收藏!半导体人必须掌握的英文词汇

1、收藏！半导体人必须掌握的英文词汇大约 30 多年前一些美国、日本和欧洲的 IDM 半导体工 厂把多余的产能出来做代工服务，因为代工的公司不会与客 户竞争， 所以专业代工的模式成为半导体市场的新宠。 那么， 究竟国内半导体行业更加适用怎样的模式呢？ 张汝京建议，中国大陆业者可循着 CIDM (Commune IDM ) 的模式来发展。 接下来我们就探讨一下什么是 CIDM 模式，顺便说说设计行 业和制造行业那些简称。CIDMCIDM (CommuneIDM )，就是共有共享式的 IDM(IDM ：下 文有介绍)公司。 CIDM 模式已经有先例，如新加坡 TECH 公司就是好几家公司联合成立的一个

2、 IDM 公司(生产存储器 为主)，其中 TECH 的“ T”是TI 德仪，“ E”就是新加坡政府EDS 经济发展局，“ C”C是anon 佳能，“ H”是Hewlett-Packard 惠 普。其中的几家企业当时都需要很多的 DRAM 。四家投资一 个 IDM 公司，自己设计、自己生产、自己销售，从第二年开 始几乎每年都实现了盈利。在大陆，有一些规模较小的 IDM 工厂，其中多数生产 150mm 芯片、少数生产 200mm 芯片。成立先进的 IDM 公司，光靠 一家企业很难做起来。如果 5 到 10 个伙伴一起来合作比运 作一个先进的代工厂更容易些，因为分担投资，产品互补， 减少了资金的压力

3、，资源共享了，顾客固定，产能利用率有 保障，风险大大降低，完全实现了互惠互利，而且产品和技 术能力也可以大大提升。挑战在于 CIDM 是五个或者更多合 作伙伴共有，一方面， Fab 要提供技术给这些公司，另一方 面，这些公司的产品如何避免同质化竞争，目标市场也要区 别。对于 CIDM 模式而言，事先做好协同作业（ Concordance ） 尤为重要。在技术层面，张汝京博士认为， CIDM 一开始的时候只需要 提供 10 至 20 种工艺，力量比较集中，做到 40-28nm 就足 够了，这个节点及以上的工艺， 70-80% 的产品都可以生产了， 有很大的获利市场。 40nm 之后接着就上 28

4、nm 。最赚钱的 也可以接得上。他建议先不要一开始就去做 14 纳米或者 10 纳米这种最先进的工艺和产品。更先进的 14-7 纳米的工艺 和产品还是先让那几家领先的公司去研发和生产。 在市场策略方面， CIDM 自家的产能分配可以内部协商，必 要时可以增加产能； 如果产能过剩， 就对其他客户提供服务。 是一种“进可攻，退可守”的模式。FablessFabless ，是 Fabrication （制造）和 less （无、没有）的组 合，是指“没有制造业务、只专注于设计”的集成电路设计的 一种运作模式，也用来指代未拥有芯片制造工厂的 IC 设计 公司，经常被简称为“无晶圆厂”(晶圆是芯片 硅集

5、成电路的 基础，无晶圆即代表无芯片制造) ；通常说的 IC design house ( IC 设计公司)即为 Fabless 。在 80 年代的后期 ,首先在台湾地区推出了代工 (foundry) 服务 , 它专门为 fabless 公司加工制造 IC 产品。 在那个时期代工最 关键的是必须保证加工产品的设计技术不会外洩,保持中立地位。因此代工与 fabless 的互相配合 ,奠定了半导体产业由 IDM 的一种制造模式 ,走向四业分离 ,即设计 ,制造 ,代工及封 装与测试。 fabless 能更快的推动新的 IC 产品呈现 ,导致半导 体业更迅速的发展与增长。然而 ,fabless 在它的

