工程施工岗位责任制及规章制度

1、工程经理、工程副经理岗位责任制一、负责领导和组织工程各项管理工作，对本工程的质量、平安、进度、 本钱进展全面控制。二、严格执行工程经理负责制，按期或提前完成工程承包的各项指标， 并对工程内部实施奖罚制。三、健全工程经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学 习，提高工程成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、 标准 化管理。四、 坚决贯彻“施工生产，平安第一、“百年大计，质量第一的 指导方针，执行国家施工验收标准，以及施工操作规程及技术标准，定期 组织主持召开平安检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章 指挥。五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产方案，解决、

2、 调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高方案管理工作的严肃性。六、催促参及编制施工组织设计及分局部项工程技术方案和技术平安 措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和平安生产。总工程师技术责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、标准、 规程、规定及各项技术管理制度。二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案， 审批一般工程方 案。三、组织所属技术干部熟悉图纸， 并将存在的问题列表送设计单位和 建立单位，参及图纸会审。四、组织制定保证工程质量、 平安技术措施，并催促实施全面质量管 理及重要工程的QC小组活动。五、主持工程质量及平安检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽 状态

3、，参及质量事故处理。六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案， 并按有关规定程序办理。七、进展重要部位技术交底，处理技术核定文件。八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容， 负责对新技术、新工 艺、新材料、新设备的推广应用。九、组织对职工进展技术考核。 十、深入现场指导施工，催促施工队技术负责人或施工员遵守标准、规程和按图施工，发现问题及时解决。十一、组织和参及分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。 十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，标准、规程和各项技 术管理制度，审核合理化建议。主管工程师技术责任制一、在总工程师领导下工作。二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质

4、量要求和材料规格，参及单位工程施工组织设计的编制， 制定各项工程的技术措施，并组织实 施。三、参及单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进展 技术交底。四、负责指导按图施工、按施工标准、操作规程、施工组织设计、技 术平安措施进展施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量 评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经工程质检员核定后，报 建立单位或质监站核定。六、参及质量事故的处理。七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册， 并汇总上报。八、参及竣工验收。九、负责现场结算签证及有关索赔工作。十、审核翻样图和外委

5、的构件方案，对进场的构件进展验收。一、在工程经理领导下，负责检查监视施工组织设计中所列的质量保 证措施的执行，组织建立各项质量监视体系。二、严格监视进场材料的质量、型号、规格，监视班组是否符合规程。三、按照标准和验收评定标准，正确进展自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分局部项工程，提出返工意见。四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。五、会同有关方面对工程质量事故进展调查分析，提出处理意见。六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单， 对不符合标准分项工程质量有一票否决权。一、在工程经理的领导下，负责检查催促施工组织设计中平安措施

6、的 贯彻落实。二、检查施工现场平安防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合平安规定和标准，如发现施工现场有不平安 隐患，及时提出改良措施，催促实施，并对改良后的设施进展检查验收， 对拒不改良者，那么令其停工并提出处理意见，报工程经理处理。三、正确填报施工现场平安措施检查情况和平安生产报表，定期提出 平安生产情况的分析报告和意见。四、处理一般性平安事故。五、按规定进展工伤事故的登记和统计分析工作。一、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购方案，上报工程经理批准并组织采购。二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试 不合格亦不得进场。三、对进场

7、材料要进展数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐， 办理好发放、领用手续。四、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。五、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工。六、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。七、按照质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录。一、负责本工程的坐标网测设，承受建立单位提供的规划红线、水准 点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保存。二、负责本工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测 检查验收后向施工队移交，并定期检查。三、负责本工程的沉降和变形观测， 按照施工组织设计要求，每施工 一层楼，作沉降观测一

8、次，并将每次观测结果向工程经理和主管工程师汇 报。工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进展观测，并将观测结果 汇总整理作为竣工资料。四、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常 状态。五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其 成果均在规定偏差之内。六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图， 并按规定向建立单位移一、在工程总工领导下负责工程的试验工作。催促材料员对材料先复 试，并做好复试的取样选择工作。二、负责各种原材料的复试，并作好台账。三、负责砼、砂浆配合比的申请。四、按规定测试砂石含水量、含泥量，调整现场砼配合比。五、作好砼坍落度的测试工作，监视砂石料及

