XX公司各部门绩效考核管理办法

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -一目的：降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。二范围：公司内各生产部门三绩效奖金制度：各部门成员薪资计算通则规定如下：1部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班费、全勤奖、津贴。2. 考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机台维修费用；3. 所有涉及项目均以人民币结算，美金对人民币为1： X4. 出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供；5. 工资成本每月由人事提供；6. 电力成本由财务提供及工务课电工提供；7. 瓦斯成本由财务提供7.1 计

2、算公式：月绩效奖金总额 = 出货总金额 -总工资成本 -能源成本 -外部失败成本 -内部失败成本 -空运费用） *X注：其中电力以度数*1 计； X 为目标百分比8. 奖金分配：8.1 每月奖金的 16% 作为部门基金， 其中 14% 作为每年年终奖金， 2% 作为每年办培训会议等奖金。 （注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金）8.2 每月奖金的 84% 作为部门的实际奖金。8.3 部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如附表一。核准：审查：制作：-精品 word 文档值得下载值得拥有 -附表一：奖金分配比率分类类型占总奖金比率人数分类所占奖金比率主管14.0%物控文职类

3、9%23.0%业务11.2%助理10.8%技工21.5%QE技术类10.3%12.5%品管33.3%喷漆工13.0%组长37.0%班长生产类80.7%35.7%焊工3250.0%员工3018.0%合计80100.0%附表一：奖金分配比例类型分类人数占总奖金比例分类占总奖金比例客服14.00%品管11.60%行政主管220.00%8.00%物控11.60%助理23.20%仓管11.60%组 /班长915.50%生产组员5080.00%60.00%品检34.50%合计70100.00%核准：审查：制作：-精品 word 文档值得下载值得拥有 -8.4 部门所有成员每月按其各自不同的奖金分配方式来分

4、配奖金。具体如下：大型：部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金，每人每月总分数100 分，评分标准实际扣分制，扣完为止，达到100 分者给予其全额奖金，达到90 分，给予其总全额奖金的90% ，依次类推；分数标准分为4 类：质量、生产、出勤、机器保养，具体标准如下：第一类（附表二）：品质项目发现者员工班长组长主管品管QE下工序检出不良+2-1-1-1OQC 不良需全检-5-2-2客户回馈不良-5-3-3-3-3-3注：发现者可以为品管，也可以为员工或班组长第二类（附表三）：生产项目员工班长组长主管一天超标 2PCS+1+0.2+0.2+0.2一天超标 4PCS+2+0.4+0.4+0.4一天超

5、标 6PCS+3+0.6+0.6+0.61天未达标（普通班）-2-1-1-11天未达标（双休日班）-3-1.5-1.5-1.5注：1.达标线由部门主管与企划共同制定，并公布实施2.每天的的生产日报表班组和填写，并由主管审核，业务与企划负责核实当月的产量与业务的出货数量是否属实3.普通班是指一天正常班8H,或 12H4. 双休日班是指双休日上班 8 或 12H第三类（附表四）：出勤核准：审查：制作：- 精品 word 文档 值得下载值得拥有 -项目员工安排加班不来-2请假 8HR 内-2请假 8HR 以上-5请假 40HR 以上-10请假 120HR上不予发放请年假不予发放不请年假每位给予 10

6、0 元奖励注：1.安排加班不来者不包含主管，业务及助理2.不请年假给予其100 元的奖金第四类（附表五）：机器保养扣分项目保养人漏保养（一次）-2不安规定保养-2不如实填写保养卡-5新进员工工作不满 30 天者没有奖金，不计入总人数第一类：质量与管理1.月客户投诉质量问题，第一次责任单位品检当月达标奖金扣20%，第二次50%，第三次全部扣除，主管，组长及品管客户投诉一次扣10%。2. 由于质量不良而造成返工的， 责任人或责任单位品检与班组长一次扣除达标奖金 10%。3. 涂装线人为疏忽批量不良的 ( 生产在线有一半的产品全部不良品时 ) ，一次扣除当月达标奖金 30%。4. 生产单位或个人生产

7、不良率超出规定标准时（1%），每超出 1%（不足 1%按 1%计算）扣除达标奖金 3%，单位班长组扣 2%。5. 行政干部与公务人员在工作中出现个人错误（造成订单生产延误），每影核准：审查：制作：-精品 word 文档值得下载值得拥有 -响生产线出货者一次扣除当月达标奖金20%。第二类：出勤、奖惩与工安（附表1）：出勤、奖惩 & 工安项目家具部所有成员安排加班不来一次-10%请假 8HR24HR 以内-10%请假 2480HR以内-50%请假 80HR 以上不予发放旷工一次-30%当月被警告一次-10%当月被记小过一次-20%当月被记大过一次-50%当月被记嘉奖一次10%当月被记小功一次20%当月被记大功一次50%工伤事故当事人50%工伤事故单位班组长20%请假天数不含节假日4该奖金每月统计，每月计算，由财务、人事、客服、企划等主要相关部门负责查核并交由总经