万科事业部阶段性工作报告(213)

1、12一一 万科第四季度评估排名万科第四季度评估排名1.1 四局四局2013年四季度万科项目分布年四季度万科项目分布广深区域：22个上海区域： 7个成都区域： 6个总 计：35个总建筑面积：约460万m23一一 万科第四季度评估排名万科第四季度评估排名9；96.32%25；95.00%29；94.91%34；94.43%35；94.32%38；94.18%40；94.16%41；94.07%广深区域广深区域上海区域上海区域31；95.77%成都区域成都区域10；96.61% 2013年第四季度四局参与万科项目评估标段排名的项目共28个，排名在各区域前1/3的项目10个（占四局参评项目总数36%）

2、，其中广深区域占8个，上海区域1个，成都区域1个。排名 合格率1. 2 四局四局2013年四季度万科评估排名前年四季度万科评估排名前1/3项目项目综合合格率综合合格率41.2 四局四局2013年四季度万科评估排名中间年四季度万科评估排名中间1/3项目项目46；93.52%52；92.98%80；90.66%82；90.52%58；94.39%71；93.88%31；95.38%排名 合格率广深区域广深区域上海区域上海区域成都区域成都区域 2013年第四季度四局参与万科项目评估标段排名，排名在各区域中间1/3的项目共7个（占四局参评项目总数25%），其中广深区域占4个，上海区域2个，成都区域1个

3、。一一 万科第四季度评估排名万科第四季度评估排名综合合格率综合合格率51.2 四局四局2013年四季度万科评估排名后年四季度万科评估排名后1/3项目项目747678808284868890929496昆明白沙润园贵阳玲珑湾昆明魅力之城苏州金域平江苏州花桥国际社区无锡信成道深圳壹海城厦门金域华府东莞松湖中心深圳九州B深圳九州A101；89.00%112；87.51%124；81.83%88；92.63%108；87.98%67；89.21%85；92.93%52；93.58% 2013年第四季度四局参与万科项目评估标段排名，各区域后1/3的项目共11个（占四局参评项目总数29%），其中广深区域占

4、5个，上海区域3个，成都区域3个。70；88.47%87；89.89%94；89.58%广深区域广深区域上海区域上海区域成都区域成都区域排名 合格率一一 万科第四季度评估排名万科第四季度评估排名综合合格率综合合格率6二二 万科事业部的成立及职能万科事业部的成立及职能 2013年11月22日，万科都总与田磊经理专程来四局总部提出，四局在万科工程建设中存在的问题，主要是在万科综合检查中，各工程管理水平相差较大，在检查中排名靠后的有好几个项目，提出如何解决水平差距较大以及提升整体项目管理水平等，卢局针对性的进行了回复，重点是局总部成立万科事业部。 万科事业部由一名经理与两名副经理和五名成员组成，成员

5、都是长期从事项目管理的项目经理组成。2.1 成立文件成立文件72.2 万科事业部组织架构万科事业部组织架构二 万科事业部的成立及职能万科事业部的成立及职能82.3 万科事业部的职能万科事业部的职能二二 万科事业部的成立及职能万科事业部的成立及职能 为了全面提升四局在建万科项目质量、安全、文明施工、进度等管理水平，不断总结推广应用各种优秀做法与绿色施工工艺，进而全面提升四局整体项目管理水平。为此成立局万科事业部，主要的工作职能有：92.3 万科事业部的职能万科事业部的职能二二 万科事业部的成立及职能万科事业部的成立及职能102013年第四季度万科季度评估标段区域排名前1/3项目 10个；后1/3

6、项目 11个。2014年第一季度万科季度评估标段区域排名后1/3项目目标为0个；前1/3项目目标为15个（50%的项目进入区域排名前1/3）。2014年第二季度万科季度评估标段区域排名后1/3项目目标为 0 个，标段区域排名前1/3项目目标为15个且优良项目不得少于 5 个。现状2014二季度2014一季度3.1 半年管理目标半年管理目标三三 万科事业部的管理目标万科事业部的管理目标113.2一年管理目标一年管理目标 排名前15%的项目数 排名前50%的项目数2014年目标年目标2013年年4季度情况季度情况占我局在建万科项目比例6.7%20%43.3%55%621318三三 万科事业部的管理