6、初创阶段也 并非一帆风顺 ,一直要到 1990 年时才被半导体业界的权威人 士承认 fabless 模式的成功。那时己经有 Nvidia,Broadcom, 及 Xilinx 等公司，尤其如 Cyrix 公司 ,它生产的产品在价格上 具有竞争性，推动全球计算产品的市场发展。 1994 年 Jodi Shelton 女士与六家 fabless 公司的 CEO 组建无晶厂半导体 联盟 ,(Fabless Semiconductor Associatio,简称 FSA, 目的是把 fabless 模式推向全球化。 至 2007 年 12 月 FSA 转变成全 球半导体联盟 (Global Semic

7、onductor Alliance), 简称 GSA 。 由此表明 FSA 已经起到全球化的作用，它不尽在 IC 设计领 域中，而是需要加强全球半导体业之间的合作发展。之后的 fabless 模式进一步被半导体业界认可 ,导致如有些大的 IDM公司开始完全转变成 fabless, 如 Conexant System, 以及 LSI Logic 等。尤其是工艺制程进入 28 纳米之后，是个转折点， 全球众多 IDM 厂采用轻晶园厂策略 ,即 fab lite 模式,包括如 TI.Freescale,Infineon,Cypress Semiconductor 等大牌的 IDM 厂都开始拥抱代工。

8、到 2007 年时 fabless 模式己成为 推动半导体业的优先发展模式 ,在 2007 年时 GSA 跟踪的 10 家 fabless 的销售额己经超过 10 亿美元。据 FSA 于 2005 年 5 月时的资料 ,在 1994 年全球半导体销售额已经达 1,000 亿美元时 ,相应的 fabless 的销售额才 32 亿美元，到 2000 年 全球半导体销售额达超过 2000 亿美元时 ,相应的 fabless 销 售额为 176 亿美元 ,而到 2015 年全球半导体销售额己达 3350 亿美元时 ,相应的 fabless 己增长到 842 亿美元 （数据来 自 IC Insight

9、2016 年 4 月）。据 FSA 的数据 ,在 1994 to 2010 的 16 年间 , 全球 fabless 的营收由 32 亿美元 ,增加到 736 亿 美元,增长达 23 倍,年均增长率（ CAGR ）达到 21.66% 。按 ICInsight 报道 2015 年全球 fabless 排名中第一次把苹果 / 台积电列于第七，它的销售额为 30.85 亿美元，同比增长 111%, 可见终端电子产品供应商的自制 IC 产品获得认可。 图 | 2017 年 Q1 Fabless 厂商营收前十排名 图 | 中国 Fabless 厂商在全球前 50 名占比 中国半导体行业协会发布的“201

10、年6 中国集成电路设计十大企业”，2016 年因为未完成收购，北京君正并未统计在此次排名中，而且 2017 年兆易创新又以 65 亿元并购北京硅成， 预计 2017 年全国十大设计企业排名会发生巨大变更。 图 | 中国半导体行业协会发布的“2 016 年中国集成电路设计 十大企业”FoundryFoundry ，在集成电路领域是指专门负责生产、 制造 芯片的厂家。 Foundry 原意为铸造工厂、翻砂车间、玻璃熔 铸车间，从它的字面意思可以看出其与集成电路的联系，因 为硅集成电路的制造也跟“玻璃”和“砂”有关。在半导体行业， Foundry 也就是我们熟知“晶圆代工”。圆代工或晶圆专工 (Fo

11、undry) ，半导体产业的一种营运模式， 专门从事半导体晶圆制造生产，接受其他 IC 设计公司委托 制造，而不自己从事设计的公司。有些拥有晶圆厂的半导体 公司，如英特尔 (Intel) 、 AMD 等，会因产能或成本等因素， 也会将部份产品委由晶圆代工公司生产制造。台积电、联电 为世界排名第一与第二的晶圆代工公司。反之，专门从事 IC 电路设计而不从事生产且无半导体厂房 的公司称为无厂半导体公司 (Fabless) 。无厂半导体公司依赖 晶圆代工公司生产产品，因此产能、技术都受限于晶圆代工 公司，但优点是不必自己兴建、营运晶圆厂。随着芯片制成 微缩、晶圆尺寸成长， 建设一间晶圆厂动辄百亿美金