9、外加剂计量准确，确保 砼强度。七、经常保持及检测中心联系，取得他们的支持和帮助。八、负责进展某些指定工程的测试工作和组织测量工作。一、负责贯彻单位工程施工组织设计施工方案 ，制定单位工程创 优措施。二、检查工程测量定位、抄平、放线工作。三、学习施工图纸，负责向生产班组进展技术交底、平安交底书面 形式并签字。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。四、制定施工技术平安措施、组织措施。五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定， 并将结果一式两份报工 程经理部工程师，检验合格方可进展下道程序。会议制度一每周碰头会：1会议地点：每周碰头会地点在现场会议室2会议时间：每周下午。3会议主持人：由工

10、程经理或副经理主持。 4会议参加人员：工程经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、 各工长、质量员、平安员及现场管理员、分包单位。5会议主要内容：1检查当周工程进度。2各部门提出当周工作中存在的技术、质量、平安、文明施工等 方面的问题。3施工队提出有关工程经理部需觖决的问题。 4协商解决问题的方法、时间及责任人。6要求：1凡上属人员必须准时参加会议，不得迟到和缺席。如因工外出 需提前向工程经理或副经理请假， 不得在开会时由别人代请。 如迟到以 10 分钟为限每人每次罚款 10元。无故缺席者每次罚款 30元。2工程部有关人员当日的工作必须有明确的记录并保存待查。3每周碰头会的内容必须由工程经理部会

11、议主持人作好记录。 4每项工作安排完成工作的责任人工程部至少一人，施工队一 人负责在规定的时间内完成任务。 如连续完不成任务时， 由工程经理决 定对其责任者进展10100元的罚款。二月生产会议1 为了确保总体形象进度的完成，下达下月生产任务，工程部实行 生产会议制度。2时间为每月二十五日至三十日之间另行通知 。3地点：现场会议室。4参加人员：工程经理部全体人员，施工队全体管理人员，有必要 时邀请其它相关人员参加。5主持人：工程经理。6主要内容1对上月施工方案的执行情况及各项工作进展全面总结，包括工 程进度、质量、平安、文明施工及各职能部门人员的工作考评、奖罚。2下达下月施工作业方案，落实分项工

12、作的责任人，制定奖罚措 施。三工程例会1时间：由建立监理单位确定。2地点：建立单位办公室或现场会议室。3主持：建立监理单位领导。4参加人员：工程经理或副经理，主任工程师，技术员，工程处负 责人、技术员等。5主要内容：1建立单位对工程情况进展讲评，提出要求；对各施工单位的工 作进展协调。2施工单位汇报工程质量、平安及进度情况、存在问题及治理措 施，对建立单位提出的问题予以解答。分项工程三级隐检制度一、为了确保工程质量，把事故消灭在施工之前，特根据本工程的具 体情况制定分项工程三级隐检制度二、三级检验的层次：1班组和施工队为一检。2工程经理部为二检。3建立单位、监理单位、设计院为三检。三、各级检验

13、必须是在分项合格的根底上方可向上一级审请复检。 申 报复检时必须附报自检记录。四、主体构造中分项工程，不管模板、钢筋、砼均在检验之列。既有 隐蔽工程验收，也有分项工程复核验收，一、二级检验为全检全验。五、各级在该级检验完成后， 确认合格前方可填表上报检验。上级有 关人员和部门接到复检通知后及时配合验收，不得借故拖延。 二检在接 到通知后不得过夜，三检需提前一天通知监理、设计院、业主。 六、几点要求：1三检的关键在一检，为此必须强调一检工作要认真作好，不得马 虎了事。一检合格率的上下是考核施工队工作的重要依据。 假设一检在二 检人员两次检验仍不能到达要求 图纸、 标准及有关标准 或第一次报检 不

