新产品上市管理制度_第1页
新产品上市管理制度_第2页
新产品上市管理制度_第3页
新产品上市管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、新产品上市管理制度新产品上市管理制度第一章总则第一条目的为规范新产品上市流程，确保产品顺利上市，更好地满足消费者需求，扩大公司产品市场占有率，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司产品上市时计划安排、执行以及市场跟踪等环节的管理工作。第三条职责管理1、市场调查人员负责调查同类产品的市场竞争情况、市场占有率及市场需求状况，为制定本企业产品的上市计划提供依据。2、市场总监组织分析市场调研数据，把握市场趋势，掌握上市时机，制订上市计划，并评估产品上市效果。3、产品上市计划经总经理审批通过后执行。第二章编制产品上市计划第四条市场调研市场调研人员针对即将上市的产品展开市场调研，调查市场上生产同类

2、产品的竞争公司的数量、各公司的销售状况及市场占有率等情况，并撰写市场调研报告。1、市场调研人员锁定所要上市产品的经销领域，把握市场动向。2、市场调研人员研究消费者偏好并对市场进行细分研究。3、分析市场上主要竞争者的产品包装形态、产品价格、销售渠道和市场占有率。4、市场调研人员根据调研数据编写市场调研报告，为市场总监制订产品上市计划提供参考。第五条产品上市预算市场总监协同各部门测算部门所用费用，确定产品上市预算，并报总经理审批，审批通过后上报财务部。第六条编制上市计划1、明确产品生产计划加生产部根据上市意向、销售计划做好包材、原辅料、设备、配方、成本等相关准备配套配合工作。2、编制上市计划市场总

3、监依据市场调查人员提供的调研数据及本公司的产品生产计划编制产品上市计划和营销推广方案，经总经理审批通过后进行产品上市准备。第三章产品上市前准备第七条产品上市宣传市场部根据确定的营销推广方案，与相关单位进行沟通，确定各类广告创意文案事宜，进行产品上市前的宣传准备工作。第八条人员培训市场部与公司人力资源部协调公司人员特别是产品一线销售人员的培训工作。第九条上市检查市场部和销售部进行新产品上市销售前的准备工作，如销售区域的布局、经销商招商、产品首批量需求汇总等。第十条公司内协调市场部应及时通知公司内各部门进行上市准备，保证上市后产品的生产、运输、供应、铺市、宣传、推广等环节的顺利进行。第四章产品上市

4、执行管理措施第十一条上市计划执行市场部在各项准备工作就绪后，要根据确定的产品上市计划组织各销售部做好产品的上市销售工作。第十二条上市监控在产品上市后，市场总监需追踪、监控产品的铺市和销售情况，及时调整和修正上市计划，以完成上市计划目标。第四章产品上市监控第十三条销售反馈市场总监组织市场专员和销售部主管收集产品上市后的产品销售情况，分析上市效果，并进行销售反馈。4第十四条编写产品上市评估报告市场总监根据销售记录及调研数据编写产品上市评估报告，报告中应包含是否达成上市目标、是否完成销售计划、是否达到预期上市效果、是否超出上市预算等内容。第十五条审批及归档总经理对产品上市评估报告进行审批，签字确认后归档

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论