12、的经费， 往往不是一般中小型公司所能够负担得起 ;而透过此模式与 晶圆代工厂合作， IC 设计公司就不必负担高阶制程高额的研 发与兴建费用，晶圆代工厂能够专注于制造，开出的产能也 可售予多个用户，将市场波动、产能供需失衡的风险减到最 小。总之晶圆代工厂就像是一个加工坊。晶圆代工就是向专业的 集成电路设计公司或电子厂商提供专门的制造服务。这种经 营模式使得集成电路设计公司不需要自己承担造价昂贵的 厂房，就能生产。这就意味着，台积电等晶圆代工商将庞大 的建厂风险分摊到广大的客户群以及多样化的产品上，从而 集中开发更先进的制造流程。随着半导体技术的发展，晶圆代工所需投资也越来越大，现 在最普遍采用的

13、 8 英寸生产线，投资建成一条就需要 10 亿 美元。尽管如此，很多晶圆代工厂还是投进去很多资金、采 购了很多设备。这足以说明晶圆代工将在不久的未来取得很 大发展，占全球半导体产业的比重也将与日俱增。图 | 2017 年全球前十大晶圆代工业者排名图 | 国内主要晶圆代工厂分布 IDMIDM 大家都很熟悉了，像英特尔这种，从设计，到制造、封 装测试以及投向消费市场一条龙全包的企业， 称为 IDM 公司 11 月 24 日矽品公告称，将出售子公司矽品科技 （苏州 ）有限 公司 30% 股权给大陆紫光集团， 交易金额为 10.26 亿元人民 币。自此，紫光也完成了从设计，制造、封装测试以及销售 一条

14、龙全包，成为国内为数不多的 IDM 公司。目前， IDM 是全球主要的商业模式。美国、日本和欧洲半导 体产业主要采用这一模式， 典型的 IDM 厂商有 Intel 、三星、 TI（德州仪器）、东芝、 ST （意法半导体）等。 IDM 厂商的 经营范围涵盖了 IC 设计、 IC 制造、封装测试等各环节，甚 至延伸至下游电子终端。IDM 模式之所以领先，主要原因在于具备如下优势： 首先， IDM 企业具有资源的内部整合优势。在 IDM 企业内 部，从 IC 设计到完成 IC 制造所需的时间较短， 主要的原因 是不需要进行硅验证（ SiliconProven ），不存在工艺流程对 接问题，所以新产品

15、从开发到面市的时间较短。而在垂直分 工模式中，由于 Fabless 在开发新产品时，难以及时与 Foundry 的工艺流程对接， 造成一个芯片从设计公司到代工 企业的流片（晶圆光刻的工艺过程）完成往往需要6 9 个月，延缓了产品的上市时间。其次， IDM 企业的利润率比较高。根据“微笑曲线”原理，最 前端的产品设计、开发与最末端的品牌、营销具有最高的利 润率，中间的制造、封装测试环节利润率较低。根据花旗银 行 2006 年的市场调查， 在美国上市的 IDM 企业平均毛利率 是 44% ，净利率是 9.3% ，远远高于 Foundry 的 15% 和 0.3% 以及封装测试企业的 22.6% 和

16、 1.9% 。最后， IDM 企业具有技术优势。大多数 IDM 都有自己的 IP （ Intellectual Property ，知识产权）开发部门，经过长期的研发与积累，企业技术储备比较充足，技术开发能力很强， 具有技术领先优势。但一个成功的 IDM 企业所需的投入非常大。 一方面，IDM 企 业有自己的制造工厂，需要大量的建设成本。另一方面，由 于 IC 制程研发成本越来越高， IC 设计成本大幅增加。 IC Insights 数据显示， R&D 费用占销售收入比重不断增 加。总体上， IDM 的资本支出与 Foundry 相当，却远高于 Fabless ； IDM 的研

