组织结构概念介绍

1、后勤系统后勤系统财务系统财务系统客户及工业部门的客户及工业部门的特殊要求特殊要求人力资源人力资源SAP ERPSAP ERP主要功能模块主要功能模块FI (Financial Accounting) FI (Financial Accounting) 、COCO（ControllingControlling）、）、SDSD（Sales DistributionSales Distribution）、）、MMMM（Materials Materials ManagementManagement）、）、PPPP（Production PlanningProduction Planning）、）、C

2、SCS（Customer ServiceCustomer Service）、）、HRHR（Human ResourcesHuman Resources）、）、QMQM（Quality Quality Management Management ）PMPM（Plant ManagementPlant Management）、）、PSPS（Project ManagementProject Management） SDSD销售与分销组织结构销售与分销组织结构概览概览产品组产品组销售组织销售组织负责销售的一个单元，每个公司都有一个或多个销售组织。分销渠道分销渠道分销渠道是把产品售达客户的一种方式。例

3、如，典型的分销 渠道有，批发、零售。产品组代表一种产品大类,是若干有共同特性的产品的组合，如市场特性、价格特性。销售办公室销售办公室销售员销售员工厂工厂物料管理的基本组织，仓库是挂在工厂下面的。主要指各个销售公司下面的业务部门，将来可以做到按业务部门考核销售业绩。目前主要指销售业务员，以后可以详细考核每一个销售员的业绩。 发运点发运点主要指企业下面不同发运地点或者发运组织 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31MMMM采购与库存组织结构采购与库存组织结构概览概览工厂工

4、厂 是介于公司与库存地点之间的一个逻辑单元，不同于生产性企业中所说的工厂，它也可由简单的存储地点组成，是最低的财务评估区。 库存地点库存地点 是工厂中的一个组织单位，是货物存放的物理或逻辑的地点。采购组织采购组织 负责为企业采购服务；具体负责与供应商谈判采购条件、下达采购订单及进行采购跟踪，从法律意义上讲，采购组织对采购合同负完全责任。采购组采购组 负责具体的采购业务 ；代表具体的采购人。FI FI财务会计组织结构概览财务会计组织结构概览COCO管理会计组织结构概管理会计组织结构概览览利润中心利润中心是财务的一个组织单元,是反映企业管理导向企业管理导向的结构,并用于企业的内部控制；你可以通过销售成本会计和或者期间会计的方法分析利润中心的经营结果；通过计算固定成本，可以把利润中心当作投资中心。利润中心的利润中心的标准层次标准层次为了确保利润中心会计数据和其他部分数据的一致性，你必须将每个利润中心分配给成本控制范围下的标准利润中心层次结构。标准利润中心层次结构会在报表系统中分摊、计划编制等功能中使用。你也可以把利润中心分配给另一个独立层次结构，这个独立层次结构称为利润中心组。成本中心成本中心是财务的一个组织单元，可以根据企业对成本的不同管控目标而确定。是收集在责任区域内发生成本的组织单元是成本范围内的组织单元,表现了成本发生的位置,可以根据实用性的、有关结算的、有关活动