7、目标万科事业部的管理目标123.3 三年管理目标三年管理目标三三 万科事业部的管理目标万科事业部的管理目标13 3.4 万科十大看点万科十大看点2013年已落地及年已落地及2014年上半年落地计划年上半年落地计划 （按（按30个项目进行统个项目进行统计）计）三三 万科事业部的管理目标万科事业部的管理目标143.4 四局标准化四局标准化2013年已落地及年已落地及2014年上半年落地计划年上半年落地计划 （按（按30个项目进行统个项目进行统计）计）三三 万科事业部的管理目标万科事业部的管理目标15四四 保障措施保障措施16 1、局总部对各级公司具有较强的执行力 2、局主要领导高度重视，提出万科是

8、四局最重要的合作伙伴，要求各公司负责人集中管理资源抓好万科项目管理，参与定期组织的万科项目管理会议并作具体要求 3、将所有万科项目分配到事业部每个人，负责对项目的日常督促管理，尤其是对较差的项目实行蹲点管理。 4、对新开工的项目选择合作好的分公司承建，万科事业部对项目经理的选用进行考核审批四四 保障措施保障措施4.1 组织措施组织措施17四四 保障措施保障措施万科事业部万科项目人员分工人员分工4.1 组织措施组织措施184.2 管理措施管理措施检查依据万科集团“实测实量”（A6）版，占总分80分；四局项目综合考核,占总分10分；“万科十大看点”及四局新材料、新工艺及机具的应用落地评分表，占总分

9、10分；三部分合计为100分四四 保障措施保障措施（1）实行月检制度）实行月检制度192014年1月份万科事业部检查文件本次检查排名后三名，各处罚两万元本次检查排名前三名，各奖励两万元四四 保障措施保障措施4.2 管理措施管理措施2014年年1月份四局在建万科项目自检排名情况月份四局在建万科项目自检排名情况对现场整改力度不大的壹海城调换项目经理20 每个月万科事部对各承建的分公司召开一次项目管理会议，每季度对所有承建万科的分公司在局总部召开一次会议，明确各项目各阶段管理中存在的问题，并由万科事业部人员负责督促整改。四四 保障措施保障措施4.2 管理措施管理措施（2）定期召开万科项目管理总结会议

10、）定期召开万科项目管理总结会议214.2 管理措施管理措施四四 保障措施保障措施（3）组织现场观摩及培训学习）组织现场观摩及培训学习2013年11月广州东荟城观摩学习224.2 管理措施管理措施四四 保障措施保障措施（4）样板工程）样板工程 明确各区域都有样板项目，抓好样板工程，以样板引路以全面带动全局万科工程的施工水平。目前已明确的样板项目已明确的样板项目如下：234.3 经济措施经济措施每月对所有在建项目按万科现行每月对所有在建项目按万科现行评估标准及四局标准进行检查评评估标准及四局标准进行检查评比，对前三名且分数不低于比，对前三名且分数不低于9 90 0分分的项目分别予以的项目分别予以5

11、 5万、万、3 3万、万、2 2万的万的奖励。树立为万科奖励。树立为万科“标杆标杆”的项的项目局给予重奖。目局给予重奖。对月度检查都处于最后三名且分数对月度检查都处于最后三名且分数达不到达不到8 80 0分的项目进行经济处罚及分的项目进行经济处罚及通报批评，通报批评，75-8075-80分的项目处罚分的项目处罚2 2万万元，元，7575分以下的处罚分以下的处罚3 3万元。对连续万元。对连续两次月度检查都处于最后三名且分两次月度检查都处于最后三名且分数对在数对在7575分以下的项目，要求分公分以下的项目，要求分公司调换项目经理司调换项目经理. .奖励处罚（1）万科事业部实行月检奖罚规定）万科事业

12、部实行月检奖罚规定四四 保障措施保障措施24 在万科季度评估中，排名处于区域后在万科季度评估中，排名处于区域后1/3的局万科项目，对项目处罚的局万科项目，对项目处罚3万万元。元。在万科季度评估中如有两个季度，在万科季度评估中如有两个季度，在区域排名后在区域排名后1/3的局万科项目的局万科项目，免，免除项目经理职务，分公司总经理内部通报批评及问责，四局三年内取消该除项目经理职务，分公司总经理内部通报批评及问责，四局三年内取消该分公司与万科的合作。分公司与万科的合作。问责 对较大的火灾、机械伤害、高处坠落等事故，实行问责机制，根据事故对较大的火灾、机械伤害、高处坠落等事故，实行问责机制，根据事故的

