落实，没有整改及重复出现的给予加倍处罚。5.3各单位需积极配合巡查人员工作，及时准确提供巡查员需要的数据及相关资料，巡查员进车间拍的照片车间安排专人审核、发现敏感照片给予删除。如出现不配合巡查人员工作的每例给予2000元以上负激励。5.4各单位对检查问题要认真对待、积极整改，对巡查出问题态度消极、提供造假的证据、应付糊弄巡查人员，性质比较恶劣的，经查实对责任人及管理人员（连带至副总

5、裁）扣除一个月工资，对责任人解除劳动合同。六、检查周期每月对各单位进行一次检查，根据各单位的规模大小，制定检查时间，具体如下：序号参与考评单位检查服务周期备注1半程熟制品152半程生鲜品153通辽工厂134大庆工厂125德州工厂126长春工厂107齐市工厂68兴隆工厂69潍坊工厂610湘潭工厂611眉山工厂812半程山松生物1013半程调味品514临沂牧业1515通辽牧业816包装品事业部817热电厂3七、负激励分配、兑现7.1本制度涉及的负激励金额由责任人承担20%（因4.4.3条个人故意造成的问题，管理人员按照责任人处罚额的20%连带）,剩余处罚金额由涉及的管理人员按照20%递增（主任处罚比班长高20%，厂长比主任高20%，经理比厂长高20%，副总裁比经理高20%）。7.2生鲜品车间生产类的负激励，属于文瑞主管的厂长，按照应承担金额的50%给予分配，违规类的全额承担。分配兑现的总金额不能低于总处罚额。7.3文瑞车间生产类的负激励，属于生鲜品主管的厂长，按照应承担金额的50%给予分配，违规类的全额承担。分配兑现的总金额不能低于总处罚额。 7.4本制度涉及所有负激励，需在公布