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文档简介

1、*公司文件办公室发【2018】*号 办公室人员考核方法为了进一步强化分公司对办公室人员的治理，充分调动工作人员的自主性，完成各项工作目标任务，特出台办公室工作人员考核方法。一、考核时间办公室人员考核执行年中、年末各一次考核。 二、考核形式采纳考核表评分形式，每个人的满分是100分，然后依据每个人在实际工作的状况，扣除失误分。其次年自动满分，不进行累计。三、考核评价考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为良好，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。等级优良不合格定义超越岗位常规要求；并完全超过预期工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位

2、常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标分值要求85分以上70分-85分70分以下四、考核奖罚优 良：除年终奖外再嘉奖*元整合 格：除年终奖外再嘉奖* 元整不合格：扣除年终奖*元整依据本方法在年末进行奖罚兑现。五、考核具体评分表见附表1.20*年03月01日 共印5份附表1考核人： 被考核人： 得分：序号考核指标考 核 内 容扣分1工作任务完成状况 是否能够结合公司（分公司）年度工作准备完成工作。10是否合理完成领导交代的临时工作。5是否对集团公司的精神进行传达。5是否能够协作公司（分公司）及其他各部门完成各项工作任务。5是否对工作有推后、失误。5 2工会工作是否自主参加集团公司工会组织的活动。5是否完成集团公司工会要求的工作。10是否对工作有延期、滞后现象。53党的建设工作 是否完成了集团公司党的建设工作支配。10是否按时完成党费收缴工作。5是否组织开展党的建设活动。54工作瞧法和质量 是否遵守工作程序和工作纪律状况。10工作成效是否能得到领导、一线单位和同事们的认可、好评。10有无重大违法违

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