17、发投入占销售收入比重比 Fabless 低， 却要远高于 Foundry 。所以，一个成功的 IDM 所需投入最 大。IDM 的另一大局限就是对市场的反应不够迅速。由于 IDM 企业的“质量”较大，所以“惯性”也大，因此对市场的反应速度 会比较慢。总的来看，由于具备资源内部整合、高利润率以 及技术领先等优势， IDM 厂商仍然处于市场的主导地位， 但 IDM 厂商所需的投入最大， 对市场的反应也不够迅速， 所以 要成为一个成功的 IDM 厂商并不容易。图 | 2015 年全球前十大 IDM 厂业绩排行 OEMOEM ： Original Equipment Manufacturer ，即：原始

18、组装生 产商。是在社会化分工、专业化利益驱动下产生的，其基本 含义是：按原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制 造，用原单位商标，由原单位销售或经营的合作经营生产方 式。这种经营模式在国际上已运作多年并行之有效。企业为了加 大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定 资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代 为生产的方式来完成产品的生产任务。这样，只需支付材料 成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担， 可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务 形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经 营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运营创造条

19、件和 积累经验。苹果公司掌握着 iPhone 的核心技术和设计，交给富士康来 代工生产，苹果公司支付原材料费和加工费，富士康就是 OEM 企业。 ODMODM 的英文名称是 (Original Design Manufacturer) ，译作： 原始设计制造商。它可以为客户提供从产品研发、设计制造 到后期维护的全部服务，客户只需向 ODM 服务商提出产品 的功能、性能甚至只需提供产品的构思， ODM 服务商就可 以将产品从设想变为现实。 某制造商或者某设计公司设计出一种产品后，在某些情况下 可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌 名称来进行生产，又或者稍微修改一些设计 (如按键位

20、置 )来 生产。这样做的最大好处是其他厂商减少了自己研制的时间。 这样只做设计而没有自建工厂的企业就是 ODM 企业。ODM 近年来兴起于国内 IT 业的概念。与之不同的是，早为 业内所熟知的 OEM（ 原始设备制造商 ），主要是指按照上游厂 商的设计进行制造， OEM 的流行与 ODM 的兴起， 反映了国 内制造业发展的过程 :早期国内厂商缺乏核心技术， 不得已扮 演 OEM 的角色，给别人生产产品， 或是拿来其他厂商的 OEM 产品进行贴牌销售 ;而随着国内厂商逐渐掌握核心技术， 开始 出现自主知识产权的产品设计， ODM 进入了人们的视野。 红米手机是由闻泰集团设计，制造，产品把控，最后

21、挂着红 米的品牌交给小米公司去进行销售，所以闻泰集团就是 ODM 企业。 OBMOBM 的英文名称是： Orignal Brand Manufactuce ，译作： 原始品牌制造商。即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自 行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。 由于代工厂做 OBM 要有完善的营销网络作支撑，渠道建设 的费用很大，花费的精力也远比做 OEM 和 ODM 高，而且 常会与自己 OEM 、ODM 客户有所冲突。通常为保证大客户 利益，代工厂很少大张旗鼓地去做 OBM 。有观点认为，收 购现有品牌、以特许经营方式获取品牌也可算为 OBM 的一 环。 海尔公司有着自己的核心技术和设计，用自己的生产厂房生 产然后挂着海尔的品牌销售，那么海尔公司就是名副其实的 OBM 企业。 EMSEMS :Electronic Manufacturing Services的缩写，即电子制造服务，电子专业制造服务亦称 ECM ( Electronic Contract Manufacturing )，中文又译为专业电子代工服务，是一个新 兴行业，它指为电子产品品牌拥有者提供制造、采购、部分 设计以及物流等一系列服务的生产厂商。 电子制造服务公