14、合格，在四小时之内都无整改迹象或没有完成的， 每次罚一检责任单位 500 2000 元。2为了强调一检工作必须做好，我们将整个检验资料列为施工队工 程决算的一部份。 如施工队某一分部某一处没有一检资料， 决算时将扣除 该部工作量不予决算。3二检工作是工程经理部质量工作的重点。为了配合好施工队的工 作，工程经理的有关人员必须跟班全额检查并作好记录。 对二检或三检时 发现有严重不合格的部位， 并造成返工损失较大时， 除了追查一检的主要 责任外，对二检的相关人员也要受到严厉的处分。 另外对二检、 三检不能 一次通过， 且虽经施工队全力整改而不能按时完成的， 处以二检相关人员 20100元的罚款。砼浇

15、筑认证单制度一、为了确保砼施工的质量， 做好浇捣前的准备工作， 并使工程部有关人员都能效劳到现场，配合一线施工，特制定本制度。、砼未浇筑前，由工程部提出申请，分送各有关人员，各有关人员 确认在职权范围之内条件已经具备，然后签字，以示确认。三、各有关单位、部门、责任人认证内容如下：试验员：配比单已出，砼原材料已经试验并合格。材料员：原材料数量保证，质量全部合格。机械管理员：搅拌、输送、人货电梯、塔吊均完好无损、无故障。质监员：前道工序验收已完并合格附资料。平安员：施工部位平安设施齐全，平安有保障。施工员砼工长：施工流水段已划分清楚，浇捣工艺已明确，并向 班组作了交底。班组长：承当任务的人力已足够

16、，前后台人员分工明确，对任务技术 要求已有清楚的了解，经确认后在签字栏签字。分包单位：本分包工作已完，可以开盘。四、砼施工时或施工前，如因上述某个环节尚未具备或造成中途停工， 属于认证单位或个人已认证的，那么该部门的人员应负渎职责任，视其情 节轻重给予处分。五、砼浇筑认证单作为管理资料由施工员归档备查。六、本制度由工程经理部解释，对其中缺乏之处可口头或书面提出。 附砼浇筑认证单格式。月、旬方案编制、下达、检查制度一、根据工程经理部的管理体制，确定每月编制月、旬方案。月方案 由工程经理、副经理共同商定，并征求施工队意见后，于每月二十六日前 报公司平衡下达。旬方案由施工队编制，报工程经理部平衡。每

17、旬逢九报下一旬方案二、编制每月施工方案的同时应编制材料需用方案。三、编制月、旬方案的依据是：1公司总的形象要求、合同工期；2现场实际形象；3流水分段，均衡生产原那么，能连续施工；4能确保质量，平安生产；5预计施工期内的劳动力、原材料有可靠保证； 6塔吊、整体提升脚手架及其它施工机械设备均能满足连续施工； 7气候和气象。四、每日的碰头会为检查方案的执行时间， 每月二十五日为月方案检 查时间。总结过去 ，分析执行好坏原因，决定下一循环施工进度。五、月、旬方案执行好坏，实行奖罚，好的表扬，差的批评，有必要 时实行经济奖罚。图纸会审制度1、凡施工的图纸必须进展会审，没有经过会审的图纸不得施工。2、图纸

18、会审可以根据建立单位供图情况分阶段组织会审，如根底、 构造、装饰阶段，亦可根据特殊情况临时组织会审3、会审分为自审、预审、会审三个层次，自审是有关人员自己看图 并审查，发现问题提出问题， 预审是由工程总工程师或主管工程师组织有 关看图人员内部审查， 交流问题， 以便汇总下一层次的审查， 会审是指由 建立单位主持组织， 工程部有关人员参加， 系统提出问题及设计院交换有 关看法，是图纸会审的主要层次。4、参加自审的人员有：工程总工、主管工程师、施工员、质量检查 员、预算员等，施工队有技术主管、木工、钢筋工翻样、预算员、质量检 查员等。以上均包括安装5、图纸会审的内容：总的内容是：图纸可以据以施工和

