X公司销售人员激励方案

1、原创内容 仅供参考 X公司销售人员激励方案 一、总则 为鼓舞销售人员工作热情，积极开拓新客户，提高工作业绩，公司特制订本销售人员薪酬方案。 本办法适用于公司内部销售、外部销售，公司内部分销及外部分销。 1、公司内部销售 公司销售大厅销售人员，直接归销售部管理。在销售大厅接待客户，全过程跟踪服务，直至销售达成。 2、公司外部销售 在公司外部，或利用自身资源自行开发、访问准客户，每日达到一定的拜访量，宣讲产品，达成业绩目标；准时参加公司组织的各项会议和培训，接受相关的教育和训练。 3、公司内部分销 由公司根据员工业绩情况及个人意愿，选择性外派至各公司直营分销点。由各分销点经理负责各分销处日常运营，

2、直接跟销售总监汇报。 4、公司外部分销 公司审核通过的外部分销商，在公司规定范围内自行运营，运营费用及运营风险自行承担。 1、工资包括：固定工资、浮动工资和津贴、业绩提成、奖金五部分。 2、固定工资指根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 3、浮动工资包括：绩效工资、考勤工资等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。 4、津贴按照公司员工手册的规定，不同的职位，享受不同的津贴。 5、提成比例按照公司的业务激励政策发放。 6、奖金指销售部完成每月任务额，销售客服部全体员工当月均发放等额奖金。 7、员工工资扣除项目包括：个人所得税、

3、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）。 工资计算以签合同额计薪，新员工试用期为2个月。 实发工资 = 应发工资 - 扣除项目 应发工资 = 固定工资 + 浮动工资 + 津贴 + 业绩提成 + 奖金 浮动工资 = 考勤工资 + 绩效工资 适用于公司内部销售、外部销售、公司内部分销。 固定工资 + 浮动工资标准 销售主管 外勤销售 销售员 试用期 2800 1000 1000 转正后 1500 1500 个人业绩当月清零，一个自然月内累计，销售员月度个人任务数150万元，月度个人少于150万元业绩，无业绩提成。 合同额 500万以下 500万（含）- 1000万 1000万（含）- 2000万 20

4、00万（含）以上 业绩提成 比例 2 2.5 3 3.5 外部销售人员须陪同客户来销售大厅，无陪同的情况下，需提前自行联系好接待人员，否则视为自愿放弃该客户归属权。 合同额 500万以下 500万（含）- 1000万 1000万（含）- 2000万 2000万（含）以上 业绩提成 比例 4 5 6 7 公司内部分销人员，公司负责办公场地选择及租赁，将不再负责工资等人力成本支出。 业绩提成比例：按合同额的2%计算。 销售主管业绩为大厅销售额及其自身拓展业务额（现存分销商业绩除外），当月清零，一个自然月内累计。销售主管月度任务数2000万元，月度少于2000万元业绩，无业绩提成。 累计合同 总额

5、2000万-3000万（含） 3000万-4000万（含） 4000万-5000万（含） 5000万-6000万（含） 6000万-7000万（含） 7000万-8000万（含） 8000万-9000万（含） 9000万 以上 业绩提成 比例 0.5 0.8 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 销售部完成每月任务额，销售客服部全体员工当月均发放等额奖金。 浮动工资 = 任务完成数值 浮动金额 缺勤工资 考核分为日常考核和业绩考核。 日常考核包括：工作表现、出勤率、工作态度、客户拜访量等。 业绩考核：以一个月为一个考核周期，考核周期内，业绩可累计。 业绩指标：销售主管（2000）万元/月 销售员（150）万元/月 固定工资、浮动工资、津贴、奖金部分：下月15日发放 业绩提成部分：下下月15日发放 原则：在保证完成销售任务的前提条件下，最大限度的给予销售部门人员激励。 激励方法：包括精神激励、现金激励 精神激励：公司每个考核周期、每季度、每半年、每年均进行金牌、银牌、铜牌销售的评选，优秀员工会得到公司的通报表彰。 现金激励：每月销冠进行一次性现金奖励与工资一同发放。 我们真诚地希望，每一位进入公司的员工，都能够在较长的时间内与公司共同发展。公司为完成业绩指标的员工设置了两条晋升通道，包括业务序列和管理序列。 业务序列： 管理序列：销售员工表现突出，且综合素质达到标准，在个人