BOM基础知识培训教材

1、 BOM BOM 基基 础础 知知 识识培培 训训 教教 材材编制：张壮崇 部门：工程部时间：2012/8/17 BOM定义的理解 BOM的应用技巧 BOM层次的应用意义和成本核算的关系 案例思考题目录 第一层 狭义的B OM狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。一、 BOM定义的理解 狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或

2、者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。一、 BOM定义的理解 产生歧义的原因：没有考虑工艺流程结论： 工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。! ! ! ! !一、 BOM定义的理解 因此，这里提出广义的BOM概念广义的BOM = 产品结构 + 工艺流程! ! !一、 BOM定义的理解 第二层 广义的B OM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造的产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。一、 BOM定义的理解 一、 BOM定义的理解二者结合的方法：首先确

3、定产品的工艺流程，然后描述每个工序（工艺流程的组成部分）上所使用的物料；由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子工艺流程，同样每个工序上存在物料的使用，这样就根据生产组织方式决定了BOM的层次。 一、 BOM定义的理解交货日期交货日期产品开始产品开始装配日期装配日期产品自制半成品外购件外购件原材料自制件开始自制件开始机加工日期机加工日期采购开始日期采购开始日期 一、 BOM定义的理解按照产品结构的眼光来看：外购原材料(相关需求)(半成品决定)自制半成品(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)产品(独立需求)(市场决定)工序10工序20工序30

4、一、 BOM定义的理解广义BOM的在中的应用缺陷 没有体现“资源”的优势。工序中 人力资源和设备资源甚至资金（成本）资源都没有得到体现。在 ERP应用系统中，BOM的概念已经 开始扩展，真正体现“资源”的意 义。 一、 BOM定义的理解扩展的BOM在传统意义上的BOM上更加深入地体现“资源”的意义，已经变成Bill of Manufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品结构，更多的是加入了对设备、人工和资金信息的集成和体现。 一、 BOM定义的理解BOM（Bill of Manufacturing) = 工艺流程 （Routing) + 产品结构（Product Structure) +

5、资源（设备，人工，资金等） 一、 BOM定义的理解关键就是如何将设备、人工和资金等信息体现在 BOM当中，ERP概念的引入和计算机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩展提供了可能。扩展工艺流程和产品结构的信息，我们便非常轻松地将“资源” 体现在BOM的实现上。 一、 BOM定义的理解BOM (Bill of Manufacturing) = 工艺流程（Routing) （= 工序的集合） （= 工作中心的集合） - 工作中心的设备和人员 + 产品结构 （Prod. Structure) （= 物料的集合） - 物料的成本信息 一、 BOM定义的理解工作中心定义包括： - 设备信息 - 人员信息

6、设备主文件设备数量/编号，设备能力，设备工作时间/效率/利用率，设备价值/折旧人员主文件人员数量/编号，人员能力，人员工作时间/效率/利用率，人员工资 一、 BOM定义的理解工艺流程工作中心定义工艺流程就是工序的集合，每道工序对应相应的工作中心，工作中心的设备和人工信息会传递到具体工序上面，辅之以带有本道工序特点的特别信息（如加工时间、排队时间等-计算成本之用）。 一、 BOM定义的理解物料清单工艺流程物料成本在工艺流程的基础上定义物料清单（狭义的BOM)，由于物料成本信息的带入，加上工作中心所附成本费率和工时等信息，组成了 BOM（制造清单）的资金信息 那么，让我们重新认识BOM(Bill

7、of Manufacturing)并合理应用！一、 BOM定义的理解 二、 BOM的应用 BOM的分类用于生产用于生产制造制造车间车间当前当前BOMBOM作业作业BOMBOM配置配置BOMBOM标准标准BOMBOM预估预估BOMBOM工程工程BOMBOM用于标准成用于标准成本计算本计算用于报价和用于报价和模拟模拟产品设计产品设计设计部门设计部门 二、 BOM的应用 三、 BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系 成成 本本 构构 成成直接材料费直接材料费直接人工费直接人工费变动制造费变动制造费固定制造费固定制造费销销 售售 费费 用用财财 务务 费费 用用管管 理理 费费 用用 直接成本

8、直接成本间接成本间接成本(制造费用制造费用)制造成本制造成本业务成本业务成本 (期间成本期间成本)总成本总成本 (制造成本法制造成本法)产品成本产品成本 材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本 成成 本本 累累 加加 三、 BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系 事前计划事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）根

9、据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） 事间控制事间控制 生产作业活动同步生成成本信息生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心成本中心是控制成本的责任中心 事后分析事后分析 设置详细的成本差异分析，找出原因设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划纠正偏差、调整计划 材料费材料费 物料主文件(标准成本) 采购发票标准成本标准成本 实际成本实际成本人工费人工费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)间接费间接费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)成本计算数据来源成本计算数据来源三、 BOM层次的应用意义 分配基础分配基础 因果关系因果关系 受益