13、情节严重性，对项目经理及分公司相关领导问责。对的情节严重性，对项目经理及分公司相关领导问责。对“非意外安全死亡非意外安全死亡事故事故”实行问责机制：若发生一次非意外安全死亡事故，视情节严重情况实行问责机制：若发生一次非意外安全死亡事故，视情节严重情况处罚项目处罚项目3万元或撤换项目经理，并对分公司进行问责。万元或撤换项目经理，并对分公司进行问责。4.3 经济措施经济措施（2）对万科季度评估的奖罚规定）对万科季度评估的奖罚规定四四 保障措施保障措施254.3 经济措施经济措施签订责任书签订责任书（3）签订项目管理责任书）签订项目管理责任书四四 保障措施保障措施264.4 技术措施技术措施（1）运

14、用远程视频监控，实时动态管理）运用远程视频监控，实时动态管理四四 保障措施保障措施274.4 技术措施技术措施（2）做好项目管理策划）做好项目管理策划 四局万科事业部按照万科及四局的相关要求，组织新开万科项目编制项目现场管理策划工作，重点是如何保证项目的施工质量、安全、文明施工、进度以及亮点做法的实施，并且策划采用先进的技术、工艺与机械设备。 对在建的工程，策划采取措施如何较大的改善现场管理状况。 万科事业部专人负责督促策划书的实施落地。四四 保障措施保障措施284.4 技术措施技术措施（3）标准化施工）标准化施工 万科事业部结合万科的亮点做法，以及四局近年来的新技术、新工艺、新材料与机具，形

15、成目前我局施工的标准化图集，图集配有简要的做法说明，能根据说明明确具体的做法，在3月底完成收集整理工作。四四 保障措施保障措施29中建四局项目施工标准化（初稿）五五 亮点做法亮点做法5.1 可吊装箱式用房清远北部万科城、苏州相城万科VC小镇箱式门卫室的应用长安万科施工现场可吊装箱式卫生间可吊装式箱式标准工序样板间长安万科、厦门湖心岛项目可吊装箱式板房的运用30五五 亮点做法亮点做法5.1 可吊装箱式用房可吊装箱式板房定型化厨房可吊装箱式板房项目经理办公室可吊装箱式板房会议室可吊装箱式板房民工宿舍31五五 亮点做法亮点做法5.2 自动数控弯箍机昆明吉惠园项目数控自动弯箍机的应用32五五 亮点做法

16、亮点做法5.3 塑料模板、塑料木枋的应用塑料模板、塑料木枋的运用33五五 亮点做法亮点做法5.4 电瓶式叉车的应用34五五 亮点做法亮点做法5.5 砼结构成型质量 相城万科VC小镇混凝土结构成型质量、外观好相城万科VC小镇砼楼板面清光拉毛相城万科VC小镇项目楼梯踏步砼成型质量好35五五 亮点做法亮点做法5.6 定型化可拆装围护 可拆装式防护栏杆清远北部万科城项目可拆装式围墙昆明吉惠园项目可拆装式塔吊底层防护定型化可拆装式电梯井口防护门36五五 亮点做法亮点做法5.7 定型化可拆装式安全设施 昆明吉惠园项目拆装式安全通道搭设厦门湖心岛外架定型化装配式马道泉州万科提升式电梯井操作平台37五五 亮点做法亮点做法5.8 装配式道路的应用 厦门湖心岛项目拼装式人行道路装配式道路38五五 亮点做法亮点做法5.9 其它现场文明施工做法 清远北部万科城现场文明施工干净整洁清远北部万科城材料堆场干净整洁有序东荟城项目人车分流做法厦门湖心岛项目设置工友更衣换洗室39五五 亮点做法亮点做法5.9 其它现场文明施工做法 泉州万科楼层卫生间40昆明吉惠园项目现场班前讲台、日式动态平面布置图相城万科VC小镇项目外架搭设美观昆明吉惠园项目大门入口管理做到施工人员刷卡进入施工现场昆明吉惠园项目楼梯踏步成品保护做法五五