19、能够施工， 并符合国家有关标准、规程、具体内容有： 图纸是否符合国家有关政策、法规、规程。功能是否合理，构造是 否平安，是否考虑施工。 地基根底是否可靠， 是否会出现下沉及不均匀下沉， 本建筑物施工 及邻近建筑物道路、管线、构筑物有无影响，地基根底方案是否合理，施 工难度是否太大。 抗震设防标准及节点的抗震构造，抗渗防水构造是否合理。 根底、机构、装修、设备安装之间是否协调一致，留孔、留洞、预 埋是否清楚。 轴线、标高、尺寸是否协调，有无矛盾，尺寸标准是否清楚。 图纸总、 分说明有无矛盾， 大样图、 节点图尺寸及其他图纸有无矛盾，门窗表，装饰做法是否详尽，是否正确，构件表、钢筋表是否准确 砼等

20、级、砂浆、砖等材料的标号等级有无错误。 建筑构造是否方便施工。 其他。6、自审、预审、会审必须有记录，各自的记录由资料员整理，报送 建立单位转设计院， 正式记录由建立单位分发， 经各方签认的， 会审记录 及图纸同样有效。7、学习图纸及掌握图纸是各级施工人员管理人员的重要任务，必须 做好。8、本制度如有未尽事宜由工程部修订。技术交底制度1、技术交底是施工活动中不可缺少的重要一环，各级施工人员根据 不同情况向有关人员进展口头或书面交底。2、技术交底有施工组织设计交底，重要分局部项工程的施工方案交 底，施工前的操作交底和质量平安交底等内容。3、工程总工程师向有关人员做施工组织设计及重要施工方案交底，

21、 以及分阶段的系统的质量， 平安交底。 主管工程师向有关人员做操作要求 交底，施工员及施工队工长向有关施工人员做图纸交底。4、交底形式有书面或口头形式，但一定有记录口头或文字，被 交底人有认可的签字，并妥为保存，留待以后备查。5、交底一般应有以下内容： 工程特点及难度； 工程数量，需要工日及设施条件； 完成时间； 主要操作施工方法； 质量标准； 平安要求； 注意防止的问题； 经济效益。6、主管工程师、施工员的交底须经总工程师审查批准。平安生产责任制施工生产、 平安第一。为更有效的贯彻落实国家有关平安生产的一系 列方针政策、 法规、法令，特根据本工程的特点和本工程的人员设置情况， 制定本平安生产

22、责任制。1、工程经理：对本工程的平安生产负总责，经常催促各段贯彻国家 有关政策法规的落实和实施， 在职权范围内， 解决平安设施， 结合生产例 会，对平安生产进展讲评、 催促并领导定期或不定期的平安检查， 为平安 生产小组的当然组长，主持事故调查处理。2、工程副经理：主管生产、对工程的平安生产起直接领导责任。鉴 于本工程分为土建和安装， 因此对该管范围平安生产负直接领导责任， 要 在安排生产的同时， 安排平安工作， 检查生产时检查平安， 并具体落实各 项平安措施的制度， 教育工人遵纪守法。 组织平安检查， 催促施工员进展 平安生产交底，参加平安事故调查和处理。3、总工程师和主管工程师：对平安生产

23、负技术责任，负责编制平安 生产措施，审核平安交底，参加平安事故的调查和处理，提出平安要求， 参加平安检查。4、施工员：对分管范围内的平安负责，在工程经理和副经理的领导 下，贯彻各项平安规定和措施， 对操作人员进展平安交底， 随时纠正违章 作业，承受平安检查并及时整改。5、平安员：是各级领导的耳目和助手，纠正或制止不平安的行为， 直至停工，参及平安评比意见， 催促操作人员正确使用平安防护用品和设 施。平安生产管理制度根据公司要求及本工程特点，特制定本工程平安生产管理制度：1、自工程经理以下各级人员的平安生产责任制。2、建立平安生产领导小组，其成员有：工程正、副经理、总工程师、 主管工程师、平安员

24、、施工队长组成。组长由工程经理担任，职责为：贯 彻上级有关平安生产的方针、政策、法令、法规，研究和制定本工程平安 生产措施， 组织职工平安生产， 组织平安大检查， 对工程进展平安生产讲 评，参及调查和处理平安事故 。3、平安交底和平安教育制度：每项工作由施工员和施工队长向参及 施工的人员进展平安交底， 交底资料事先经过审核， 要求交底要有针对性、 全面、具体。用书面形式或口头交代，但被交底人必须在交底单上签字， 对新进场职工或改换工种或从事特殊作业及季节性施工如雨季、夏天 要对职工进展平安教育。4、编制平安生产技术措施制度：每项大的分项工程，分别由施工队、 施工工程经理部编制平安生产措施， 措

