地产项目房地产营销述职报告

1、personal reporting个人述职报告姓名： 雷凯所属部门：置业发展部岗位职务：营销经理任职期限：66天工作经历：力高地产（2009-2012） 万科地产（2013-2014） 新力地产（2015-2017） 江旅文旅（2017-至今）1234市场监测Market monitoring市场调研Market research项目研究Project research营销计划Marketing plan体系建设System construction12345市场区域市场区域共计调研68个重点项目，其中针对16个热门项目进行实地深度调研，其他重点项目采用网络和电话形式调研市场调研南昌区域南昌

2、区域抚州区域抚州区域海南区域海南区域九江区域九江区域共计调研13个重点项目，其中针对7个热门项目进行实地深度调研，其他重点项目采用网络和电话形式调研共计调研45个重点项目，其中针对18个热门项目进行实地深度调研，其他重点项目采用网络和电话形式调研共计调研27个重点项目，其中针对9个热门项目进行实地深度调研，其他重点项目采用网络和电话形式调研1土地信息监测土地信息监测土地规划调整跟踪土地供应信息跟踪土地合作开发挖掘土地成交信息获取.土地信息监测报告销售数据监测销售数据监测商品房供应量跟踪商品房库存量跟踪商品房成交量跟踪商品房销售价格监测.销售数据监测报告行业动向监测行业动向监测房企转型升级动向监

3、测房企收并购合作动向监测房地产行业发展趋势预测房地产行业结构调整跟踪.行业动向监测报告政策导向监测政策导向监测土地市场政策跟踪商品房交易市场政策跟踪房地产金融政策跟踪其他影响房地产的政策跟踪.政策导向监测报告市场监测2研究报告九江八里湖项目南昌九龙湖圣品项目南昌“金茂”项目南昌湾里项目九江老京九项目抚州惠泉路项目永修融城国际城项目海南保亭县聚仙阁项目海南陵水县珍珠小镇项目海南陵水县海棠天际项目海南东方市西岸新城项目项目研究南昌九龙湖江西日报项目抚州上顿渡项目3营销计划南昌九龙湖圣品项目抚州惠泉路项目南昌九龙湖江西日报项目九江八里湖项目海南陵水县珍珠小镇项目海南陵水县海棠天际项目4项目规划及产品

4、设计营销节点方案设计销售计划方案设计置业发展部岗位职责编制规范制度编制组织架构设计团队文化建设体系建设薪酬体系筹划目标体系设定5每月最新的房地产市场情况以报告形式供公司内部交流参考房地产市场监测月度报告配合各部门完成项目整体运营节点营销节点铺排表形成置业发展部日常工作规范 及管理制度工作制度规范体系方案针对重点项目进行可行性研究并以报告形式供公司决策项目可行性研究报告为投资测算提供重要的依据 是投资测算的重要环节之一销售计划铺排表对置业发展部各岗位职责 形成文字说明岗位职责方案提供专业营销维度的规划及产品设计建议供策划规划部参考项目规划及产品设计建议报告完整的呈现了置业发展部的 结构组成及人员分工组织构架方案根据行业标准并结合公司 实际情况制定合理的薪酬标准薪酬体系方案2018START组建一支专业高效的优秀营销团队 奋勇拼搏 创造佳绩精心组织专业全面的学习培训提升成长 共同进步END研究新型营销思路及策略 开放思想 创新思维 制定年度营销战略目标 分配任务 执行任务建立独特的企业文化建立独特的企业文化 有助于提高企业核心竞争力创造优质品牌创造优质品牌 是企业的无形资产创建优秀创建优秀“IP”给企业带来巨大的价值建