25、施要全面， 要有针对性， 施工队编 制的措施由主管工程师审查批准， 工程部编制的措施由公司总工程师审查 批准。5、平安检查制：工程部每半月定期平安检查，平时做不定期检查， 每次检查都要有记录，对查出的事故隐患，要定人、定期整改，对未按要 求整改的应给予处理包括经济的、行政的 。6、平安合同制度：工程经理及公司签定“平安生产责任状，施工 队及公司签定 “平安生产合同， 操作工人订立 “平安生产誓约和及施 工队签定 “平安生产合同， 用合同和誓约来加强全体人员的责任， 加深 平安意识，加深个人保护意识。7、平安验收制度：凡架子、机械设备如塔吊、输送泵、井架等 电气线路、 闸刀开关，以及需要检查验收

26、的部位， 工作完后试运转或投入 使用前，要由施工员和平安员或其他有关人员检查， 以确认合格方可投入 使用，未验收而使用的由决定人负责。8、消防管理制度：根据本工程的实际情况，将工地消防工作列入到 平安生产轨道， 平安生产领导小组行使消防领导小组的职能、 方案、安排、 检查、评比消防工作，装设消火栓、灭火器、清理建筑物四周道路保证消 防车能自由出入， 对易燃物资的存放要有秩序、 有控制的进展， 对容易引 火的煤体，如电焊、火花、烧割金属要有专人监控，锯末要经常处理，吸 烟到固定场所。9、特殊工程工人实行持证上岗制度：对电工、电焊工、氧气工、起 重吊装工、 塔吊司机、人货电梯司机、架子工等实行持征

27、上岗，无证者不 得从事上述工种的工作。10、事故处理四不放过制度：凡处理事故要严肃追查、处理。原因不 明不放过， 改正预防措施不力不放过、 责任不清不放过、 责任者未受到教 育不放过。11、气象预报制度：设立专人及市气象部门联系，做好大风、暴雨、 气象突变等的预报。平安巡回检查制度第一条：为了适应本工程单体建筑物、构筑物多、战线长、平安死角 多，平安设施占用时间长， 平安隐患不易被发现的特点， 针对实际情况制 定本制度。第二条：巡回检查由工程部专职平安员一名， 工程处专职平安员一名， 施工队兼职平安员一名组成巡回检查组对本范围及内容进展检查。第三条：巡回检查的范围及内容： 施工队现场及生活区内

28、的平安、卫生、 消防、现场文明均属巡回检查的范围1、所有的建、构筑物楼层内的孔、洞、井的防护情况。2、临边、四口防护情况。3、施工用电情况包括架线方式、箱闸设置、融断器、漏电保护器、 需要平安电压的部位，平安电压情况等。4、整体提升脚手吊挂装置，提升装置。5、水平平安岗设置、固定、联接、网内掉物情况。6、光线照度不佳的楼梯通道，以及楼梯通道及正在施工楼层间的防 护。7、非土建作业在建筑物内临时掉挂重物，割除预埋件情况。8、在楼层内的气割、氧焊、氧气瓶及电石罐的平安距离。9、平安三宝使用情况及个别人远离群体，贪图方便，试图冒险作业 的行为。10、防护棚本身的防火。11、塔吊、井架平安运转及通向电梯的平安通道防护情况。12、其他不平安因素。第四条：每日巡回检查二次上、下午各一次 ，实行责任包干，如 负责区内存在隐患和不平安因素未被查出而造成事故者， 视情况轻重， 伤 害程度给巡回检查人员应得的处分包括行政的、经济的 。以上内容是由于施工面多， 零星人员尤其是安装比拟分散， 平安意识 淡薄，设施易被移动或安装时间长了有松动、滑脱、锈蚀的可能。因此， 需要巡回检查，找出不平安苗子，以便及时消除。第五条：巡回检查人员要有责任感， 对每个楼层状况要心中有数， 查 出的问题要如实填写 ?巡